Suivre et contrôler les risques en cours de projet
Communiquer efficacement sur les risques
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction à la gestion des risques
—Concepts clés et terminologie
—Importance de la gestion des risques
—Rôle du Risk Manager
02
Identification et analyse des risques
—Techniques d'identification
—Analyse qualitative et quantitative
—Évaluation de l'impact
03
Planification de la réponse aux risques
—Stratégies de réponse
—Mise en place de plans d'action
—Suivi des actions
04
Communication et contrôle
—Rapports sur les risques
—Réunions de suivi
—Ajustements en fonction des retours
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs clés de cette formation est d'élaborer un plan de réponse aux risques. Cet aspect est crucial car il permet aux Risk Managers projet de structurer leur approche face aux incertitudes et de mettre en place des stratégies adaptées. En maîtrisant cette compétence, les participants seront mieux préparés à anticiper et à atténuer les impacts des risques sur leurs projets, contribuant ainsi à un succès accru.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans le domaine de la gestion des risques est la tendance à minimiser l'importance de la communication autour des risques. Souvent, les professionnels se concentrent sur l'identification et l'analyse, négligeant l'aspect communicationnel qui est tout aussi essentiel. Cela peut entraîner des malentendus et une mauvaise gestion des attentes, compromettant ainsi la réussite du projet.
Ce que cette formation apporte de distinctif est son approche pratique et axée sur des scénarios réels, permettant aux participants de mettre en œuvre des techniques éprouvées dans leur quotidien professionnel. En intégrant des études de cas et des simulations, cette formation garantit que les apprenants acquièrent non seulement des connaissances théoriques, mais également des compétences opérationnelles qui les démarquent dans la gestion des risques.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé aux participants de réfléchir à des projets spécifiques sur lesquels ils travaillent et d'appliquer les concepts appris directement à ceux-ci. Cette mise en pratique immédiate facilitera l'ancrage des compétences et rendra l'apprentissage encore plus pertinent. N'hésitez pas à poser des questions et à partager vos expériences pour enrichir les échanges et maximiser votre apprentissage.
Pourquoi choisir cette formation en management
🎓
Reconnaissance internationale
Certification reconnue mondialement pour les professionnels du risque.
📖
Formation complète
Couvre tous les aspects du management des risques en projet.
🧑🏫
Formateurs experts
Animée par des formateurs certifiés et expérimentés.
📝
Préparation à l'examen
Préparez-vous efficacement pour l'examen PMI-RMP.
Compétences acquises
Évaluation des risques
Identifier et analyser les risques potentiels d'un projet en utilisant des techniques d'évaluation appropriées.
Planification de la réponse aux risques
Élaborer un plan de réponse structuré pour atténuer les risques identifiés, en tenant compte des priorités du projet.
Suivi et contrôle des risques
Mettre en place des mécanismes de suivi pour contrôler l'évolution des risques tout au long du projet.
Communication des risques
Communiquer efficacement les risques aux parties prenantes en utilisant des outils et des techniques adaptés.
Utilisation des outils de gestion des risques
Appliquer des outils et des logiciels spécifiques pour la gestion des risques dans un contexte de projet.
Documentation des risques
Rédiger et maintenir une documentation claire et précise sur les risques et les actions entreprises pour les gérer.
Intégration des risques dans la gestion de projet
Intégrer la gestion des risques dans l'ensemble du cycle de vie du projet pour garantir une approche proactive.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Risk Managers projet
Prérequis
S'adresse aux professionnels de la gestion de projet souhaitant préparer la certification PMI-RMP.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« De retour dans son entreprise, il a élaboré un plan de réponse aux risques qui a permis de mieux gérer un projet complexe. »
« Elle a commencé à organiser des réunions de suivi sur les risques, améliorant ainsi la communication au sein de son équipe. »
Questions fréquentes
Cette formation est destinée aux Risk Managers projet.
La formation s'étend sur quatre jours.
Une expérience en gestion de projet est fortement recommandée.
Oui, elle prépare à la certification PMI-RMP.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte qui combine des apports théoriques, des études de cas pratiques et des simulations. Les participants sont encouragés à interagir et à partager leurs expériences pour enrichir les discussions.
La formation s'étale sur 21 heures et est structurée en plusieurs modules. Chaque module comprend des sessions théoriques suivies d'ateliers pratiques, permettant d'assurer un équilibre entre l'acquisition de connaissances et la mise en pratique des compétences.
Les participants auront accès à divers outils de gestion des risques, tels que des logiciels de modélisation et d'analyse, des tableaux de suivi, ainsi que des supports de cours numériques. Des travaux pratiques sont également organisés pour appliquer directement les concepts appris.
Il est recommandé d'avoir une expérience préalable en gestion de projets et une connaissance des concepts de gestion des risques pour tirer pleinement parti de cette formation avancée.
À l'issue de la formation, vous serez en mesure d'évaluer et d'analyser les risques, de planifier des réponses appropriées, de suivre et contrôler les risques en cours de projet, ainsi que de communiquer efficacement sur les risques identifiés.
Bien que la formation soit principalement destinée aux Risk Managers, elle est également bénéfique pour tout professionnel impliqué dans la gestion de projets, y compris les chefs de projet, les membres d'équipe, et les parties prenantes souhaitant améliorer leur compréhension de la gestion des risques.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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