Comprendre les concepts de l'analyse transactionnelle
Identifier les transactions et jeux psychologiques
Améliorer la communication entre les membres de l'équipe
Gérer les conflits de manière constructive
Renforcer la cohésion d'équipe
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction à l'analyse transactionnelle
—Fondements et concepts clés
—Les trois états du moi
—Importance de la communication
02
Transactions et jeux psychologiques
—Identification des transactions
—Analyse des jeux psychologiques
—Stratégies d'intervention
03
Mise en pratique
—Ateliers interactifs
—Études de cas
—Retours d'expérience
04
Évaluation et suivi
—Évaluation des compétences acquises
—Élaboration d'un plan d'action
—Suivi et accompagnement
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de cette formation sur l'analyse transactionnelle, un des objectifs pédagogiques clés est d'identifier les transactions et jeux psychologiques au sein de l'équipe. Cela permet aux managers, RH et coaches de mieux comprendre les dynamiques relationnelles qui influencent la communication et la collaboration. En maîtrisant ces concepts, les participants seront mieux armés pour créer un environnement de travail plus harmonieux et productif.
Un défi courant auquel font face les apprenants dans ce domaine est de reconnaître leurs propres schémas de communication et d'interaction. Souvent, ils ont tendance à reproduire des comportements automatiques sans en comprendre les conséquences. Cette formation leur offre une opportunité unique d'explorer ces mécanismes en profondeur, favorisant une prise de conscience indispensable pour évoluer vers des échanges plus constructifs.
Ce qui distingue cette formation des autres approches, c'est son focus sur la mise en pratique des concepts de l'analyse transactionnelle dans des situations réelles. En intégrant des exercices pratiques et des études de cas, les participants peuvent expérimenter directement les outils et techniques abordés, ce qui facilite une appropriation immédiate et durable des apprentissages. Cette approche pragmatique garantit une transposition immédiate des compétences acquises dans le quotidien professionnel.
Pour tirer le maximum de cette formation, je recommande aux participants de s'engager activement dans les échanges et les mises en situation proposées. Prendre le temps de réfléchir à leurs propres comportements et à ceux de leurs collègues lors des ateliers leur permettra d'identifier des pistes d'amélioration concrètes. En étant ouverts aux feedbacks et en expérimentant les outils dans leur environnement de travail, ils bénéficieront pleinement des enseignements de l'analyse transactionnelle pour renforcer la cohésion de leur équipe.
Pourquoi choisir cette formation en management
🧠
Compréhension des comportements
Permet d'analyser et de comprendre les comportements humains.
👥
Amélioration de la communication
Facilite une communication plus efficace entre les individus.
🛠️
Outils pratiques
Fournit des outils pour gérer les relations professionnelles.
🌟
Développement des compétences relationnelles
Renforce les compétences interpersonnelles des managers.
Compétences acquises
Identification des transactions
Savoir reconnaître et analyser les différentes transactions qui se produisent dans les interactions professionnelles.
Analyse des jeux psychologiques
Être capable d'identifier et de décrire les jeux psychologiques en cours dans les relations interpersonnelles au sein de l'équipe.
Communication efficace
Appliquer les principes de l'analyse transactionnelle pour améliorer la clarté et l'efficacité des communications au sein de l'équipe.
Gestion constructive des conflits
Utiliser des techniques d'analyse transactionnelle pour aborder et résoudre les conflits de manière constructive et respectueuse.
Renforcement de la cohésion d'équipe
Mettre en œuvre des stratégies basées sur l'analyse transactionnelle pour favoriser un environnement de travail collaboratif et solidaire.
Mise en pratique des concepts
Participer activement à des simulations et des jeux de rôle pour appliquer les concepts d'analyse transactionnelle dans des situations réelles.
Évaluation des interactions
Évaluer et ajuster les interactions interpersonnelles en utilisant les outils d'analyse transactionnelle pour améliorer les dynamiques d'équipe.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers
RH
Coaches
Prérequis
Aucun prérequis spécifique.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a réussi à identifier les jeux psychologiques au sein de son équipe et a proposé des stratégies d'intervention adaptées. »
« Un autre a amélioré la communication entre les membres de son équipe en appliquant les concepts de l'analyse transactionnelle. »
Questions fréquentes
Les managers, les ressources humaines et les coaches.
La formation est généralement d'une durée de deux jours.
Oui, des exercices pratiques sont inclus pour appliquer les concepts.
Vous acquerrez des compétences en communication et en gestion des relations.
La formation utilise une méthode d'apprentissage active et participative, combinant des exposés théoriques, des études de cas et des mises en situation. Les participants sont encouragés à échanger et à partager leurs expériences afin de favoriser un apprentissage collaboratif.
La formation se déroule sur 21 heures, réparties sur plusieurs jours. Chaque module alterne entre des sessions théoriques qui présentent les concepts clés de l'analyse transactionnelle et des sessions pratiques où les participants appliquent ces concepts à travers des jeux de rôle, des simulations et des exercices interactifs.
Divers outils et supports pédagogiques sont utilisés, notamment des supports visuels (diaporamas, tableaux), des fiches pratiques, des questionnaires d'auto-évaluation et des outils de feedback. De plus, des travaux pratiques en groupe permettent de renforcer l'apprentissage et l'application des concepts abordés.
Il n'y a pas de pré-requis spécifiques pour cette formation, cependant, une expérience préalable en management ou en coaching est recommandée pour tirer pleinement parti des concepts abordés.
Vous apprendrez à identifier les transactions et les jeux psychologiques qui influencent la communication au sein de l'équipe, à améliorer vos compétences en communication, à gérer les conflits de manière constructive et à renforcer la cohésion de votre équipe.
Cette formation s'adresse aux managers, aux professionnels des ressources humaines et aux coaches qui souhaitent améliorer leur compréhension des dynamiques relationnelles et optimiser la communication et la collaboration au sein de leurs équipes.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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