Identifier les enjeux du télétravail pour le bien-être
Mettre en place des pratiques de communication efficaces
Soutenir la santé mentale des collaborateurs
Évaluer l'impact du télétravail sur la performance
Promouvoir un équilibre vie professionnelle/vie personnelle
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Les enjeux du télétravail
—Impact sur le bien-être des salariés
—Rôle des DRH et Managers
—État des lieux des pratiques actuelles
02
Communication et collaboration
—Outils de communication à distance
—Stratégies d'engagement des équipes
—Gestion des réunions à distance
03
Soutien à la santé mentale
—Identifier les signes de mal-être
—Proposer des ressources et aides
—Créer une culture de soutien
04
Évaluation et suivi
—Indicateurs de performance en télétravail
—Analyse des retours des équipes
—Ajustements des pratiques mises en place
Le conseil de l'expert
Dans la formation "Télétravail et bien-être", un des objectifs pédagogiques clés est d'identifier les enjeux du télétravail pour le bien-être des collaborateurs. Cela inclut une compréhension approfondie des dynamiques qui peuvent affecter la santé mentale et la performance des équipes à distance. Cette prise de conscience permet aux participants de mieux anticiper et répondre aux besoins de leurs collaborateurs, favorisant ainsi un environnement de travail plus sain et productif.
Un défi fréquent auquel font face les apprenants dans ce domaine est la tendance à minimiser l'impact des interactions sociales réduites sur la motivation et le moral des employés. Beaucoup sous-estiment l'importance d'une communication efficace et d'un soutien psychologique en télétravail. Cette formation vise à corriger cette perception en fournissant des outils et des stratégies pour créer un lien fort et soutenant, même à distance.
Ce qui distingue notre approche dans cette formation, c’est l’accent mis sur des pratiques personnalisées et basées sur des études de cas concrets. Contrairement à d'autres programmes, nous intégrons des exercices pratiques sur la communication et le soutien à la santé mentale, permettant aux participants d'expérimenter directement des solutions adaptées à leurs contextes spécifiques. Cette approche garantit que les compétences acquises sont immédiatement applicables dans leur environnement de travail.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous recommandons de préparer une liste de situations réelles rencontrées dans votre entreprise en matière de télétravail. En partageant ces exemples pendant les sessions, vous pourrez non seulement enrichir les discussions, mais aussi recevoir des conseils pratiques adaptés à vos défis spécifiques. Votre engagement à appliquer ces concepts contribuera à un impact durable sur le bien-être de vos équipes.
Pourquoi choisir cette formation en ressources humaines
🏡
Adaptation au télétravail
Comprendre les enjeux liés au bien-être au travail à distance.
😊
Amélioration de la qualité de vie
Apprendre à créer un environnement de travail sain et équilibré.
📊
Outils de suivi
Découvrir des outils pour mesurer et améliorer le bien-être des employés.
💬
Échanges enrichissants
Échanges d'expériences entre participants pour enrichir les pratiques.
Compétences acquises
Analyser les enjeux du télétravail
Mettre en œuvre des pratiques de communication
Soutenir la santé mentale des collaborateurs
Évaluer l'impact du télétravail sur la performance
Promouvoir l'équilibre vie professionnelle/vie personnelle
Utiliser des outils de suivi
Organiser des sessions de feedback
Public, prérequis et modalités
Public visé
DRH
Managers
Prérequis
S'adresse aux professionnels RH et managers.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a organisé une réunion à distance en utilisant des outils de communication adaptés, ce qui a permis de maintenir l'engagement de son équipe. »
« Un autre participant a mis en place une culture de soutien au sein de son équipe, en identifiant et en proposant des ressources pour les membres en difficulté. »
Questions fréquentes
Elle aborde les défis spécifiques du télétravail et son impact sur le bien-être.
DRH et Managers souhaitant améliorer les conditions de télétravail.
Elle peut être suivie en présentiel ou en ligne.
Oui, des ressources et outils pratiques sont partagés durant la formation.
La formation utilise une approche hybride alliant théorie et pratique. Les participants seront engagés dans des études de cas, des discussions en groupe et des jeux de rôle pour illustrer les concepts abordés. Des supports visuels et des outils numériques seront également intégrés pour enrichir l'apprentissage.
Le déroulé pédagogique se fait sur une durée de 21 heures, réparties sur plusieurs sessions. Chaque session est conçue pour alterner entre des exposés théoriques, des activités pratiques et des moments de réflexion individuelle ou collective, permettant ainsi d'assurer un rythme dynamique et interactif.
Les participants utiliseront divers outils tels que des questionnaires d'évaluation, des plateformes de communication en ligne, et des études de cas réels. Des travaux pratiques incluront la création de plans d'action personnalisés pour soutenir la santé mentale des collaborateurs et des simulations de situations de télétravail pour appliquer les pratiques de communication efficaces.
La formation couvre les enjeux du télétravail, les pratiques de communication et de collaboration, le soutien à la santé mentale des collaborateurs, ainsi que l'évaluation et le suivi de l'impact du télétravail sur la performance.
Il est recommandé d'avoir une expérience préalable en ressources humaines ou en management, ainsi qu'une compréhension de base des enjeux liés au télétravail et à la qualité de vie au travail (QVT).
Les participants apprendront à analyser les enjeux du télétravail, à mettre en œuvre des pratiques de communication efficaces, à soutenir la santé mentale de leurs équipes, et à promouvoir un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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