Un des objectifs pédagogiques essentiels de la formation "Conduite du Changement en Établissement de Santé" est d'élaborer un plan de conduite du changement. Cet aspect est crucial, car il permet aux managers de structurer leur approche face aux transformations nécessaires dans un environnement de santé en constante évolution. En apprenant à formaliser ce plan, les participants acquièrent des outils pratiques pour naviguer avec succès dans des situations complexes.
Un défi majeur souvent rencontré par les directeurs et managers dans le secteur de la santé est la gestion des résistances au changement. Trop souvent, cette résistance est perçue comme un obstacle, alors qu'elle peut être une opportunité d'engagement et d'amélioration. Les participants à cette formation apprendront à identifier les sources de résistance et à les transformer en leviers d'engagement, ce qui est souvent une erreur courante que les apprenants commettent.
Cette formation se distingue par son approche pragmatique et centrée sur l'humain. Contrairement à d'autres programmes qui se concentrent uniquement sur des théories abstraites, notre approche intègre des cas pratiques spécifiques au secteur de la santé. Les participants peuvent ainsi appliquer directement les concepts appris à leur environnement de travail, favorisant une mise en œuvre immédiate et efficace des stratégies de changement.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de préparer une liste des défis spécifiques rencontrés dans votre établissement avant de participer. En partageant ces expériences lors des échanges, vous enrichirez les discussions et bénéficierez d'analyses concrètes adaptées à votre contexte. Cette démarche proactive vous permettra de maximiser l'impact de la formation sur votre pratique quotidienne.
Pourquoi choisir cette formation en santé & médico-social
🔄
Gestion du changement
Apprendre à gérer efficacement le changement dans les établissements de santé.
👥
Leadership
Renforcer les compétences en leadership pour accompagner les équipes.
🗂️
Outils pratiques
Découvrir des outils pratiques pour mettre en œuvre le changement.
📊
Amélioration continue
Favoriser une culture d'amélioration continue au sein de l'établissement.
Compétences acquises
Définir les enjeux du changement en santé
Identifier et analyser les enjeux spécifiques liés à la conduite du changement dans les établissements de santé.
Élaborer un plan de conduite du changement
Créer un plan stratégique détaillé pour accompagner le changement en tenant compte des ressources, des délais et des objectifs.
Impliquer les équipes dans le processus de changement
Mettre en place des stratégies de communication et de participation pour engager les équipes dans le processus de changement.
Surmonter les résistances au changement
Identifier les sources de résistance et appliquer des techniques pour les surmonter efficacement.
Évaluer l'impact des changements
Développer des indicateurs de performance pour mesurer l'impact des changements mis en place et ajuster les actions en conséquence.
Planifier des actions de pérennisation des changements
Établir des actions concrètes pour assurer la durabilité des changements dans le temps au sein de l'établissement.
Adapter la conduite du changement aux spécificités de l'établissement
Personnaliser les approches de changement en fonction des particularités culturelles et organisationnelles de l'établissement de santé.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Directeurs
Managers
DRH
Prérequis
S'adresse aux managers du secteur de la santé.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Suite à la formation, elle a élaboré un plan de conduite du changement qui a facilité l'adoption de nouvelles pratiques au sein de son équipe. »
« Il utilise les techniques de communication apprises pour accompagner les équipes face aux résistances lors de la mise en place de nouveaux protocoles. »
Questions fréquentes
Oui, elle est conçue pour les professionnels de tous niveaux.
La formation dure trois jours.
Oui, des cas pratiques sont inclus dans le programme.
Oui, nous proposons également une version en ligne.
La formation utilise une méthode d'apprentissage interactive qui combine des exposés théoriques, des études de cas pratiques et des ateliers en groupe. Les participants sont encouragés à partager leurs expériences et à appliquer les concepts apprenants à des situations réelles rencontrées dans leur établissement.
La formation est structurée sur une durée de 28 heures, réparties sur plusieurs jours. Chaque module alterne entre des séances théoriques, où les concepts de base sont présentés, et des travaux pratiques, où les participants mettent en œuvre ces concepts à travers des simulations, des jeux de rôle et des discussions en groupe.
Les participants auront accès à divers outils et supports, tels que des présentations PowerPoint, des documents de référence, des fiches pratiques et des études de cas. De plus, des outils numériques peuvent être intégrés pour faciliter la collaboration et l'évaluation des projets de changement élaborés durant la formation.
Cette formation est destinée aux Directeurs, Managers et DRH ayant déjà une expérience dans le domaine de la santé ou du médico-social. Il est recommandé d'avoir une compréhension de base des enjeux managériaux et organisationnels dans les établissements de santé.
À l'issue de la formation, vous serez en mesure de définir les enjeux du changement en santé, d'élaborer un plan de conduite du changement, d'impliquer vos équipes dans le processus, de surmonter les résistances au changement et d'évaluer l'impact des changements que vous aurez mis en place.
Cette formation est destinée aux Directeurs, Managers et DRH d'établissements de santé. Les sujets abordés incluent l'introduction à la conduite du changement, la planification du changement, la gestion des résistances, ainsi que l'évaluation et la pérennisation des changements.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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