L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est d'élaborer un plan d'action GPEC adapté aux spécificités du secteur de la santé. Cette étape est cruciale car elle permet de traduire les enjeux identifiés en actions concrètes et mesurables. En vous familiarisant avec les méthodes d'analyse des compétences, vous serez en mesure d'ajuster les ressources humaines aux besoins évolutifs de votre établissement.
Un défi fréquent rencontré par les professionnels dans ce domaine est la difficulté à anticiper les besoins en compétences, souvent sous-estimés. Les DRH et managers peuvent parfois se concentrer sur la gestion immédiate des effectifs sans établir une vision à long terme. Cela peut entraîner un décalage entre les compétences disponibles et celles requises, impactant la qualité des soins et l'efficacité organisationnelle.
Cette formation se distingue par son approche centrée sur l'élaboration d'un plan d'action concret, en lien direct avec les réalités du terrain dans le secteur de la santé. Contrairement à d'autres formations plus théoriques, nous vous offrons des outils pratiques et des études de cas réels qui vous permettront d'intégrer directement les enseignements dans votre pratique quotidienne, favorisant ainsi une mise en œuvre rapide et efficace.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de préparer en amont des exemples concrets de situations rencontrées au sein de votre structure. Cela facilitera les échanges et vous permettra d’appliquer immédiatement les concepts abordés. Soyez prêt à partager vos expériences, car cet échange enrichira non seulement votre apprentissage personnel, mais également celui de vos pairs.
Pourquoi choisir cette formation en santé & médico-social
🚀
Anticipation des besoins
Aide à prévoir les compétences nécessaires pour l'avenir.
🧑🤝🧑
Renforcement des équipes
Favorise le développement des équipes en santé.
📈
Stratégies innovantes
Propose des stratégies adaptées aux évolutions du secteur.
🛠️
Outils de GPEC
Fournit des outils pratiques pour la gestion prévisionnelle des emplois.
Compétences acquises
Diagnostic des enjeux de la GPEC
Identifier et analyser les enjeux spécifiques de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences au sein de l'organisation de santé.
Analyse des besoins en compétences
Réaliser une analyse approfondie des compétences requises en fonction des évolutions des métiers et des attentes des usagers dans le secteur de la santé.
Élaboration d'un plan d'action GPEC
Concevoir un plan d'action stratégique et opérationnel pour répondre aux besoins identifiés en compétences et anticiper les évolutions futures.
Mise en place d'un suivi des compétences
Développer et implanter un système de suivi permettant d'évaluer en continu les compétences des collaborateurs et d'adapter les formations nécessaires.
Évaluation de l'impact de la GPEC
Mesurer les effets de la GPEC sur la performance organisationnelle et sur la satisfaction des collaborateurs et des usagers.
Communication des résultats de la GPEC
Formuler et présenter des rapports clairs et pertinents sur l'évolution des compétences et l'impact de la GPEC aux parties prenantes de l'organisation.
Mise en réseau pour la GPEC
Établir des partenariats et des collaborations avec d'autres établissements de santé pour échanger sur les pratiques optimales en matière de GPEC.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DRH
Managers
Directeurs
Prérequis
Aucun prérequis, formation d'introduction à la GPEC en santé.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, il a élaboré un plan d'action GPEC qui a permis d'identifier les compétences manquantes au sein de l'équipe. »
« Elle a mis en place un suivi des compétences qui a amélioré la performance globale de l'organisation. »
Questions fréquentes
Elle est destinée aux DRH, Managers et Directeurs.
L'objectif est d'anticiper les besoins en compétences dans le secteur de la santé.
Oui, des études de cas et des ateliers pratiques sont inclus.
La formation se déroule sur trois jours.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, combinant des apports théoriques via des exposés et des discussions en groupe, ainsi que des travaux pratiques permettant aux participants d'appliquer les concepts directement à leur contexte professionnel.
La formation est organisée sur 28 heures, réparties sur plusieurs jours. Chaque module alterne entre sessions théoriques de 50% et exercices pratiques de 50%, ce qui permet aux participants de consolider leurs connaissances tout en travaillant sur des études de cas réels.
Les participants auront accès à divers outils, notamment des études de cas, des grilles d'analyse des compétences, des modèles de plans d'action, ainsi que des supports numériques. De plus, un suivi personnalisé est proposé grâce à des échanges réguliers avec le formateur tout au long de la formation.
Cette formation est destinée aux professionnels ayant une expérience en ressources humaines ou en management dans le secteur de la santé. Il est recommandé d'avoir une compréhension de base des enjeux liés à la gestion des compétences.
À l'issue de la formation, vous serez en mesure de diagnostiquer les enjeux de la GPEC, d'analyser les besoins en compétences, d'élaborer un plan d'action GPEC, de mettre en place un suivi des compétences et d'évaluer l'impact de la GPEC sur votre organisation.
La formation s'adresse principalement aux Directeurs des Ressources Humaines (DRH), aux Managers et aux Directeurs travaillant dans le secteur de la santé et médico-social, souhaitant renforcer leur expertise en gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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