L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est de définir les principes de la délégation. Comprendre ces principes est essentiel pour les Directeurs et Managers dans le secteur de la santé et du médico-social, car une délégation efficace permet d'améliorer la performance de l'équipe et d'optimiser la gestion des ressources. En maîtrisant ces concepts, les apprenants seront en mesure de structurer efficacement l'organisation interne de leur établissement.
Un défi courant dans ce domaine est la tendance des managers à conserver trop de responsabilités, par crainte de déléguer des tâches. Cette erreur peut engendrer un surcroît de stress et une diminution de l'efficacité globale. Les apprenants doivent être conscients de l'importance de faire confiance à leur équipe et de reconnaître que la délégation est un outil stratégique pour renforcer l'autonomie et la motivation des collaborateurs.
Cette formation se distingue par son approche intégrative, où chaque module, comme le leadership et la communication, est spécifiquement conçu pour répondre aux enjeux du management dans le secteur hospitalier. Contrairement à d'autres formations, nous mettons l'accent sur l'évaluation et les ajustements des processus de travail, permettant aux participants d'adapter continuellement leur organisation interne aux défis du terrain, tout en favorisant un leadership éclairé.
Pour maximiser l'impact de cette formation, il est recommandé de préparer des études de cas réels issus de votre établissement. Cela facilitera les échanges durant les sessions et permettra d'appliquer immédiatement les concepts abordés. N'hésitez pas à partager vos expériences et vos préoccupations, car l'interaction enrichira les apprentissages et vous aidera à construire des solutions concrètes et adaptées à votre contexte professionnel.
Pourquoi choisir cette formation en santé & médico-social
📊
Optimisation des ressources
Amélioration de la gestion des équipes et des budgets.
🛠️
Outils pratiques
Mise à disposition d'outils de gestion adaptés au milieu hospitalier.
🏥
Contexte spécifique
Formation axée sur les particularités du management hospitalier.
🤔
Réflexion stratégique
Encouragement à une réflexion sur l'organisation interne.
Compétences acquises
Maîtrise des principes de la délégation
Capacité à définir et appliquer les principes fondamentaux de la délégation au sein de l'organisation.
Structuration de l'organisation interne
Compétence à concevoir et mettre en œuvre une organisation interne efficace adaptée aux besoins de l'établissement.
Optimisation des processus de travail
Aptitude à analyser et améliorer les processus de travail pour augmenter l'efficacité et réduire les gaspillages.
Leadership et communication efficace
Capacité à adopter un style de leadership inspirant et à communiquer de manière claire et motivante avec les équipes.
Évaluation des impacts de la délégation
Compétence à mesurer et analyser les résultats de la délégation sur la performance des équipes et l'organisation.
Ajustements stratégiques en fonction des retours
Aptitude à procéder à des ajustements organisationnels basés sur l'évaluation des performances et des retours des collaborateurs.
Gestion des conflits liés à la délégation
Capacité à identifier et résoudre les conflits pouvant survenir lors de la mise en place de la délégation au sein des équipes.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Directeurs
Managers
Prérequis
S'adresse aux dirigeants et professionnels de santé.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a redéfini les rôles au sein de son équipe, ce qui a permis une meilleure répartition des tâches. »
« Un autre a mis en place un système de feedback régulier, améliorant ainsi la motivation et la communication au sein de son équipe. »
Questions fréquentes
Directeurs et managers d'établissements.
La formation s'étend sur deux jours.
Non, elle inclut des travaux pratiques.
Oui, un suivi est proposé pour l'application des acquis.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, combinant des apports théoriques, des études de cas pratiques, des jeux de rôles et des simulations, afin d'assurer une compréhension approfondie des concepts de délégation et d'organisation interne.
La formation se déroule sur 28 heures, réparties sur plusieurs jours. Elle alterne entre des sessions théoriques qui posent les bases des concepts et des ateliers pratiques qui permettent aux participants d'appliquer directement ces concepts à des situations réelles de leur environnement professionnel.
Les participants auront accès à divers outils tels que des présentations multimédias, des fiches pratiques, des questionnaires d'auto-évaluation et des études de cas spécifiques au secteur de la santé et médico-social. De plus, des sessions de feedback et d'encadrement personnalisé sont prévues pour assurer le suivi des compétences acquises.
Il est recommandé d'avoir une expérience préalable en management ou en direction d'équipe, ainsi qu'une bonne compréhension des enjeux de l'organisation interne dans le secteur de la santé et médico-social.
Vous acquerrez des compétences en maîtrise des principes de la délégation, structuration de l'organisation interne, optimisation des processus de travail, leadership et communication efficace, ainsi qu'en évaluation des impacts de la délégation sur votre équipe.
Cette formation s'adresse principalement aux directeurs et managers travaillant dans le secteur de la santé et médico-social, souhaitant améliorer leur capacité à déléguer efficacement et optimiser l'organisation interne de leur établissement.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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