Analyser les processus existants pour détecter les gaspillages
Mettre en place des actions d'amélioration continue
Impliquer les équipes dans la démarche qualité
Évaluer l'impact des changements sur la performance
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction au Lean et Kaizen
—Définitions et concepts clés
—Historique et évolution
—Principes fondamentaux
02
Analyse des processus
—Cartographie des processus
—Identification des gaspillages
—Outils d'analyse
03
Mise en œuvre de l'amélioration continue
—Plan d'action
—Techniques de résolution de problèmes
—Suivi des actions
04
Culture d'entreprise et engagement
—Impliquer les équipes
—Communication et feedback
—Évaluation des résultats
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est d'analyser les processus existants pour détecter les gaspillages. Cette compétence est essentielle pour instaurer une culture d'amélioration continue au sein de l'entreprise. En permettant aux participants de maîtriser cette analyse, nous les aidons à identifier des axes d'optimisation qui peuvent directement influencer la performance et la satisfaction des équipes.
Un défi fréquent pour les apprenants dans le domaine de la qualité et de l'amélioration continue est la difficulté à impliquer efficacement leurs équipes dans la démarche qualité. Nombreux sont ceux qui, malgré de bonnes intentions, rencontrent des résistances ou une absence d'adhésion. Cette formation aborde spécifiquement cette problématique en fournissant des outils et des méthodes pour susciter l'implication et l'engagement de chaque collaborateur.
Ce qui différencie notre formation des autres approches est notre focus sur l'intégration des concepts du Lean et du Kaizen dans une culture d'entreprise solide. En combinant théorie et pratique, nous offrons des cas concrets et des mises en situation qui permettent aux participants de comprendre non seulement les techniques d'amélioration, mais aussi comment les ancrer durablement dans leur organisation.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé aux participants de réfléchir en amont aux processus qu'ils souhaitent analyser et aux défis spécifiques qu'ils rencontrent. En partageant ces éléments lors des sessions, ils pourront bénéficier d'un accompagnement personnalisé et construire ensemble des solutions adaptées à leur réalité. Engagez-vous pleinement dans les échanges pour maximiser l'impact de votre apprentissage.
Pourquoi choisir cette formation en ressources humaines
📈
Amélioration des process
Apprenez à optimiser vos processus pour améliorer la qualité et la productivité.
🛠️
Outils pratiques
Mettez en œuvre des outils Lean et Kaizen directement applicables dans votre environnement.
👥
Engagement des équipes
Favorisez une culture de l'amélioration continue au sein de vos équipes.
📊
Analyse des performances
Maîtrisez des techniques d'analyse pour mesurer et suivre les performances.
Compétences acquises
Application des principes Lean
Identifier et appliquer les principes fondamentaux du Lean pour optimiser les processus en éliminant les gaspillages.
Analyse des processus
Réaliser une analyse approfondie des processus internes pour détecter les inefficacités et les points d'amélioration.
Mise en œuvre d'actions Kaizen
Proposer et mettre en œuvre des actions d'amélioration continue en utilisant la méthodologie Kaizen pour des résultats concrets.
Implication des équipes
Développer des stratégies pour impliquer les équipes dans la démarche qualité et les motiver à participer activement aux améliorations.
Évaluation des impacts
Mesurer et évaluer l'impact des changements mis en place sur la performance globale de l'entreprise.
Promotion de la culture qualité
Instaurer une culture d'entreprise orientée vers la qualité et l'amélioration continue au sein des équipes.
Communication des résultats
Communiquer efficacement les résultats des analyses et des actions d'amélioration aux parties prenantes de l'entreprise.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers
Responsables qualité
Prérequis
Connaissances de base en gestion de la qualité recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Suite à la formation, une personne a initié une cartographie des processus, identifiant plusieurs gaspillages à éliminer. »
« Un participant a mis en place un plan d'action pour impliquer les équipes dans une démarche d'amélioration continue, entraînant une hausse de la productivité. »
Questions fréquentes
Cette formation est destinée aux managers et responsables qualité.
La formation dure généralement 2 jours.
Aucun prérequis spécifique n'est nécessaire pour cette formation.
Oui, une attestation de formation sera remise à la fin.
La formation utilise une approche mixte combinant théorie et pratique. Les participants apprennent les concepts clés du Lean et du Kaizen à travers des exposés interactifs, suivis d'activités pratiques et d'études de cas pour appliquer les connaissances acquises à des situations réelles.
La formation se déroule sur 21 heures, réparties sur plusieurs jours. Chaque module commence par une session théorique de 1 à 2 heures, suivie d'ateliers pratiques où les participants mettent en œuvre les concepts appris. Cette alternance permet de renforcer l'apprentissage et d'assurer une compréhension approfondie des outils et méthodes.
Des outils variés sont utilisés tels que des tableaux blancs, des logiciels de modélisation de processus et des outils de gestion de projet. Les travaux pratiques comprennent des simulations, des analyses de cas réels et des exercices en groupe, le tout sous la supervision de formateurs expérimentés qui apportent un encadrement personnalisé.
Les participants doivent avoir une connaissance intermédiaire des processus de gestion et de qualité au sein de leur entreprise. Une expérience préalable en management ou en qualité est recommandée.
Vous apprendrez à appliquer les principes du Lean et du Kaizen, à analyser les processus pour identifier les gaspillages, à mettre en œuvre des actions d'amélioration continue et à impliquer vos équipes dans la démarche qualité.
Cette formation s'adresse principalement aux managers et responsables qualité souhaitant améliorer leurs compétences en gestion de la qualité et en amélioration continue au sein de leur organisation.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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