Formation Innover avec ses fournisseurs : clés d'une collaboration stratégique
Développez une collaboration stratégique avec vos fournisseurs. Apprenez à intégrer l'innovation dans vos partenariats. Maîtrisez les leviers d'une relation gagnant-gagnant. Optimisez la valeur ajoutée et stimulez la performance collective. Créez un écosystème d'innovation durable et performant.
Analyser le potentiel d'innovation des fournisseurs et identifier les opportunités de collaboration
Co-construire et gérer des projets d'innovation conjoints avec les fournisseurs
Optimiser la valeur ajoutée du partenariat fournisseur et améliorer la performance collective
Animer un écosystème d'innovation durable et performant avec les fournisseurs
Programme détaillé
8 modules · 14 heures
01
Fondamentaux de la Collaboration Fournisseur
—Définir la collaboration stratégique fournisseur
—Identifier les enjeux et bénéfices mutuels
—Établir les bases d'une relation de confiance
02
Cartographie et Sélection de Partenaires Innovants
—Analyser le portefeuille fournisseurs existant
—Critères de sélection pour l'innovation (technique, process, services)
—Méthodes d'évaluation du potentiel d'innovation
03
Coconstruction et Partage de la Vision Stratégique
—Aligner les objectifs et les stratégies d'innovation
—Développer une vision partagée de la valeur ajoutée
—Mettre en place des outils de communication collaborative
04
Gestion des Projets d'Innovation Partagée
—Méthodologies agiles appliquées aux partenariats fournisseurs
—Définir les rôles, responsabilités et gouvernance
—Suivi et évaluation des projets collaboratifs
05
Financement et Cadre Contractuel de l'Innovation
—Modèles de financement pour l'innovation conjointe
—Clauses contractuelles stimulant la collaboration
—Gestion des risques et de la propriété intellectuelle
06
Mesure de la Performance et Valeur Ajoutée
—Indicateurs clés de performance (KPI) spécifiques aux partenariats
—Calcul du retour sur investissement de l'innovation collaborative
—Outils d'évaluation de la performance relationnelle
07
Résolution des Conflits et Amélioration Continue
—Stratégies de médiation et de résolution des désaccords
—Mise en place de boucles de feedback constructif
—Pratiques d'amélioration continue du partenariat
08
Développer un Écosystème d'Innovation Durable
—Intégrer les tiers dans une logique d'open innovation
—Construire une culture d'innovation collaborative
—Pérenniser les partenariats stratégiques
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de la formation "Innover avec ses fournisseurs : clés d'une collaboration stratégique" est d'analyser le potentiel d'innovation des fournisseurs et d'identifier les opportunités de collaboration. Ce module essentiel permet aux participants de mieux comprendre comment tirer parti des compétences et des ressources de leurs fournisseurs pour co-construire des solutions innovantes. Cette approche collaborative est cruciale pour rester compétitif sur un marché en constante évolution.
Un défi majeur rencontré par de nombreux professionnels dans le domaine des achats est la tendance à considérer les fournisseurs uniquement comme des sources de coûts. Cette vision peut freiner l'innovation et limiter le développement de partenariats stratégiques. Les apprenants doivent souvent surmonter cette conception pour réaliser que les fournisseurs peuvent être des alliés précieux dans le processus d'innovation, apportant des idées novatrices et des perspectives nouvelles.
Ce qui distingue cette formation est son approche pragmatique axée sur la co-construction des projets d'innovation avec les fournisseurs. Contrairement à d'autres formations qui se concentrent uniquement sur des aspects théoriques, nous mettons l'accent sur des outils concrets pour animer des écosystèmes d'innovation performants. Les participants auront l'occasion de travailler sur des études de cas réels et d'appliquer directement les concepts appris, maximisant ainsi l'impact de leur apprentissage.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de préparer à l'avance des exemples concrets de relations fournisseurs existantes dans votre entreprise. Réfléchir aux succès et aux échecs passés facilitera les discussions et enrichira les échanges pendant les sessions. Restez ouvert aux idées nouvelles et prêt à remettre en question vos pratiques actuelles : cette formation est une véritable opportunité d'accélérer votre transformation collaborative et d’initier des projets d’innovation durables.
Pourquoi choisir cette formation en achats, services généraux, logistique
🎯
Collaboration stratégique renforcée
Développez des compétences pour analyser le potentiel d'innovation des fournisseurs et identifiez des opportunités de collaboration concrètes.
🤝
Coconstruction de projets innovants
Apprenez à co-construire des projets d'innovation avec vos fournisseurs, favorisant ainsi une dynamique collaborative et des résultats tangibles.
🚀
Optimisation de la performance collective
Découvrez comment maximiser la valeur ajoutée de vos partenariats fournisseurs pour améliorer la performance globale de votre entreprise.
🗺️
Cartographie des partenaires innovants
Maîtrisez la cartographie et la sélection de partenaires innovants pour garantir des collaborations fructueuses et adaptées à vos besoins.
💼
Cadre contractuel solide
Assurez un financement adéquat et un cadre contractuel clair pour vos projets d'innovation, réduisant ainsi les risques associés.
📊
Mesure de la performance innovante
Apprenez à mesurer la performance et la valeur ajoutée de vos collaborations, garantissant ainsi un suivi efficace et des ajustements stratégiques.
Compétences acquises
Analyser le potentiel d'innovation des fournisseurs
Identifier et évaluer les capacités d'innovation des fournisseurs existants et potentiels pour aligner leurs expertises avec les besoins stratégiques de l'entreprise.
Co-construire et gérer des projets d'innovation conjoints
Développer et piloter des projets d'innovation en collaboration étroite avec les fournisseurs, en définissant les objectifs, les rôles, les ressources et les suivre leur exécution avec succès.
Optimiser la valeur ajoutée du partenariat fournisseur
Maximiser les bénéfices mutuels des relations fournisseurs par une gestion stratégique, afin d'optimiser les coûts, l'efficacité des processus et la qualité des outputs.
Animer un écosystème d'innovation durable
Mettre en place et entretenir un réseau de partenaires fournisseurs favorisant l'échange d'idées, la co-création et l'amélioration continue de l'innovation collective.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Responsables Achats Stratégiques
Directeurs R&D Innovation
Chefs de Projet Produit
Startups & PME en Croissance
Prérequis
Aucun prérequis spécifique, cette formation est ouverte à tous les professionnels souhaitant développer une collaboration stratégique avec leurs fournisseurs.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue et participative
Questionnaire de satisfaction et d'appréciation
Présentation finale de projet ou de cas d'innovation
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« De retour au travail, un participant a utilisé les méthodes d'évaluation du potentiel d'innovation pour sélectionner de nouveaux partenaires fournisseurs. »
« Un autre participant a co-construit un projet d'innovation avec un fournisseur, améliorant la performance collective grâce à une meilleure collaboration. »
Questions fréquentes
Expérience en gestion de projet ou en relation fournisseur. Connaissance des enjeux d'innovation en entreprise. Motivation à développer des partenariats stratégiques.
Ordinateur avec connexion internet stable. Casque audio avec micro recommandé. Logiciel de visioconférence (Zoom, Teams ou équivalent).
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Cette formation a pour objectif de développer une collaboration stratégique avec les fournisseurs, d'intégrer l'innovation dans les partenariats et d'optimiser la valeur ajoutée du partenariat fournisseur.
Cette formation est destinée à tous les professionnels souhaitant développer une collaboration stratégique avec leurs fournisseurs.
Les participants acquerront les compétences nécessaires pour analyser le potentiel d'innovation des fournisseurs, co-construire et gérer des projets d'innovation conjoints, optimiser la valeur ajoutée du partenariat fournisseur et animer un écosystème d'innovation durable et performant.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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