Formation GPEC dans les PME : Formation Stratégique
La GPEC est essentielle pour les PME souhaitant gérer efficacement leurs talents. Découvrez comment mettre en place des outils adaptés à votre structure.
Un des objectifs pédagogiques clés de notre formation "GPEC dans les PME : Formation Stratégique" est d'élaborer un plan d'action GPEC adapté aux spécificités des PME. Ce module vous permettra de structurer et d'optimiser la gestion des compétences au sein de votre entreprise, en prenant en compte les besoins et les enjeux stratégiques qui vous sont propres.
Le principal défi rencontré par les professionnels des ressources humaines dans les PME est souvent la difficulté à identifier les compétences clés à développer pour soutenir la croissance de leur entreprise. Cette errance peut mener à des investissements inappropriés ou à des plans d'action inefficaces, ce qui limite le potentiel de développement et d'attractivité de l'organisation.
Ce qui distingue notre formation des autres approches est notre focus sur des outils pratiques et adaptés spécifiquement aux PME. En intégrant des études de cas réels et des mises en situation concrètes, nous vous offrons des méthodes éprouvées pour instaurer une démarche de GPEC efficace, qui vous permettra de faire face aux mutations du marché et de renforcer la compétitivité de votre entreprise.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous vous recommandons de venir avec des exemples concrets de votre organisation, tels que des descriptions de postes ou des évaluations de compétences. Cela vous permettra d'appliquer immédiatement les concepts abordés à votre contexte spécifique et d'élaborer un plan d'action GPEC pertinent et opérationnel dès la fin de la session. Votre engagement dans cette démarche sera la clé de votre succès.
Pourquoi choisir cette formation en ressources humaines
🏢
Adapté aux PME
Formation spécifiquement conçue pour les défis des PME.
📊
Outils de GPEC
Accédez à des outils pratiques pour la gestion des compétences.
🤝
Networking
Échangez avec d'autres dirigeants de PME.
🚀
Stratégies de Croissance
Apprenez à anticiper et gérer les mobilités internes.
Compétences acquises
Définir la GPEC et ses enjeux
Identifier les principes fondamentaux de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences ainsi que son importance spécifique pour les PME.
Identifier les compétences clés
Analyser et recenser les compétences stratégiques nécessaires au développement de l'entreprise et les besoins futurs en ressources humaines.
Élaborer un plan d'action GPEC
Concevoir un plan d'action concret et adapté aux spécificités de l'entreprise pour mettre en œuvre la GPEC.
Mettre en place des outils d'évaluation
Sélectionner et déployer des outils pertinents pour évaluer les compétences actuelles et futures des collaborateurs.
Suivre et ajuster le plan de GPEC
Établir des indicateurs de performance et réaliser un suivi régulier du plan GPEC pour assurer son efficacité et sa pertinence.
Communiquer sur la GPEC
Développer des compétences en communication pour sensibiliser et impliquer les collaborateurs dans le processus de GPEC.
Adapter la GPEC aux évolutions du marché
Anticiper les changements du marché et ajuster le plan de GPEC en conséquence pour rester compétitif.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DRH PME
Dirigeants
Prérequis
S'adresse aux professionnels RH de PME.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Suite à la formation, elle élabore un plan d'action GPEC pour identifier les compétences à développer dans son entreprise. »
« Il met en place des outils d'évaluation pour suivre les progrès de son équipe dans le cadre de la GPEC. »
Questions fréquentes
La GPEC est la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.
Oui, elle peut être adaptée aux besoins spécifiques de votre PME.
Nous utilisons des études de cas, des ateliers pratiques et des discussions.
La formation se déroule sur deux jours.
La méthode d'apprentissage repose sur une approche participative, combinant exposés théoriques et études de cas pratiques. Les participants sont encouragés à partager leurs expériences et à travailler en groupe pour favoriser l'échange d'idées.
La formation est structurée en modules de deux jours, intégrant des sessions théoriques courtes suivies de travaux pratiques, études de cas et mises en situation. Cette alternance permet aux participants d'appliquer immédiatement les concepts abordés.
La formation utilise divers outils, tels que des grilles d'analyse des compétences, des modèles de plan d'action GPEC, et des logiciels d'évaluation. Les participants bénéficient également de supports de formation numériques pour faciliter leur apprentissage et leur suivi.
Les principaux objectifs de la formation sont de définir la GPEC et ses enjeux pour les PME, d'identifier les compétences clés à développer, d'élaborer un plan d'action GPEC, de mettre en place des outils d'évaluation, et de suivre et ajuster le plan de GPEC.
À l'issue de la formation, vous serez capable de définir la GPEC et ses enjeux, d'identifier les compétences clés à développer au sein de votre entreprise, d'élaborer un plan d'action GPEC adapté à votre PME, de mettre en place des outils d'évaluation, et de suivre et ajuster votre plan de GPEC en fonction des besoins.
La formation est destinée aux DRH de PME et aux dirigeants, il est donc recommandé d'avoir une connaissance de base des ressources humaines et des enjeux liés à la gestion des compétences. Aucun pré-requis spécifique n'est nécessaire, mais une expérience dans un rôle de gestion des ressources humaines serait un atout.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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