Analyser les différences entre présentiel et distanciel
Élaborer des stratégies pour une gestion équitable
Promouvoir l'inclusion des membres à distance
Mesurer la satisfaction des équipes
Ajuster les pratiques managériales en fonction des retours
Programme détaillé
4 modules · 14 heures
01
Les fondamentaux de l'équité
—Définition et enjeux de l'équité
—Différences culturelles et organisationnelles
—Études de cas
02
Stratégies de gestion
—Outils pour une gestion hybride
—Création d'un cadre de travail inclusif
—Communication efficace entre équipes
03
Évaluation et feedback
—Sondages et enquêtes de satisfaction
—Analyse des résultats
—Mise en place d'actions correctives
04
Vers une culture d'entreprise inclusive
—Sensibilisation des équipes
—Formation continue sur l'équité
—Stratégies de pérennisation
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de notre formation "Équité présentiel-distanciel" est d'analyser les différences entre les modes de travail présentiel et distanciel. Ce module permet aux participants de comprendre comment ces deux environnements peuvent impacter la dynamique d'équipe et la performance. En intégrant ces analyses, les managers seront mieux équipés pour créer un environnement de travail équilibré et équitable, essentiel dans le contexte actuel.
Un défi fréquent pour les managers est de sous-estimer les disparités entre les collaborateurs présents physiquement et ceux qui travaillent à distance. Cela peut mener à un sentiment d'inclusion inégal, où certains employés se sentent négligés ou moins valorisés. La formation vise à corriger cette perception en fournissant des outils pratiques pour une gestion équitable, garantissant que tous les membres de l'équipe se sentent impliqués et reconnus.
Ce qui distingue notre approche est la combinaison d'analyses théoriques et de stratégies concrètes spécifiquement adaptées à la gestion hybride. Contrairement à d'autres formations qui peuvent aborder le sujet de manière générique, notre programme se concentre sur des méthodes éprouvées pour promouvoir l'inclusion, évaluer la satisfaction des équipes, et ajuster les pratiques managériales en fonction des retours. Cela permet aux managers d'instaurer une culture d'entreprise réellement inclusive et performante.
Pour tirer le meilleur parti de cette formation, il est recommandé de préparer des exemples concrets de situations rencontrées dans votre équipe. Cela facilitera les échanges lors des sessions et permettra d'appliquer directement les concepts abordés. N'hésitez pas à partager vos expériences et à poser des questions, car l'interaction est essentielle pour enrichir vos apprentissages et maximiser l'impact de cette formation sur votre pratique managériale.
Pourquoi choisir cette formation en management
🎯
Analyse approfondie des modes
Explorez les différences entre présentiel et distanciel pour mieux comprendre les enjeux spécifiques de chaque mode de travail.
🛠️
Stratégies de gestion équitable
Développez des approches concrètes pour garantir une gestion juste et équilibrée, favorisant la productivité des équipes hybrides.
🌍
Inclusion des membres à distance
Apprenez à intégrer efficacement les collaborateurs distants pour créer un environnement de travail inclusif et cohésif.
📊
Évaluation de la satisfaction
Mettez en place des outils de mesure pour évaluer le niveau de satisfaction de vos équipes, afin d'ajuster vos pratiques managériales.
🤝
Culture d'entreprise inclusive
Faites évoluer votre culture d'entreprise vers une plus grande inclusivité et collaboration entre tous les membres, quel que soit leur mode de travail.
🔄
Ajustement des pratiques managériales
Apprenez à adapter vos méthodes de management en fonction des retours d'expérience pour maximiser l'engagement et la performance.
Compétences acquises
Analyse comparative des modes de travail
Évaluer et comparer les avantages et inconvénients du travail en présentiel et à distance pour adapter les pratiques managériales.
Élaboration de stratégies d'équité
Concevoir des plans d'action pour assurer une gestion équitable entre les équipes en présentiel et à distance.
Promotion de l'inclusion à distance
Mettre en place des initiatives pour garantir que tous les membres de l'équipe, qu'ils soient en présentiel ou à distance, se sentent inclus et valorisés.
Mesure de la satisfaction des équipes
Développer et administrer des outils d'évaluation pour mesurer la satisfaction et l'engagement des équipes travaillant à distance.
Ajustement des pratiques managériales
Adapter les styles de management en fonction des retours des équipes sur leur expérience de travail hybride.
Création d'une culture d'entreprise inclusive
Instaurer des valeurs et des comportements au sein de l'entreprise qui favorisent l'inclusion et le respect des différences entre les modes de travail.
Feedback constructif et évaluations
Mettre en œuvre des processus de feedback efficaces pour évaluer les performances et l'engagement des équipes, en tenant compte des spécificités du travail hybride.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers
DRH
Prérequis
S'adresse aux managers.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, l'équipe a mis en place un cadre de travail inclusif qui a permis de mieux intégrer les employés en distanciel. »
« Un responsable a utilisé les outils de communication efficaces pour améliorer les échanges entre les équipes, qu'elles soient sur site ou à distance. »
Questions fréquentes
Oui, cette formation est éligible au CPF, permettant aux participants de financer tout ou partie de leur formation avec leurs droits CPF.
La formation est proposée en format intra-entreprise, permettant ainsi de s'adapter aux besoins spécifiques de votre organisation et de former vos équipes ensemble.
Oui, nous nous engageons à rendre nos formations accessibles. Nous vous invitons à nous contacter pour discuter des aménagements nécessaires afin de garantir l'accessibilité.
La formation utilise une approche mixte alliant théorie et pratique, avec des études de cas, des discussions en groupe et des mises en situation pour favoriser l'apprentissage actif et l'échange d'expériences.
Le déroulé de la formation est conçu pour alterner entre des sessions théoriques et des ateliers pratiques, permettant ainsi aux participants d'assimiler les concepts tout en appliquant directement les stratégies discutées dans des situations réelles.
Des outils variés sont utilisés, notamment des plateformes de collaboration en ligne, des quiz interactifs, et des outils de feedback pour mesurer la satisfaction des participants. De plus, un encadrement personnalisé est assuré par des formateurs expérimentés tout au long de la formation.
Les participants doivent avoir une expérience managériale préalable et une compréhension des dynamiques de travail en présentiel et à distance.
Vous serez capable d'analyser les différences entre le présentiel et le distanciel, d'élaborer des stratégies d'équité, de promouvoir l'inclusion à distance et de mesurer la satisfaction de vos équipes.
Oui, elle est spécifiquement conçue pour les managers et les DRH, mais elle peut également bénéficier à toute personne impliquée dans la gestion d'équipes hybrides.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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