Développer des techniques de communication efficaces
Gérer les conflits et les résistances
Motiver et engager les équipes
Évaluer la performance managériale
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Rôles et responsabilités du manager
—Définition des attentes
—Leadership et influence
—Gestion des priorités
02
Communication et feedback
—Techniques de communication
—Donner et recevoir des feedbacks
—Écoute active
03
Gestion des équipes
—Dynamique de groupe
—Motivation et engagement
—Résolution de conflits
04
Évaluation et développement
—Mesurer la performance
—Plan de développement personnel
—Suivi et coaching
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de notre formation des managers, un des objectifs pédagogiques centraux est de développer des techniques de communication efficaces. Ce module est essentiel car il permet aux participants d'acquérir des compétences pratiques pour transmettre des messages clairs et inspirants, favorisant ainsi un climat de confiance au sein de leurs équipes. La maîtrise de la communication est souvent le fondement d'un management réussi.
Un défi fréquent auquel sont confrontés les apprenants dans ce domaine est la gestion des conflits et des résistances au sein des équipes. En effet, beaucoup de managers hésitent à aborder des situations délicates, ce qui peut engendrer une détérioration de la dynamique de groupe. Cette formation les aide à surmonter cette appréhension, en leur offrant des outils concrets pour anticiper, gérer et résoudre les conflits de manière constructive.
Ce qui distingue notre approche est l'accent mis sur l’évaluation et le développement continu des compétences managériales. Contrairement à d'autres formations, nous intégrons des études de cas réels et des simulations qui permettent aux participants de se projeter dans des situations concrètes. Cela favorise un apprentissage actif et une application immédiate des concepts, garantissant un impact significatif sur leur pratique managériale quotidienne.
Pour tirer le meilleur parti de cette formation, je recommande aux participants de préparer des exemples concrets de situations managériales qu'ils ont rencontrées. Cela permettra d'enrichir les échanges lors des sessions et d’appliquer directement les outils abordés à des cas réels. Engagez-vous pleinement dans les discussions et n’hésitez pas à poser des questions : votre implication est la clé d’un apprentissage réussi et d’un développement durable de vos compétences.
Pourquoi choisir cette formation en ressources humaines
👩🏫
Développement des compétences
Renforce les compétences managériales essentielles.
📅
Flexibilité
Formation adaptable selon les besoins spécifiques de l'entreprise.
🤝
Renforcement de l'équipe
Favorise la cohésion d'équipe et l'engagement des employés.
🔍
Suivi personnalisé
Accompagnement individuel pour chaque participant.
Compétences acquises
Identification des compétences managériales
Analyser et reconnaître les compétences clés nécessaires pour un management efficace au sein de l'équipe.
Techniques de communication avancées
Appliquer des techniques de communication adaptées pour transmettre des messages clairs et constructifs.
Gestion des conflits
Utiliser des stratégies pour identifier, analyser et résoudre les conflits au sein de l'équipe.
Motivation des équipes
Mettre en œuvre des méthodes pour inspirer et engager les membres de l'équipe vers des objectifs communs.
Évaluation des performances
Élaborer des critères d'évaluation pertinents et fournir un feedback constructif pour améliorer la performance managériale.
Développement des compétences des collaborateurs
Identifier les besoins de formation des membres de l'équipe et proposer des plans de développement adaptés.
Gestion du changement
Accompagner les équipes dans les processus de changement en minimisant les résistances et en favorisant l'adhésion.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DRH
Responsables formation
Prérequis
Aucun prérequis spécifique.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après avoir suivi la formation, il a mis en place des techniques de feedback qui ont amélioré la communication au sein de son équipe. »
« Elle a appliqué des stratégies de résolution de conflits, ce qui a renforcé la cohésion de son groupe. »
Questions fréquentes
Elle est destinée aux DRH et responsables formation.
La formation s'étale sur deux jours.
Elle combine théorie et ateliers pratiques.
Une attestation de formation est remise à l'issue.
La formation utilise une approche mixte combinant des exposés théoriques, des études de cas, des jeux de rôle et des discussions en groupe. Cela permet aux participants d'acquérir des connaissances tout en les appliquant dans des situations concrètes.
La formation est organisée de manière à alterner entre des sessions théoriques et des ateliers pratiques. Chaque module commence par une présentation des concepts clés, suivie d'activités pratiques permettant aux participants de mettre en œuvre les notions abordées.
Les participants auront accès à divers outils tels que des supports de cours, des études de cas, des fiches pratiques, et des plateformes de e-learning. De plus, ils bénéficieront d'un encadrement personnalisé grâce à des formateurs expérimentés qui les accompagneront tout au long de la formation.
Il est recommandé d'avoir une expérience préalable en management ou dans un rôle de gestion d'équipe. Cette formation est destinée aux DRH et responsables formation qui souhaitent approfondir leurs compétences managériales.
Vous acquerrez des compétences telles que l'identification des compétences managériales clés, des techniques avancées de communication, des stratégies de gestion des conflits, ainsi que des méthodes pour motiver et engager vos équipes.
Oui, la formation est conçue pour s'adapter à divers types de managers, qu'ils soient débutants ou intermédiaires, souhaitant améliorer leurs compétences en communication, gestion d'équipe et évaluation de performance.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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