Mettre en place des outils d'évaluation des compétences
Élaborer des plans de développement des talents
Favoriser la reconnaissance et la rétention des talents
Mesurer l'efficacité des actions mises en place
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Identification des talents
—Critères de sélection
—Outils d'évaluation
—Analyse des potentiels
02
Développement des talents
—Stratégies de formation
—Mentorat et coaching
—Plans de carrière personnalisés
03
Rétention des talents
—Culture d'entreprise
—Systèmes de reconnaissance
—Équilibre vie professionnelle/vie personnelle
04
Évaluation des actions
—Indicateurs de performance
—Feedback des collaborateurs
—Ajustement des stratégies
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques fondamentaux de cette formation est d'identifier les talents au sein de votre organisation. Cette étape est cruciale, car elle permet de mettre en lumière les compétences clés et les potentiels souvent sous-estimés. En se concentrant sur la détection des talents, vous serez mieux armé pour optimiser la gestion des ressources humaines et aligner les compétences des collaborateurs avec les besoins stratégiques de l'entreprise.
Un défi récurrent que rencontrent les professionnels RH est la difficulté à établir des critères d'évaluation pertinents pour identifier les talents. Souvent, les approches traditionnelles se concentrent uniquement sur les performances passées, négligeant ainsi le potentiel d'évolution des individus. Cela peut entraîner la perte de candidats prometteurs et un manque d'engagement des employés actuels. Cette formation vous permettra de surmonter ces obstacles en vous fournissant des outils d'évaluation modernes et adaptés.
Ce qui distingue notre formation sur la gestion des talents, c'est son approche intégrée et pragmatique. Contrairement à d'autres formations qui se concentrent uniquement sur la théorie, nous mettons l'accent sur l'application concrète des concepts à travers des études de cas réels et des mises en situation. Vous apprendrez non seulement à identifier et développer les talents, mais aussi à mesurer l'impact de vos actions sur la performance organisationnelle.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de préparer une liste des talents clés déjà identifiés dans votre entreprise avant de venir. Cela vous permettra de travailler directement sur des cas concrets et d'élaborer des plans de développement adaptés. Impliquez-vous activement dans les échanges et les activités pratiques, car l'interaction avec vos pairs enrichira votre expérience et vous offrira des perspectives nouvelles pour votre propre contexte professionnel.
Pourquoi choisir cette formation en ressources humaines
🌱
Développement des compétences
Favoriser la montée en compétences des employés grâce à la gestion des talents.
🔑
Identification des talents
Apprendre à identifier et évaluer les talents au sein de l'organisation.
📈
Stratégies de mobilité
Mettre en place des stratégies pour la mobilité interne et l'évolution professionnelle.
🤝
Engagement des employés
Améliorer l'engagement et la fidélisation des talents dans l'entreprise.
Compétences acquises
Identification des talents clés
Mise en place d'outils d'évaluation
Élaboration de plans de développement
Stratégies de rétention des talents
Mesure de l'efficacité des actions
Communication des résultats
Gestion de la mobilité interne
Public, prérequis et modalités
Public visé
DRH
Managers
Prérequis
S'adresse aux professionnels RH.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Suite à la formation, il a mis en place un nouvel outil d'évaluation pour identifier les talents au sein de son équipe. »
« Elle a élaboré un plan de carrière personnalisé pour un collaborateur, favorisant ainsi son développement professionnel. »
Questions fréquentes
Développer des compétences en gestion des talents pour optimiser le potentiel de l'équipe.
Cette formation est destinée aux DRH et Managers.
Ateliers pratiques, études de cas et échanges d'expérience.
La durée est généralement de deux jours.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, combinant des apports théoriques, des études de cas pratiques et des travaux de groupe. Les participants sont également encouragés à partager leurs expériences pour enrichir les discussions.
La formation se déroule sur une période de 28 heures, réparties sur plusieurs journées. Chaque journée est structurée autour de modules spécifiques, alternant théorie et pratique pour garantir une assimilation optimale des compétences.
Les participants auront accès à divers outils tels que des grilles d'évaluation, des modèles de plans de développement et des études de cas. Des outils numériques peuvent également être intégrés pour faciliter les échanges et le suivi des progrès.
Il est recommandé d'avoir une expérience préalable en gestion des ressources humaines ou dans un rôle de management, ainsi qu'une connaissance des principes de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC).
Vous apprendrez à identifier les talents clés au sein de votre organisation, à mettre en place des outils d'évaluation des compétences, à élaborer des plans de développement adaptés, ainsi qu'à mettre en œuvre des stratégies de rétention des talents et à mesurer l'efficacité des actions entreprises.
Cette formation s'adresse principalement aux Directeurs des Ressources Humaines (DRH) et aux managers en charge de la gestion des talents dans leur équipe, souhaitant approfondir leurs compétences en matière de gestion des talents.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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