Un des objectifs clés de notre formation en gestion des stocks et approvisionnements est d'optimiser les niveaux de stock. Les apprenants doivent être capables de comprendre et d'analyser les besoins en approvisionnement pour garantir une gestion efficace des ressources de l'entreprise. En maîtrisant cet objectif, ils pourront réduire les coûts tout en maintenant un service de qualité, ce qui est essentiel pour la compétitivité de leur organisation.
Un défi fréquent rencontré par les professionnels dans ce domaine est la difficulté à établir des indicateurs de performance pertinents qui permettent de mesurer l'efficacité des processus d'approvisionnement. Souvent, les managers sous-estiment l'impact que des indicateurs mal choisis peuvent avoir sur la prise de décision et la gestion des stocks. Cela peut mener à des ruptures de stock ou à un surstock, nuisant ainsi à la rentabilité de l'entreprise.
Cette formation se distingue des autres approches par son accent sur des cas pratiques et des études de cas spécifiques à la gestion des stocks. Les participants auront l'occasion de travailler sur des situations réelles et d'appliquer les outils de gestion des stocks dans des contextes variés, ce qui leur permettra de développer des compétences concrètes et directement applicables à leur environnement professionnel.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de préparer des exemples de situations rencontrées dans votre entreprise, que ce soit des problèmes d'approvisionnement ou des questions de gestion de stocks. Cela facilitera les échanges et l'application des concepts abordés, tout en enrichissant l'expérience d'apprentissage. N'hésitez pas à poser des questions et à partager vos réflexions tout au long de la formation ; votre implication est la clé de votre succès.
Pourquoi choisir cette formation en management
📦
Optimisation des ressources
Apprenez à gérer efficacement vos stocks pour réduire les coûts.
🚚
Fluidité des opérations
Améliore la chaîne d'approvisionnement et réduit les délais.
📈
Analyse des performances
Utilisez des indicateurs de performance pour évaluer la gestion des stocks.
🤖
Technologies modernes
Découvrez comment les nouvelles technologies peuvent transformer la gestion des stocks.
Compétences acquises
Analyse des besoins en approvisionnement
Capacité à évaluer et anticiper les besoins en approvisionnement en fonction des variations de la demande et des cycles de production.
Mise en place d'indicateurs de performance
Compétence à définir et suivre des KPIs pertinents pour mesurer l'efficacité des processus d'approvisionnement et de gestion des stocks.
Optimisation des niveaux de stock
Savoir ajuster les niveaux de stock en fonction des prévisions de vente et des délais de livraison pour minimiser les coûts tout en évitant les ruptures.
Élaboration d'un plan d'approvisionnement
Capacité à concevoir un plan d'approvisionnement structuré et stratégique qui aligne les besoins opérationnels avec les capacités des fournisseurs.
Gestion de la relation avec les fournisseurs
Compétence à établir et maintenir des relations efficaces avec les fournisseurs pour garantir la qualité des approvisionnements et la fiabilité des délais.
Utilisation d'outils de gestion des stocks
Maîtrise des outils et logiciels de gestion des stocks pour améliorer la traçabilité, le suivi et la gestion des inventaires.
Application des techniques d'approvisionnement
Savoir appliquer différentes techniques d'approvisionnement, telles que le Juste-à-Temps ou le réapprovisionnement automatique, en fonction du contexte opérationnel.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers
Logistique
Prérequis
Connaissances de base en gestion des achats et de la supply chain recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a mis en place des indicateurs de performance pour suivre l'efficacité de l'approvisionnement dans son équipe. »
« Un autre a négocié avec succès des délais de livraison plus courts avec un fournisseur, grâce aux techniques apprises. »
Questions fréquentes
Oui, elle est applicable à divers secteurs, y compris la distribution et l'industrie.
Oui, des études de cas réels seront présentées pour l'analyse.
La formation dure trois jours avec des sessions pratiques.
Une attestation de formation sera remise à la fin du programme.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, combinant des apports théoriques, des discussions en groupe et des études de cas pratiques pour favoriser l'engagement et la compréhension des participants.
La formation est organisée sur 21 heures, réparties sur plusieurs jours, permettant un rythme d'apprentissage équilibré qui favorise l'assimilation des concepts tout en offrant des temps de pratique.
Les participants auront accès à des outils de gestion des stocks ainsi qu'à des simulations et études de cas concrètes. Des travaux pratiques seront réalisés en groupe pour appliquer les notions apprises et développer des solutions adaptées aux problématiques des participants.
Il est recommandé d'avoir une expérience préalable en management ou en logistique pour tirer pleinement parti de la formation. Les participants doivent également avoir une compréhension de base des concepts de gestion des stocks.
À l'issue de la formation, vous serez capable d'analyser les besoins en approvisionnement, de mettre en place des indicateurs de performance, d'optimiser les niveaux de stock, d'élaborer un plan d'approvisionnement efficace et de gérer la relation avec les fournisseurs.
Cette formation est destinée aux managers et aux professionnels travaillant dans le domaine de la logistique qui souhaitent améliorer leurs compétences en gestion des stocks et approvisionnements. Elle convient particulièrement aux personnes ayant un niveau intermédiaire dans ce domaine.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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