Comprendre les principes du management de la transition
Identifier les leviers de changement
Impliquer les équipes dans la démarche
Élaborer un plan de transition durable
Mesurer les résultats et ajuster les actions
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction au management de la transition
—Définition et enjeux
—Modèles de changement
—Rôle du manager
02
Leviers de changement
—Motivation des équipes
—Outils de communication
—Gestion des résistances
03
Élaboration du plan de transition
—Objectifs et indicateurs
—Actions à mettre en place
—Suivi et évaluation
04
Bilan et ajustements
—Mesurer l'impact des actions
—Retours d'expérience
—Ajustements nécessaires
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de la formation "Management de la transition RSE" est d'élaborer un plan de transition durable. Ce module est essentiel pour garantir que les initiatives RSE soient non seulement définies, mais aussi intégrées de manière cohérente dans la stratégie globale de l'entreprise. Cela permettra aux participants de prendre des décisions éclairées et d'orienter les équipes vers des actions concrètes et mesurables.
Un défi majeur auquel sont confrontés les managers et DRH dans le domaine de la RSE est souvent le manque d'implication des équipes dans le processus de changement. Trop souvent, les initiatives sont perçues comme des obligations plutôt que comme des opportunités. Cette formation vise à surmonter cette difficulté en fournissant des outils pratiques pour engager et motiver les collaborateurs, transformant ainsi la résistance en adhésion.
Ce qui distingue notre formation des autres approches est son approche intégrée et pragmatique. En mettant l'accent sur l'identification des leviers de changement et l'implication des équipes, nous ne nous contentons pas de fournir des concepts théoriques. Au contraire, nous armons les participants d'outils concrets et d'exemples de mise en œuvre qui favorisent une transition RSE réussie et durable au sein de leur organisation.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de préparer en amont une liste de défis spécifiques rencontrés dans votre entreprise concernant la transition RSE. Cela permettra d'orienter les discussions et d'adapter les modules aux réalités de votre contexte. N'hésitez pas à partager vos expériences et à poser des questions lors des sessions, car l'échange enrichit l'apprentissage et favorise la mise en pratique des compétences acquises.
Pourquoi choisir cette formation en rse
📈
Compétences en Management
Renforce les compétences managériales pour la gestion du changement.
🌍
Vision Durable
Intègre la durabilité dans la stratégie d'entreprise.
🛠️
Outils de Pilotage
Fournit des outils et méthodes pour piloter des projets de transition.
🤔
Réflexion Critique
Stimule la réflexion sur les enjeux de la transition durable.
Compétences acquises
Compréhension des principes RSE
Expliquer les fondements et les enjeux de la responsabilité sociétale des entreprises dans le contexte de la transition.
Identification des leviers de changement
Analyser et déterminer les leviers internes et externes pouvant favoriser la transition RSE au sein de l'organisation.
Implication des équipes
Mettre en place des stratégies pour engager et mobiliser les équipes autour des objectifs RSE.
Élaboration d'un plan de transition durable
Concevoir un plan d'action détaillé pour la mise en œuvre de la transition RSE, incluant des objectifs clairs et des échéances.
Mesure des résultats
Développer des indicateurs de performance pour évaluer l'impact des actions mises en œuvre dans le cadre de la transition RSE.
Ajustement des actions
Réviser et adapter les stratégies et actions en fonction des résultats mesurés pour optimiser la démarche RSE.
Communication autour de la transition
Élaborer des messages clairs et pertinents pour communiquer sur les avancées et les enjeux de la transition RSE auprès des parties prenantes.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers
DRH
Prérequis
Connaissances de base en conduite du changement recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Le participant met en place un plan de transition RSE, impliquant activement ses équipes dans le processus de changement. »
« Lors d'une réunion, le participant utilise des outils de communication innovants pour motiver ses collaborateurs à adopter de nouvelles pratiques durables. »
Questions fréquentes
Elle est destinée aux managers et DRH.
Non, elle est très interactive avec des études de cas pratiques.
Oui, des sessions de suivi sont prévues.
La formation est limitée à 15 participants pour favoriser les échanges.
La méthode d'apprentissage combine des apports théoriques, des études de cas pratiques et des ateliers participatifs, permettant aux participants de s'approprier les concepts RSE et d'appliquer directement les leviers de changement au sein de leur entreprise.
La formation est structurée de manière à alterner entre des sessions théoriques et des travaux pratiques. Chaque module débute par une introduction théorique, suivie de sessions interactives où les participants travaillent sur des cas concrets et élaborent leur propre plan de transition.
Des outils variés sont utilisés, tels que des tableaux de bord, des modèles de planification et des outils d'évaluation des résultats. De plus, les participants bénéficient de l'accompagnement de formateurs expérimentés qui les guident dans l'élaboration de leur plan et dans les ajustements nécessaires.
Il n'y a pas de pré-requis spécifiques, mais une connaissance de base des principes RSE et une expérience en management ou en gestion des ressources humaines sont recommandées pour tirer pleinement parti de la formation.
À l'issue de la formation, vous aurez acquis des compétences telles que la compréhension des principes RSE, l'identification des leviers de changement, l'implication des équipes, l'élaboration d'un plan de transition durable, ainsi que la mesure des résultats et l'ajustement des actions.
Cette formation s'adresse principalement aux managers et aux directeurs des ressources humaines. Elle permet à votre entreprise de mieux intégrer les enjeux de la transition RSE, d'impliquer davantage vos équipes dans cette démarche et de mettre en place un plan d'action durable, ce qui peut améliorer la performance globale de l'organisation.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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