Optez pour une gestion de la performance continue pour maximiser les résultats de votre équipe. Transformez les évaluations en un outil de développement efficace.
Identifier les principes clés de la gestion de la performance continue
Mettre en place des indicateurs de performance mesurables
Développer des compétences en feedback constructif
Élaborer un plan d'action pour l'évaluation des performances
Optimiser la communication entre managers et collaborateurs
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction à la gestion de la performance
—Définitions et enjeux
—Différences avec l'évaluation traditionnelle
—Bénéfices pour l'entreprise
02
Outils et méthodes d'évaluation
—Mise en place d'indicateurs clés
—Outils numériques d'évaluation
—Évaluation à 360 degrés
03
Feedback et communication
—Techniques de feedback constructif
—Écoute active et dialogue
—Gestion des conflits
04
Plan d'action et suivi
—Élaboration d'un plan d'action personnalisé
—Suivi des performances
—Évaluation continue et ajustements
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de la formation Performance Management Continu est d'identifier les principes fondamentaux de la gestion de la performance continue. Ce module permet aux participants de comprendre en profondeur les enjeux et les attentes liés à la performance des équipes. En maîtrisant ces principes, les DRH et managers seront mieux équipés pour instaurer une culture de performance durable au sein de leur organisation.
Un défi récurrent dans ce domaine est la résistance au changement, souvent liée à des méthodes d'évaluation traditionnelles et rigides. Les apprenants ont tendance à se concentrer sur des évaluations annuelles au lieu d'adopter une approche plus dynamique et continue. Cette formation vise à surmonter ce frein en proposant des outils pratiques et des méthodologies adaptées pour engager tous les collaborateurs dans le processus de performance.
Ce qui distingue la formation Performance Management Continu des autres approches, c'est son accent sur le feedback constructif et l'optimisation de la communication entre managers et collaborateurs. En mettant l'accent sur ces éléments, cette formation permet aux participants d’acquérir des compétences concrètes pour instaurer un dialogue régulier et efficace, essentiel à l'amélioration continue des performances individuelles et collectives.
Pour maximiser l'impact de cette formation, il est essentiel que les participants s’engagent activement dans les exercices pratiques et les discussions en groupe. Je recommande également de préparer des exemples concrets de situations vécues au sein de leur entreprise, afin de contextualiser l'apprentissage. En impliquant directement leurs réalités professionnelles, les apprenants pourront intégrer plus facilement les concepts abordés et les appliquer immédiatement dans leur environnement de travail.
Pourquoi choisir cette formation en ressources humaines
📊
Suivi en temps réel
Mettez en place un management de la performance continu et efficace.
👥
Culture de feedback
Instaurer une culture de feedback positif et constructif au sein de l'équipe.
🔍
Évaluation précise
Utilisez des outils d'évaluation pour mesurer la performance de manière objective.
🚀
Amélioration continue
Favorisez l'évolution des compétences et la progression de vos collaborateurs.
Compétences acquises
Identification des principes de la performance continue
Capacité à expliquer et à appliquer les concepts fondamentaux de la gestion de la performance continue au sein de l'équipe.
Mise en place d'indicateurs de performance
Aptitude à concevoir et à instaurer des indicateurs de performance spécifiques, mesurables et adaptés aux objectifs de l'entreprise.
Compétences en feedback constructif
Capacité à fournir des retours d'information constructifs et à instaurer un dialogue ouvert sur la performance avec les collaborateurs.
Élaboration d'un plan d'action pour l'évaluation
Savoir créer un plan d'action structuré pour l'évaluation des performances, incluant des étapes claires et des échéances.
Optimisation de la communication manager-collaborateur
Compétence à établir des canaux de communication efficaces entre managers et collaborateurs pour renforcer la transparence et la collaboration.
Utilisation d'outils d'évaluation de la performance
Maîtrise de l'utilisation d'outils et de méthodes d'évaluation pour analyser et suivre la performance des équipes.
Suivi et ajustement des performances
Capacité à réaliser un suivi des performances et à ajuster les stratégies en fonction des résultats obtenus.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DRH
Managers
Prérequis
S'adresse aux professionnels RH et managers.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a mis en place des indicateurs de performance dans son équipe, ce qui a permis d'améliorer la productivité. »
« Un autre a utilisé les techniques de feedback constructif pour résoudre des conflits, favorisant ainsi un meilleur climat de travail. »
Questions fréquentes
Cette formation est destinée aux DRH et managers.
Nous utilisons des évaluations 360° et des entretiens réguliers.
Oui, nous incluons des études de cas pratiques pour illustrer les concepts.
La formation se déroule en présentiel et en ligne, selon vos préférences.
La formation utilise une approche mixte combinant des exposés théoriques, des études de cas, des jeux de rôle et des discussions en groupe, permettant aux participants d'appliquer les concepts appris à des situations réelles.
La formation se déroule sur 21 heures, réparties sur plusieurs jours. Chaque module commence par une introduction théorique suivie d'exercices pratiques et d'ateliers, garantissant une alternance équilibrée entre théorie et application pratique.
Les participants auront accès à divers outils tels que des plateformes numériques pour le partage de ressources, des modèles d'évaluation, ainsi que des outils de feedback. De plus, chaque session est animée par un formateur expérimenté qui offre un encadrement personnalisé et des retours constructifs.
Il est recommandé d'avoir une expérience préalable en gestion des ressources humaines ou en management, afin de mieux appréhender les concepts abordés durant la formation.
À l'issue de la formation, vous serez capable d'identifier les principes de la performance continue, de mettre en place des indicateurs mesurables, de fournir un feedback constructif, d'élaborer un plan d'action pour l'évaluation des performances, et d'optimiser la communication entre managers et collaborateurs.
Cette formation est principalement destinée aux Directeurs des Ressources Humaines (DRH) et aux managers souhaitant améliorer la gestion de la performance de leurs équipes.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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