Formation Création et Reprise d'Entreprise : Du Business Plan au Lancement

L'idée au projet : De la réflexion à la vision d'entreprise

• —Identifier les motivations et aspirations entrepreneuriales
• —Transformer une idée en un concept d'entreprise viable
• —Définir les valeurs et la vision de l'entreprise
• —Réaliser une pré-étude de marché (opportunités/menaces)

Connaître son marché : analyse et positionnement concurrentiel

• —Analyser les tendances du marché pour identifier les opportunités
• —Évaluer la taille et la segmentation de la clientèle cible
• —Cartographier les concurrents et leurs forces/faiblesses
• —Définir son positionnement unique sur le marché
• —Élaborer une stratégie de différenciation efficace

Le Business Model Canvas : esquisser son modèle économique

• —Présentation des 9 blocs du Business Model Canvas
• —Élaborer la proposition de valeur
• —Définir les canaux de distribution et la relation client
• —Identifier les sources de revenus et les coûts clés

Élaboration du Business Plan (partie 1) : Executive Summary et étude de marché

• —Rédaction de l'Executive Summary percutant
• —Détailler l'étude de marché approfondie
• —Présenter les tendances et l'environnement macroéconomique
• —Valider le positionnement stratégique

Élaboration du Business Plan (partie 2) : Stratégie Marketing et Commerciale

• —Définir les objectifs marketing pour cibler efficacement sa clientèle
• —Élaborer un plan d'action commercial détaillant les canaux de vente
• —Analyser les actions de communication pour renforcer la visibilité de l'entreprise
• —Mettre en place des indicateurs de performance pour suivre les résultats
• —Évaluer la concurrence pour ajuster sa stratégie marketing en conséquence

Élaboration du Business Plan (partie 3) : Opérations et Organisation

• —Détailler le processus de production/réalisation du service
• —Identifier les ressources clés (matérielles, humaines, technologiques)
• —Structurer l'équipe et les compétences nécessaires
• —Planifier les étapes clés et le calendrier du projet

Le Prévisionnel Financier (partie 1) : Chiffres d'affaires et Investissements

• —Estimer le chiffre d'affaires prévisionnel (méthodes)
• —Identifier et valoriser les investissements nécessaires
• —Calculer le besoin en fonds de roulement initial
• —Construire les tableaux de flux de trésorerie

Le Prévisionnel Financier (partie 2) : Charges, Seuil de rentabilité et Financement

• —Estimer les charges fixes et variables
• —Calculer le seuil de rentabilité et le point mort
• —Établir le plan de financement initial et son équilibre
• —Analyser la capacité d'autofinancement

Le Financement du projet : Sources et démarches

• —Explorer les différentes sources de financement (prêts, aides, fonds propres)
• —Préparer son dossier de demande de financement
• —Convaincre les banques et investisseurs potentiels
• —Gérer la relation avec les partenaires financiers

Le Cadre Juridique et Fiscal : choisir le statut adapté

• —Comprendre les différents statuts juridiques (EI, SAS, SARL, etc.)
• —Choisir le statut le plus adapté à son projet et ses objectifs
• —Maîtriser les bases de la fiscalité d'entreprise
• —Connaître les obligations sociales du dirigeant

Les Formalités de Création/Reprise et la Protection

• —Réaliser les démarches d'immatriculation et d'enregistrement
• —Protéger son idée (marque, brevets, droits d'auteur)
• —Gérer les assurances professionnelles obligatoires
• —Anticiper les risques et les mesures de protection

Lancer son activité et piloter son développement

• —Définir les indicateurs clés de performance (KPI)
• —Mettre en place un tableau de bord de pilotage
• —Évaluer et ajuster sa stratégie en continu
• —Développer son réseau et chercher des partenariats

OPCO

Formations financées via votre opérateur de compétences

FAF

Aide à la formation pour les indépendants

France Travail

Des aides pour les demandeurs d'emploi

Employeur

Votre entreprise peut financer votre formation

FNE-Formation

Un soutien pour les entreprises en transformation

Aucun prérequis technique ou diplôme spécifique n'est exigé. La formation est accessible à tous. Avoir un projet de création ou de reprise d'entreprise (même à l'état d'idée) est un plus pour tirer pleinement profit des ateliers pratiques. Maîtrise basique de l'outil informatique (navigation web, traitement de texte).

Un ordinateur (PC ou Mac) avec une connexion internet stable. Un navigateur web récent (Chrome, Firefox, Edge). Un logiciel de traitement de texte et tableur (ex: Pack Office ou équivalents gratuits comme LibreOffice). Un micro et des écouteurs pour les interactions orales (si formation à distance). De quoi prendre des notes (papier/crayon ou éditeur numérique).

5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.

Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations

Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.

A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.

♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.

Saskia Cazettes Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com

23 mars 2026

La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.

Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.

Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.

Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.

Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.

L'objectif principal de cette formation est de maîtriser les étapes clés de la création ou la reprise d'entreprise, du business plan à la réalisation du projet.

Les compétences abordées sont la conception de projet entrepreneurial, l'élaboration et la validation d'un business plan complet, la sécurisation du financement et du cadre juridique, ainsi que la concrétisation et la mise en œuvre du lancement de l'entreprise.

Aucun prérequis spécifique, cette formation est ouverte à tous les individus souhaitant créer ou reprendre une entreprise.

Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.