L'un des objectifs pédagogiques clés de la formation "Entreprise à mission : piloter les engagements" est de définir la notion d'entreprise à mission, un concept qui redéfinit le rôle des entreprises dans la société. En vous familiarisant avec cette définition, vous serez en mesure de mieux articuler les valeurs et engagements de votre organisation, tout en les alignant avec les attentes de vos parties prenantes.
Un défi fréquent pour les dirigeants et responsables RSE est de se heurter à la difficulté de mobiliser efficacement leurs équipes autour des engagements définis. Beaucoup d'entre eux sous-estiment l'importance de la communication et de l'implication des collaborateurs dans la mise en œuvre de ces engagements. Cette formation aborde spécifiquement ces enjeux, vous offrant des outils pratiques pour surmonter ces obstacles.
Ce qui distingue notre approche dans cette formation, c'est l'accent mis sur la mise en place d'indicateurs de suivi concrets et pertinents. Contrairement à d'autres formations qui se concentrent uniquement sur la théorie, nous vous proposons des méthodes pratiques et éprouvées pour piloter vos engagements, garantissant ainsi que votre entreprise ne se contente pas de faire de belles promesses, mais qu'elle les traduit en actions mesurables et impactantes.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous vous recommandons de préparer en amont une synthèse des engagements actuels de votre entreprise. Cela vous permettra d'identifier les points d'amélioration et les axes de travail à approfondir durant la formation. En vous engageant activement dans ce processus, vous serez mieux équipé pour transformer ces engagements en véritables leviers de performance et de cohésion au sein de votre équipe.
Compétences acquises
Définir l'entreprise à mission
Expliquer clairement le concept d'entreprise à mission et son importance dans le contexte actuel.
Identifier les engagements clés
Analyser et sélectionner les engagements RSE pertinents pour son entreprise en fonction de sa vision et de ses valeurs.
Mettre en place des indicateurs de suivi
Concevoir des indicateurs mesurables pour évaluer les progrès des engagements de l'entreprise à mission.
Mobiliser l'équipe autour des engagements
Développer des stratégies pour impliquer et motiver les collaborateurs dans la réalisation des engagements RSE.
Communiquer sur les résultats
Rédiger et présenter des rapports de résultats clairs et impactants pour les parties prenantes internes et externes.
Piloter le suivi des engagements
Établir un cadre de pilotage pour suivre régulièrement les engagements et ajuster les actions en conséquence.
Intégrer les engagements dans la stratégie d'entreprise
Aligner les engagements RSE avec les objectifs stratégiques globaux de l'entreprise pour en maximiser l'impact.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DG
Managers
RSE
Prérequis
S'adresse aux dirigeants et responsables RSE.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a rédigé la mission de son entreprise à mission, impliquant l'équipe dans le processus pour renforcer l'engagement collectif. »
« Après la formation, un autre participant a mis en place des tableaux de bord pour suivre les engagements de son entreprise, facilitant ainsi l'analyse des résultats. »
Questions fréquentes
La formation peut être financée par différents dispositifs tels que le budget de formation de l'entreprise, les fonds de formation professionnelle ou via le Compte Personnel de Formation (CPF) si vous êtes éligible.
Oui, la formation est éligible au CPF, mais il est recommandé de vérifier votre solde de droits et de consulter les critères d'éligibilité spécifiques sur le site officiel du CPF.
La formation se déroule en intra-entreprise, ce qui permet d'adapter le contenu aux besoins spécifiques de votre équipe. Nous nous engageons également à rendre la formation accessible à tous les participants en tenant compte de leurs besoins particuliers.
La méthode d'apprentissage est basée sur une approche participative et interactive, combinant des exposés théoriques, des études de cas pratiques, des travaux en groupe et des échanges d'expériences entre participants.
Le rythme de la formation est équilibré, avec environ 50% de temps consacré à la théorie pour introduire les concepts fondamentaux, et 50% dédié à des activités pratiques telles que des ateliers, des mises en situation et des études de cas pour appliquer les connaissances acquises.
Les participants auront accès à des outils variés, incluant des supports de cours, des fiches pratiques, des modèles d'indicateurs de suivi, ainsi que des plateformes collaboratives pour faciliter le travail en groupe et le partage d'informations.
Une entreprise à mission est une organisation qui intègre des objectifs sociaux et environnementaux dans son modèle d'affaires. Cela permet de créer de la valeur non seulement pour les actionnaires, mais aussi pour les parties prenantes comme les employés, les clients et la société. C'est important car cela répond aux attentes croissantes des consommateurs et des employés en matière de responsabilité sociale.
Cette formation s'adresse principalement aux Directeurs Généraux, Managers et responsables RSE ayant déjà une connaissance de base des enjeux de la responsabilité sociétale des entreprises. Une expérience en management et une compréhension des enjeux stratégiques de l'entreprise sont recommandées.
À l'issue de la formation, vous serez capable de définir ce qu'est une entreprise à mission, d'identifier et de formaliser les engagements clés de votre entreprise, de mettre en place des indicateurs de suivi pour évaluer ces engagements, de mobiliser votre équipe autour de ces objectifs et de communiquer efficacement sur les résultats obtenus.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
Demandez un devis pour la formation Entreprise à mission : piloter les engagements
Programme adaptable à votre contexte. Réponse sous 24 h ouvrées, sans engagement.
