Identifier les différents types de deuils et transitions
Développer des compétences d'écoute active
Accompagner les collaborateurs dans leur processus de deuil
Mettre en place des dispositifs de soutien émotionnel
Évaluer l'impact des transitions sur l'équipe
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Comprendre le deuil
—Définitions et typologies de deuil
—Phases du deuil
—Impact du deuil sur le travail
02
Transitions et changements
—Comprendre le processus de transition
—Les émotions liées aux changements
—Stratégies pour accompagner les transitions
03
Compétences d'accompagnement
—Techniques d'écoute et de communication
—Mise en place d'un cadre de soutien
—Gestion des émotions au travail
04
Évaluation et suivi
—Évaluer l'impact du soutien
—Retours d'expérience
—Élaboration d'un plan d'action
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est de développer des compétences d'écoute active, essentielles pour accompagner efficacement les collaborateurs traversant des périodes de deuil ou de transition. Cela implique non seulement de comprendre les différentes étapes du deuil, mais aussi d'apprendre à créer un espace sécurisant où les émotions peuvent s'exprimer librement. Cette compétence est primordiale pour un manager ou un DRH qui souhaite soutenir son équipe.
Un défi fréquent dans ce domaine est la tendance à minimiser ou à éviter les conversations sur le deuil et les transitions, par crainte de ne pas savoir quoi dire. Cette approche peut engendrer un sentiment d'isolement chez les collaborateurs affectés. Les apprenants peuvent également avoir du mal à reconnaître l'impact émotionnel des transitions sur le moral et la productivité des équipes, ce qui freine leur capacité à agir de manière proactive.
Cette formation se distingue des autres approches par son contenu spécifiquement axé sur la gestion émotionnelle en milieu professionnel. En intégrant des outils pratiques et des études de cas réels, elle offre aux participants une compréhension profonde des dynamiques de deuil et de transition, tout en leur permettant d'acquérir des méthodes d'évaluation et de suivi qui sont souvent négligées dans d'autres formations. Cela permet d'intégrer ces compétences directement dans le quotidien professionnel.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de vous engager pleinement dans les exercices pratiques et les échanges en groupe. Ne sous-estimez pas la valeur de partager vos propres expériences et d'apprendre des autres participants. Cette dynamique enrichissante vous permettra non seulement d'appliquer les compétences acquises, mais aussi de bâtir un réseau de soutien qui pourra vous accompagner dans votre pratique professionnelle future.
Pourquoi choisir cette formation en ressources humaines
🧠
Approche Psychologique
Intègre des concepts de psychologie pour mieux comprendre le processus de deuil.
🤝
Accompagnement Personnalisé
Propose des outils pour accompagner les employés lors de transitions difficiles.
📈
Amélioration du Climat de Travail
Favorise un environnement de travail sain en gérant le deuil efficacement.
🛠️
Outils Pratiques
Fournit des outils concrets pour les managers et RH.
Compétences acquises
Identification des types de deuils
Reconnaître et différencier les divers types de deuils (perte personnelle, professionnelle, etc.) et leurs impacts sur les individus.
Mise en œuvre de l'écoute active
Appliquer des techniques d'écoute active pour favoriser un environnement de soutien et de confiance auprès des collaborateurs en deuil.
Accompagnement des collaborateurs
Accompagner efficacement les collaborateurs dans leur processus de deuil en adaptant les approches selon leur situation individuelle.
Élaboration de dispositifs de soutien
Concevoir et mettre en place des dispositifs de soutien émotionnel au sein de l'entreprise pour aider les employés en transition.
Évaluation de l'impact des transitions
Analyser et évaluer l'impact des transitions sur la dynamique d'équipe et le bien-être des collaborateurs.
Gestion des changements organisationnels
Développer des stratégies pour gérer les changements organisationnels qui peuvent affecter le moral et la productivité des équipes.
Suivi et évaluation des dispositifs de soutien
Mettre en place un système de suivi et d'évaluation pour mesurer l'efficacité des dispositifs de soutien émotionnel instaurés.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DRH
Coaches
Managers
Prérequis
S'adresse aux professionnels RH et managers.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a mis en place des séances d'écoute pour soutenir ses collègues en deuil, favorisant ainsi un climat de travail bienveillant. »
« Un participant a utilisé les techniques apprises pour animer un groupe de parole, permettant aux employés de partager leurs émotions face aux transitions professionnelles. »
Questions fréquentes
Elle est destinée aux DRH, coaches et managers.
La formation est en présentiel et en ligne.
La formation dure deux jours.
Aucun prérequis spécifique n'est nécessaire.
La formation utilise une méthode d'apprentissage active, combinant des apports théoriques, des études de cas, des jeux de rôle et des discussions en groupe pour favoriser l'engagement des participants et l'application des concepts.
La formation se déroule sur 28 heures, réparties sur plusieurs jours. Chaque journée est structurée autour de modules thématiques, alternant entre des sessions de théorie et des travaux pratiques, permettant ainsi aux participants de mettre en œuvre immédiatement les compétences acquises.
Les outils utilisés incluent des supports de présentation, des fiches pratiques, des questionnaires d'auto-évaluation, ainsi que des outils de feedback pour évaluer l'impact des transitions. Des études de cas réels et des mises en situation sont également intégrées pour enrichir l'expérience d'apprentissage.
La formation couvre différents types de deuils, notamment le deuil lié à la perte d'un proche, les transitions professionnelles, et les changements de vie significatifs. Les apprenants apprendront à identifier ces types de deuils et à comprendre leurs impacts sur les individus et les équipes.
Il n'y a pas de pré-requis spécifiques pour s'inscrire à cette formation, mais une expérience préalable en ressources humaines, en coaching ou en management est recommandée pour tirer pleinement parti des contenus avancés abordés.
À l'issue de la formation, vous serez capable d'identifier les différents types de deuils, de mettre en œuvre des techniques d'écoute active, d'accompagner vos collaborateurs dans leur processus de deuil, de concevoir des dispositifs de soutien émotionnel, et d'évaluer l'impact des transitions sur votre équipe.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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