Mettre en œuvre des pratiques de management engageant
Favoriser l'autonomie des équipes
Animer des réunions agiles
Évaluer la performance des équipes
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction à l'agilité
—Origines et concepts clés
—Différences avec le management traditionnel
—Exemples d'application
02
Pratiques de management engageant
—Techniques de motivation
—Feedback et reconnaissance
—Construction d'équipe
03
Réunions agiles
—Organisation de réunions
—Techniques de facilitation
—Outils collaboratifs
04
Évaluation et amélioration
—Indicateurs de performance
—Évaluation des pratiques
—Plan d'action
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de la formation "Certification Management Agile et Engageant", un des objectifs pédagogiques majeurs est de favoriser l'autonomie des équipes. Cet aspect est crucial dans un environnement en constante évolution, où les équipes doivent être capables de prendre des décisions rapides et efficaces. En maîtrisant cette compétence, les managers pourront créer un climat de confiance propice à l'engagement et à l'initiative.
L'un des défis principaux rencontrés par les apprenants dans ce domaine est souvent la difficulté à instaurer un véritable management engageant au sein de leurs équipes. Beaucoup de managers, malgré leur bonne volonté, tombent dans le piège du contrôle excessif, ce qui freine l'autonomie et l'innovation. Cette formation permet de surmonter cette problématique en fournissant des outils et des techniques pour instaurer un dialogue ouvert et constructif, favorisant ainsi la collaboration et la créativité.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est son intégration des pratiques de management engageant au sein d'un cadre agile. Alors que d'autres formations se concentrent principalement sur des méthodologies spécifiques, notre programme allie théorie et pratique, permettant aux participants de vivre l'agilité au quotidien. Les modules sont conçus pour offrir des expériences interactives et des études de cas réels, garantissant ainsi une application immédiate des compétences acquises.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande d'être proactif et de vous préparer en amont en réfléchissant aux défis spécifiques rencontrés dans votre équipe. Identifiez des situations concrètes où vous souhaitez appliquer les concepts abordés, et n'hésitez pas à partager ces exemples lors des sessions. Votre engagement actif et votre ouverture à la nouveauté vous permettront de maximiser les bénéfices de cette formation et de transformer durablement votre approche managériale.
Pourquoi choisir cette formation en ressources humaines
🎯
Approche pratique de l'agilité
Apprenez à appliquer concrètement les principes de l'agilité à votre équipe, grâce à des études de cas et des exercices ciblés.
🤝
Management engageant
Découvrez des techniques de management qui favorisent l'engagement des équipes, avec un module dédié aux pratiques de management engageant.
🚀
Autonomie des équipes
Formez-vous à encourager l'autonomie au sein des équipes, un élément clé pour booster la performance et l'innovation.
📅
Réunions agiles efficaces
Maîtrisez l'animation de réunions agiles pour garantir des échanges productifs et dynamiques, avec un module spécifiquement dédié.
📊
Évaluation de la performance
Apprenez à évaluer et améliorer la performance de votre équipe grâce à des outils d'évaluation adaptés aux pratiques agiles.
🏆
Certification reconnue
Obtenez une certification en Management Agile et Engageant, valorisant vos compétences et renforçant votre position en tant que leader.
Compétences acquises
Compréhension des principes de l'agilité
Expliquer les concepts fondamentaux de l'agilité et leur application dans le management.
Mise en œuvre de pratiques de management engageant
Appliquer des techniques de management qui favorisent l'engagement et la motivation des équipes.
Promotion de l'autonomie des équipes
Mettre en place des stratégies pour encourager l'autonomie et la prise d'initiative au sein des équipes.
Animation de réunions agiles
Conduire des réunions en utilisant des méthodes agiles pour maximiser la collaboration et l'efficacité.
Évaluation de la performance des équipes
Utiliser des indicateurs et des outils pour mesurer et améliorer la performance des équipes.
Facilitation de la rétroaction constructive
Encadrer des sessions de rétroaction pour favoriser l'apprentissage et l'amélioration continue.
Gestion de l'adaptabilité des équipes
Aider les équipes à s'adapter aux changements et à gérer les imprévus de manière proactive.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Manager d'équipe
Responsable de projet
Coach agile
Consultant en management
Prérequis
Les prérequis spécifiques à cette certification vous seront communiqués lors de l'entretien de positionnement préalable à l'inscription.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, elle a commencé à organiser des réunions agiles hebdomadaires, ce qui a amélioré la collaboration au sein de l'équipe. »
« Il a mis en place des techniques de feedback qui ont motivé les membres de son équipe à s'impliquer davantage dans leurs projets. »
Questions fréquentes
La formation peut être financée par différents dispositifs, notamment les fonds de formation de votre entreprise, Pôle emploi, ou via le Compte Personnel de Formation (CPF). Nous vous conseillons de vous rapprocher de votre service RH pour explorer les options disponibles.
Oui, la formation Certification Management Agile et Engageant est éligible au CPF. Vous pouvez consulter votre solde de CPF sur le site officiel et y inscrire cette formation pour en bénéficier.
Nous nous engageons à rendre nos formations accessibles à tous. Si vous avez des besoins spécifiques en matière d'accessibilité, nous vous encourageons à nous en faire part lors de votre inscription afin que nous puissions adapter notre dispositif en conséquence.
La formation utilise une méthode d'apprentissage participative et interactive, combinant des apports théoriques, des études de cas, des jeux de rôle et des travaux pratiques pour favoriser l'engagement des participants et l'application des concepts dans des situations réelles.
La formation se déroule sur 21 heures, réparties sur plusieurs jours, avec un rythme équilibré entre théorie et pratique. Environ 40% du temps est consacré à des exposés théoriques, tandis que 60% est dédié à des exercices pratiques, des simulations et des discussions de groupe pour ancrer les apprentissages.
Les participants bénéficient de divers outils, tels que des plateformes de collaboration en ligne, des supports de cours interactifs, et des outils de gestion de projet agile. L'encadrement est assuré par des formateurs expérimentés qui offrent un suivi personnalisé et des retours constructifs tout au long de la formation.
Les pré-requis pour suivre cette formation incluent une expérience préalable en management ou en gestion de projet, ainsi qu'une compréhension de base des concepts de l'agilité. Il est recommandé d'avoir occupé un poste de manager ou de responsable de projet.
Vous apprendrez à comprendre les principes de l'agilité, à mettre en œuvre des pratiques de management engageant, à favoriser l'autonomie des équipes, à animer des réunions agiles et à évaluer la performance des équipes de manière constructive.
Cette formation s'adresse principalement aux managers d'équipe, aux responsables de projet et aux coachs agiles qui souhaitent améliorer leurs compétences en matière de management agile et développer des équipes engagées et performantes.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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