Dans le cadre de la formation "Great Resignation : Enjeux et Réponses RH", l'un des objectifs pédagogiques clés est d'analyser les impacts de la Great Resignation. Cette compréhension approfondie permet aux participants de mieux appréhender les changements générés par ce phénomène sur le marché du travail. En s'immergeant dans ces enjeux, les responsables RH seront en mesure de développer des stratégies adaptées pour attirer et retenir les talents.
Un défi fréquent rencontré par les professionnels des ressources humaines est la tendance à minimiser les attentes des employés en matière de bien-être et d'engagement. Beaucoup d'entre eux commettent l'erreur de se concentrer uniquement sur les processus internes sans considérer la voix des collaborateurs. Cette formation vise à inverser cette tendance en mettant l'accent sur l'identification des attentes des employés, afin de construire une marque employeur solide et attrayante.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est son focus sur des réponses RH concrètes et adaptées dans le contexte actuel. En combinant l'analyse des impacts de la Great Resignation avec des modules sur l'accompagnement des collaborateurs et l'anticipation des évolutions du marché, les participants acquerront des outils spécifiques et pratiques pour transformer les défis en opportunités. Cela leur permettra de se positionner proactivement face aux enjeux contemporains.
Pour tirer le maximum de cette formation, je recommande de venir avec des exemples concrets de situations rencontrées dans votre entreprise. Cela facilitera les échanges et l'application des concepts abordés à votre contexte spécifique. N'hésitez pas à partager vos réalités et à poser des questions. Votre engagement actif durant les sessions enrichira non seulement votre expérience, mais aussi celle de vos pairs, créant ainsi un environnement d'apprentissage dynamique et collaboratif.
Pourquoi choisir cette formation en ressources humaines
🚀
Anticipation des enjeux
Comprendre les causes de la Great Resignation pour mieux y répondre.
🤝
Stratégies RH innovantes
Développer des stratégies efficaces pour attirer et retenir les talents.
📈
Amélioration de la marque employeur
Renforcer l'attractivité de l'entreprise auprès des candidats.
💡
Échanges d'expérience
Bénéficier de retours d'expérience et de bonnes pratiques.
Compétences acquises
Analyser les impacts de la Great Resignation
Évaluer les effets de la Great Resignation sur la structure et la culture organisationnelle.
Identifier les attentes des employés
Conduire des enquêtes et des entretiens pour cerner les besoins et attentes des collaborateurs face aux changements du marché du travail.
Élaborer des réponses RH adaptées
Développer des stratégies et des politiques RH qui répondent aux enjeux identifiés de la Great Resignation.
Mettre en place des actions de soutien
Implémenter des programmes d'accompagnement et de bien-être pour soutenir les employés durant les transitions.
Anticiper l'évolution du marché du travail
Analyser les tendances du marché pour anticiper les changements et adapter les pratiques RH en conséquence.
Communiquer efficacement sur les initiatives RH
Rédiger et diffuser des communications claires sur les actions et initiatives mises en place pour répondre aux enjeux de la Great Resignation.
Évaluer l'efficacité des stratégies RH
Mettre en place des indicateurs de performance pour mesurer l'impact des actions RH sur la rétention et la satisfaction des employés.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DRH
DG
Prérequis
S'adresse aux professionnels RH.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a initié une réunion pour discuter des nouvelles politiques de rétention, intégrant les attentes des employés identifiées durant la session. »
« Un autre a mis en place un programme de soutien au bien-être des collaborateurs, inspiré par les stratégies abordées lors de la formation. »
Questions fréquentes
Comprendre les enjeux de la Great Resignation et développer des réponses adaptées.
Oui, les enjeux RH sont universels et s'appliquent à tous les secteurs.
La formation dure généralement deux jours.
Oui, des études de cas et des ateliers pratiques sont inclus.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, combinant des apports théoriques, des études de cas pratiques et des échanges interactifs pour favoriser la compréhension des enjeux de la Great Resignation.
La formation est structurée sur une durée de 21 heures, réparties sur plusieurs jours. Chaque module alternent des temps de théorie pour poser les fondations nécessaires, suivis d'ateliers pratiques et de travaux de groupe pour appliquer les concepts abordés.
Les participants auront accès à des supports de cours, des outils de diagnostic RH, ainsi que des études de cas réels. De plus, des sessions de coaching en groupe et des feedbacks personnalisés sont prévus pour accompagner l'apprentissage et l'application des compétences acquises.
La formation couvre des thèmes tels que la compréhension de la Great Resignation, les réponses stratégiques RH, l'accompagnement des collaborateurs et l'anticipation des évolutions du marché du travail.
Oui, cette formation est destinée à un public avancé, notamment aux DRH et DG, qui devraient déjà avoir une bonne compréhension des enjeux des ressources humaines et de la gestion des talents.
À l'issue de la formation, vous serez capable d'analyser les impacts de la Great Resignation, d'identifier les attentes des employés, d'élaborer des réponses RH adaptées, de mettre en place des actions de soutien et d'anticiper l'évolution du marché du travail.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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