Un des objectifs pédagogiques clés de la formation "Lean management à l'hôpital" est d'identifier les gaspillages dans les processus. Dans le contexte hospitalier, où chaque minute et chaque ressource comptent, il est essentiel que les participants apprennent à repérer ces éléments superflus qui nuisent à l'efficacité et à la qualité des soins. Cela posera les bases solides pour une amélioration continue du service.
Un défi majeur que rencontrent souvent les apprenants dans ce domaine est la résistance au changement. Les équipes hospitalières, habituées à des méthodes de travail établies, peuvent éprouver des réticences à adopter des pratiques lean. Cette formation vise à lever ces freins en impliquant activement les participants dans la démarche, afin de favoriser une culture d'amélioration continue au sein de leur établissement.
Ce qui distingue notre formation des autres approches est son adaptation spécifique aux réalités du secteur hospitalier. En intégrant des études de cas concrets et des mises en pratique ciblées, les participants acquièrent des outils immédiatement applicables dans leur environnement de travail. Cette approche pragmatique permet de relier théorie et réalité, garantissant des résultats tangibles et mesurables au sein des équipes.
Pour maximiser l'impact de cette formation, nous recommandons aux participants de s'engager activement dans les discussions et les exercices pratiques. N'hésitez pas à partager vos expériences et vos préoccupations, car cela enrichira non seulement votre apprentissage, mais aussi celui de vos pairs. Votre implication est la clé pour transformer les enseignements du lean management en actions concrètes et durables au sein de votre hôpital.
Pourquoi choisir cette formation en santé & médico-social
🔧
Méthodes éprouvées
Apprenez les techniques du lean management adaptées à l'hôpital.
📈
Optimisation des ressources
Réduisez les coûts tout en améliorant la qualité des soins.
🚀
Gestion du changement
Acquérez des compétences pour accompagner les équipes dans le changement.
🌟
Impact mesurable
Mesurez l'impact de vos actions sur la qualité des services.
Compétences acquises
Identifier les gaspillages
Être capable de repérer et d'analyser les différents types de gaspillages dans les processus hospitaliers.
Appliquer les outils lean
Utiliser des outils spécifiques du lean management, tels que le diagramme de flux, la méthode 5S et le Kaizen, pour améliorer les processus.
Impliquer les équipes
Mettre en place des méthodes pour engager et motiver les équipes dans la démarche d'amélioration continue.
Mesurer l'impact des actions
Établir des indicateurs de performance pour évaluer les résultats des actions mises en œuvre dans le cadre du lean management.
Élaborer un plan d'action
Concevoir un plan d'action structuré pour la mise en œuvre des principes lean au sein de leur service ou établissement.
Communiquer sur les changements
Développer des compétences en communication pour expliquer les enjeux et les bénéfices du lean management aux parties prenantes.
Pérenniser les améliorations
Mettre en place des stratégies pour assurer la durabilité et l'intégration des améliorations lean dans la culture de l'établissement.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers
Directeurs
Qualité
Prérequis
Connaissances de base en amélioration continue recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a mis en place une cartographie des processus qui a permis d'identifier plusieurs gaspillages dans le service. »
« Un autre a organisé un atelier 5S avec son équipe, ce qui a considérablement amélioré l'organisation du matériel médical. »
Questions fréquentes
Elle s'adresse aux managers et directeurs d'établissements de santé.
Nous aborderons les 5S, le Value Stream Mapping et d'autres outils lean.
La formation se déroule sur trois jours.
Un accompagnement peut être proposé pour la mise en œuvre des outils.
La formation utilise une méthode d'apprentissage active et participative, combinant des exposés théoriques, des études de cas et des travaux pratiques. Les participants sont encouragés à partager leurs expériences et à travailler sur des situations réelles rencontrées dans leur établissement.
Le rythme de la formation est équilibré, avec environ 40% de théorie et 60% de pratique. Après chaque module théorique, les participants mettent en œuvre les concepts appris à travers des exercices pratiques, des simulations et des ateliers collaboratifs.
Divers outils sont utilisés, tels que des tableaux blancs, des logiciels de gestion de projet, et des outils spécifiques au lean management comme le diagramme de flux et le 5S. Les formateurs accompagnent les participants tout au long de la formation, assurant un suivi personnalisé et des retours sur les travaux pratiques réalisés.
Les participants doivent avoir une expérience préalable dans le management hospitalier ou des établissements médico-sociaux. Une connaissance de base des processus opérationnels est également recommandée.
À l'issue de la formation, vous serez capable d'identifier les gaspillages dans les processus, d'appliquer des outils lean spécifiques à l'hôpital, d'impliquer efficacement vos équipes dans la démarche et de mesurer l'impact des actions mises en place.
Oui, cette formation est spécialement conçue pour les managers, directeurs, et professionnels de la qualité travaillant dans le secteur hospitalier. Elle vous aidera à optimiser les processus et à améliorer la performance de votre établissement.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
Demandez un devis pour la formation Lean management à l'hôpital
Programme adaptable à votre contexte. Réponse sous 24 h ouvrées, sans engagement.
