Dans le cadre de la formation "Pilotage stratégique d'un établissement médico-social", l'objectif pédagogique d'élaborer une vision stratégique claire est fondamental pour les dirigeants. En effet, une stratégie bien définie permet de guider les actions de l'établissement tout en facilitant la prise de décision. Cela inclut la prise en compte de l'environnement externe et interne, ce qui est essentiel pour anticiper les évolutions du secteur médico-social.
Un défi majeur auquel sont confrontés les apprenants dans ce domaine est la difficulté à articuler une stratégie cohérente face à des environnements complexes et en constante évolution. Beaucoup de dirigeants se concentrent sur des aspects opérationnels au détriment de la vision stratégique, ce qui peut conduire à des décisions désalignées. Cette formation les aide à surmonter ce piège en leur apprenant à penser stratégiquement et à intégrer cette réflexion dans leur quotidien.
Ce qui différencie notre approche dans cette formation, c'est la combinaison unique de théorie et de mise en pratique. En intégrant des études de cas spécifiques au secteur médico-social, nous permettons aux participants d'appliquer immédiatement les concepts appris. De plus, le module sur la communication et le leadership leur fournira des outils pour mobiliser leurs équipes autour de la stratégie, garantissant ainsi une cohésion indispensable à sa mise en œuvre.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est conseillé aux participants de préparer en amont une analyse de leur propre établissement. Identifiez les forces, faiblesses, opportunités et menaces qui le caractérisent. Cette préparation facilitera les échanges durant la formation et permettra d'appliquer les enseignements directement à leurs enjeux spécifiques, maximisant ainsi l'impact de leur apprentissage sur leur stratégie.
Pourquoi choisir cette formation en santé & médico-social
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Vision stratégique
Permet de développer une vision stratégique pour le pilotage d'établissements médico-sociaux.
📊
Outils de management
Fournit des outils de management adaptés aux spécificités du secteur.
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Réseautage
Facilite les échanges et le réseautage avec d'autres directeurs du secteur.
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Analyse des enjeux
Permet d'analyser les enjeux actuels et futurs du secteur médico-social.
Compétences acquises
Élaboration d'une vision stratégique
Capacité à définir et articuler une vision stratégique claire et inspirante pour l'établissement médico-social.
Analyse environnementale
Compétence à réaliser une analyse approfondie des environnements externe et interne, identifiant les opportunités et menaces.
Mise en place d'indicateurs de performance
Savoir concevoir et instaurer des indicateurs de performance pertinents pour le suivi et l'évaluation des projets stratégiques.
Pilotage de projets stratégiques
Capacité à planifier, exécuter et évaluer des projets stratégiques en alignement avec les objectifs de l'établissement.
Assurance de la conformité réglementaire
Compétence à garantir que les actions et projets respectent les exigences réglementaires en vigueur dans le secteur médico-social.
Communication stratégique
Savoir élaborer des messages et des supports de communication adaptés pour mobiliser les équipes autour de la stratégie définie.
Leadership en management
Développer des compétences en leadership pour inspirer et guider les équipes dans la mise en œuvre de la stratégie.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Directeurs
DG
Prérequis
S'adresse aux dirigeants du secteur médico-social.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Il a élaboré un plan d'action stratégique pour son établissement, impliquant toutes les parties prenantes. »
« Elle a utilisé des techniques de communication efficaces pour mobiliser son équipe autour des objectifs stratégiques. »
Questions fréquentes
Elle s'adresse aux directeurs et directeurs généraux d'établissements médico-sociaux.
La formation se déroule sous forme d'ateliers interactifs.
La formation dure 4 jours.
Non, cette formation n'est pas certifiante mais très orientée pratique.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, combinant des apports théoriques, des études de cas pratiques et des travaux de groupe. Les participants sont encouragés à partager leurs expériences et à travailler sur des problématiques réelles rencontrées dans leur établissement.
La formation est structurée sur 28 heures, réparties sur plusieurs jours. Chaque module commence par une présentation théorique suivie d'ateliers pratiques et de mises en situation. Cela permet aux participants de mettre immédiatement en application les concepts abordés et d'intégrer les connaissances de manière concrète.
Les participants auront accès à divers outils pédagogiques tels que des supports de cours, des études de cas, des modèles d'indicateurs de performance, et des logiciels de gestion de projet. De plus, des séances de coaching individuel et des retours d'expérience sont intégrés pour un encadrement personnalisé.
Les participants doivent avoir une expérience préalable dans le management d'établissements médico-sociaux, idéalement à un niveau de direction ou de gestion. Une compréhension des enjeux stratégiques et réglementaires du secteur est également recommandée.
Vous apprendrez à élaborer une vision stratégique claire pour votre établissement, à analyser l'environnement externe et interne, à mettre en place des indicateurs de performance pertinents et à piloter des projets stratégiques tout en garantissant la conformité réglementaire.
Cette formation s'adresse principalement aux directeurs d'établissements médico-sociaux et aux directeurs généraux, souhaitant renforcer leurs compétences en pilotage stratégique et améliorer la gestion de leurs organisations.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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