Comprendre les principes de la construction budgétaire
Établir un budget prévisionnel
Suivre l'exécution budgétaire
Analyser les écarts budgétaires
Ajuster le budget en fonction des besoins
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Fondamentaux de la budgétisation
—Définitions et enjeux
—Cadre réglementaire
—Types de budgets
02
Construction d'un budget prévisionnel
—Collecte des données
—Estimation des coûts
—Élaboration du budget
03
Suivi et contrôle budgétaire
—Outils de suivi
—Analyse des écarts
—Rapports budgétaires
04
Ajustements et perspectives
—Révisions budgétaires
—Prévisions futures
—Cas pratiques
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de notre formation sur le budget d'un établissement de santé est de comprendre les principes de la construction budgétaire. Cet aspect est crucial pour les Directeurs Administratifs et Financiers, car il leur permet d'établir un budget prévisionnel solide qui soutient efficacement la stratégie globale de l'établissement. La maîtrise de ces principes est essentielle pour garantir la viabilité financière et optimiser les ressources disponibles.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans ce domaine est la difficulté à suivre et contrôler l'exécution budgétaire. Souvent, les professionnels peinent à analyser les écarts budgétaires de manière proactive, ce qui peut entraîner des ajustements tardifs et inefficaces. Cette formation vise à surmonter ces obstacles en fournissant des outils et des méthodes pratiques pour une gestion budgétaire réactive et éclairée.
Ce qui distingue notre formation est notre approche axée sur les spécificités du secteur santé. Contrairement à des formations génériques en gestion financière, nous intégrons des cas pratiques et des simulations directement applicables aux enjeux rencontrés par les établissements de santé. Les participants bénéficient ainsi d'une compréhension approfondie des particularités réglementaires et opérationnelles qui influent sur la budgétisation.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de préparer des exemples concrets de budgets existants dans votre établissement. En les apportant lors des sessions, vous pourrez les analyser avec l'aide de votre formateur et des autres participants. Cela favorisera un apprentissage collaboratif et vous permettra d'appliquer directement les concepts abordés à votre contexte professionnel, renforçant ainsi votre confiance et votre compétence dans la gestion budgétaire.
Pourquoi choisir cette formation en santé & médico-social
💰
Gestion financière
Apprendre à établir et à gérer le budget d'un établissement de santé.
📈
Amélioration des performances
Optimiser les ressources pour améliorer la performance financière.
🛠️
Outils pratiques
Accéder à des outils et des méthodes pour la gestion budgétaire.
👨💼
Networking
Échanger des idées et des stratégies avec d'autres directeurs.
Compétences acquises
Élaboration d'un budget prévisionnel
Capacité à concevoir un budget prévisionnel détaillé en tenant compte des ressources et des besoins de l'établissement de santé.
Suivi de l'exécution budgétaire
Compétence à mettre en place des indicateurs de suivi pour évaluer l'exécution du budget et assurer une gestion efficace des ressources.
Analyse des écarts budgétaires
Aptitude à réaliser une analyse approfondie des écarts entre le budget prévisionnel et les dépenses réelles afin d'identifier les causes des écarts.
Ajustement du budget
Capacité à ajuster le budget en fonction des besoins émergents et des fluctuations de l'environnement économique et sanitaire.
Application des fondamentaux de la budgétisation
Maîtrise des principes fondamentaux de la budgétisation spécifique aux établissements de santé pour une gestion budgétaire rigoureuse.
Rédaction de rapports budgétaires
Compétence à rédiger des rapports clairs et précis sur l'état budgétaire de l'établissement, facilitant la prise de décision.
Communication des résultats budgétaires
Aptitude à communiquer efficacement les résultats budgétaires aux parties prenantes, en utilisant des outils de présentation adaptés.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DAF
Directeurs
Prérequis
Connaissances de base en gestion financière recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a élaboré un budget prévisionnel détaillé pour son établissement, intégrant les nouvelles méthodes de collecte de données. »
« Un autre a réussi à ajuster son budget en fonction des écarts identifiés grâce aux outils de suivi appris lors de la formation. »
Questions fréquentes
Cette formation est destinée aux DAF et directeurs.
La formation se déroule sur trois jours.
Oui, des exercices pratiques sont intégrés dans la formation.
L'évaluation se fait par des études de cas et des simulations.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, combinant des apports théoriques sur les fondamentaux de la budgétisation avec des études de cas pratiques et des travaux en groupe pour favoriser l'application des concepts.
Le rythme de la formation est structuré de manière à alterner régulièrement entre des sessions théoriques et des travaux pratiques, avec environ 60% du temps consacré à des exercices pratiques et des mises en situation, afin de maximiser l'engagement et la compréhension des participants.
Les participants auront accès à divers outils tels que des tableurs pour la construction et le suivi budgétaire, des logiciels de gestion financière, ainsi que des supports de cours numériques et des études de cas réels pour illustrer les concepts abordés.
Les participants doivent avoir une expérience préalable dans la gestion financière ou un rôle de direction au sein d'un établissement de santé. Une compréhension de base des concepts financiers est recommandée.
Vous apprendrez à établir un budget prévisionnel, à suivre et contrôler son exécution, à analyser les écarts budgétaires et à ajuster le budget en fonction des besoins de votre établissement.
Oui, cette formation est spécifiquement conçue pour les DAF et les Directeurs d'établissements de santé, leur permettant d'acquérir des compétences avancées en matière de budgétisation et de gestion financière.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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