—Utilisation des données pour la prise de décision
03
Anticipation des besoins
—Identification des compétences clés
—Planification des formations
—Évaluation continue des compétences
04
Culture d'innovation
—Encouragement à l'innovation
—Mise en place de projets pilotes
—Suivi des résultats
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de notre formation "GPEC et Intelligence Artificielle", un des objectifs pédagogiques clés est d'adapter la GPEC aux évolutions technologiques. Les participants apprendront à identifier les impacts de l'IA sur les métiers, ce qui est essentiel pour garantir la pertinence et la pérennité des compétences au sein de leur organisation. Cette compréhension approfondie leur permettra de naviguer avec succès dans un environnement en constante mutation.
Un défi fréquent auquel sont confrontés les professionnels des ressources humaines est la difficulté à anticiper les transformations engendrées par l'IA. Beaucoup d'apprenants ont tendance à sous-estimer l'ampleur des changements, ce qui peut mener à des stratégies GPEC inadaptées. En abordant ce défi de front, notre formation offre des outils et des méthodes pour mieux appréhender et intégrer ces évolutions dans leur stratégie de gestion des compétences.
Ce qui distingue notre approche, c'est l'accent mis sur l'analyse prédictive et l'anticipation des besoins en formation. Contrairement à d'autres formations, nous proposons des cas pratiques, des études de scénarios réels et des outils spécifiques qui permettent aux participants de mettre en œuvre des solutions concrètes et adaptées à leur contexte. Ce contenu sur mesure assure que chaque participant soit en mesure de faire face aux évolutions technologiques avec confiance.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous recommandons aux participants de venir avec des exemples concrets de leur situation actuelle en matière de GPEC. Cela leur permettra de mieux relier les concepts abordés aux défis spécifiques de leur entreprise. En s'engageant activement dans cette démarche, ils pourront non seulement enrichir leur expérience d'apprentissage, mais également poser des bases solides pour des transformations réussies dans leur organisation.
Pourquoi choisir cette formation en ressources humaines
🤖
Intégration de l'IA
Comprendre comment l'IA transforme la GPEC.
📈
Anticipation des besoins
Apprendre à anticiper les besoins en compétences grâce à l'IA.
🔍
Analyse de données
Utiliser des outils d'analyse pour mieux gérer les talents.
🌐
Vision stratégique
Développer une vision stratégique pour la mobilité interne.
Compétences acquises
Évaluation des impacts de l'IA sur les métiers
Analyser et identifier les transformations engendrées par l'IA dans les différents métiers de l'entreprise.
Adaptation de la GPEC aux évolutions technologiques
Réévaluer et ajuster les plans de GPEC en fonction des nouvelles compétences requises par l'IA.
Mise en place d'outils d'analyse prédictive
Implémenter des outils d'analyse prédictive pour anticiper les besoins en personnel et en compétences.
Anticipation des besoins en formation
Développer des stratégies de formation basées sur l'analyse des compétences manquantes dues aux évolutions technologiques.
Promotion d'une culture d'innovation
Instaurer et encourager une culture d'innovation au sein des équipes pour s'adapter aux changements technologiques.
Intégration des données dans la GPEC
Utiliser des données provenant d'outils d'IA pour enrichir la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.
Collaboration interservices sur les enjeux de l'IA
Faciliter la collaboration entre les ressources humaines et la direction des systèmes d'information pour une intégration efficace de l'IA dans la GPEC.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DRH
DSI
Prérequis
Connaissances de base en GPEC ; aucun prérequis technique en IA n'est requis.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a utilisé des outils d'analyse prédictive pour ajuster les effectifs de son équipe en fonction des besoins futurs. »
« Un autre participant a mis en place des indicateurs de performance pour évaluer l'impact de l'IA sur les processus de recrutement. »
Questions fréquentes
Nous aborderons divers outils d'analyse basés sur l'IA.
Oui, elle est conçue pour être accessible à tous.
Oui, des exemples concrets d'application de l'IA en GPEC seront fournis.
La formation se déroule sous forme de séminaire interactif.
La formation utilise une approche mixte, combinant des exposés théoriques, des études de cas pratiques et des ateliers collaboratifs pour permettre aux participants d'appliquer les concepts abordés à des situations concrètes.
La formation est organisée sur 28 heures, avec un rythme équilibré entre théorie et pratique. Environ 60% du temps est consacré à des activités pratiques, telles que des travaux en groupe et des simulations, tandis que 40% est dédié à l'apprentissage théorique.
Les participants auront accès à divers outils numériques et logiciels d'analyse prédictive, ainsi qu'à des supports de cours interactifs. Des plateformes de collaboration en ligne seront également utilisées pour faciliter les échanges et le travail en groupe.
Les participants doivent avoir une connaissance de base des Ressources Humaines et de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC). Une expérience dans un poste de DRH ou DSI est également recommandée.
Vous apprendrez à utiliser des outils d'analyse prédictive tels que des logiciels d'analyse de données et des algorithmes d'IA pour anticiper les besoins en compétences et optimiser la gestion des talents.
Cette formation est spécialement conçue pour les Directeurs des Ressources Humaines (DRH) et les Directeurs des Systèmes d'Information (DSI). Vous en tirerez des bénéfices en développant des compétences pour adapter la GPEC aux évolutions technologiques et en promouvant une culture d'innovation au sein de votre entreprise.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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