Établir une feuille de route pour les 90 premiers jours
Construire des relations avec les parties prenantes
Mettre en place des indicateurs de performance RH
Développer une vision stratégique pour le service RH
Programme détaillé
4 modules · 14 heures
01
Les enjeux du poste de DRH
—Analyse des attentes du conseil d'administration
—Identification des défis RH spécifiques
—Évaluation de la culture d'entreprise
02
Plan d'action pour les 90 premiers jours
—Établissement des priorités
—Création d'un calendrier d'actions
—Stratégies de communication initiales
03
Relations avec les parties prenantes
—Cartographie des parties prenantes
—Techniques de prise de contact
—Gestion des attentes
04
Mise en place d'indicateurs de performance
—Définition des KPIs RH
—Suivi et reporting des résultats
—Ajustements stratégiques en fonction des résultats
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est d'établir une feuille de route pour les 90 premiers jours en tant que nouveau DRH. Ce moment est crucial pour poser les bases d'une intégration réussie et pour commencer à influencer positivement la culture d'entreprise. Les participants apprendront à identifier les enjeux spécifiques de leur poste et à définir des priorités claires qui guideront leurs actions dès le départ.
Le principal défi auquel sont confrontés souvent les nouveaux DRH est de naviguer dans un environnement complexe tout en établissant leur légitimité. Beaucoup d'entre eux commettent l'erreur de se précipiter dans des décisions sans avoir pris le temps d'analyser le paysage organisationnel et de construire des relations solides avec les parties prenantes. Cette formation aide à éviter ces écueils en fournissant des outils pratiques pour une intégration réfléchie et stratégique.
Ce qui différencie notre programme est son approche personnalisée et pragmatique. Contrairement à d'autres formations qui abordent les ressources humaines de manière théorique, nous nous concentrons sur des actions concrètes et des résultats mesurables. Les participants vont non seulement acquérir des connaissances, mais aussi des compétences pratiques pour établir des indicateurs de performance RH adaptés à leur contexte, renforçant ainsi leur impact dès le début de leur fonction.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de s'engager activement durant les sessions et de partager des expériences personnelles. Apportez des exemples concrets de votre contexte professionnel et posez des questions spécifiques. Cette interactivité enrichira l'apprentissage et vous permettra de repartir avec des stratégies immédiatement applicables dans votre fonction de DRH. Votre succès est notre priorité, et chaque échange peut faire la différence.
Pourquoi choisir cette formation en ressources humaines
🚀
Intégration rapide
Facilite une prise de poste efficace et rapide pour les nouveaux DRH.
🧑🏫
Mentorat
Accès à des mentors expérimentés dans le domaine des RH.
📈
Développement des compétences
Amélioration des compétences managériales spécifiques aux DRH.
🗣️
Réseautage
Opportunités de créer un réseau professionnel solide.
Compétences acquises
Analyse des enjeux RH
Identifier et évaluer les enjeux clés du poste de DRH en lien avec la stratégie de l'entreprise.
Élaboration d'une feuille de route
Créer un plan d'action détaillé pour les 90 premiers jours en définissant des priorités et des objectifs clairs.
Gestion des relations avec les parties prenantes
Établir et entretenir des relations constructives avec les dirigeants, les employés et les syndicats pour favoriser la collaboration.
Mise en place d'indicateurs de performance
Développer et implanter des indicateurs de performance RH pertinents pour mesurer l'efficacité des initiatives RH.
Développement d'une vision stratégique
Formuler une vision stratégique pour le service RH alignée sur les objectifs globaux de l'entreprise.
Communication efficace des enjeux RH
Articuler clairement les enjeux et les initiatives RH auprès de différentes parties prenantes pour assurer leur adhésion.
Évaluation des besoins en formation
Analyser les compétences et les besoins de formation des employés pour aligner les capacités du personnel avec la stratégie de l'entreprise.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Nouveaux DRH
Prérequis
S'adresse aux nouveaux DRH.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a rapidement mis en place une feuille de route pour ses 90 premiers jours, identifiant les priorités et anticipant les défis à relever. »
« Un autre a organisé une réunion avec le conseil d'administration pour clarifier les attentes et établir un dialogue constructif. »
Questions fréquentes
Management, gestion des équipes et stratégie RH.
Non, mais elle délivre une attestation de participation.
Oui, un temps est prévu pour les questions.
Oui, un suivi est proposé pour les participants.
La formation utilise une approche mixte combinant des apports théoriques, des études de cas, des mises en situation pratiques et des travaux de groupe. Cela permet aux participants d'intégrer les concepts tout en les appliquant directement à leur contexte professionnel.
Le rythme de la formation est organisé de manière à alterner entre des sessions théoriques et des ateliers pratiques. Chaque module est conçu pour aborder une thématique clé, suivi d'une mise en pratique immédiate, ce qui facilite l'assimilation des connaissances et le développement des compétences.
Les participants bénéficient de divers outils tels que des supports de cours, des fiches pratiques, des modèles de documents RH, ainsi que des outils numériques pour faciliter les échanges et la collaboration. Des sessions de coaching et de suivi sont également mises en place pour garantir un encadrement personnalisé tout au long de la formation.
La formation aborde plusieurs sujets clés, notamment les enjeux du poste de DRH, l'élaboration d'un plan d'action pour les 90 premiers jours, la gestion des relations avec les parties prenantes, et la mise en place d'indicateurs de performance RH.
Cette formation est destinée aux nouveaux DRH et ne nécessite pas de pré-requis spécifiques, bien qu'une connaissance de base des ressources humaines soit un atout.
À l'issue de la formation, vous aurez développé des compétences clés telles que l'analyse des enjeux RH, l'élaboration d'une feuille de route, la gestion des relations avec les parties prenantes, la mise en place d'indicateurs de performance, et le développement d'une vision stratégique pour le service RH.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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