Analyser les enjeux stratégiques de la gestion des compétences
Évaluer les compétences actuelles des collaborateurs
Élaborer un plan de développement des compétences
Mettre en place des indicateurs de suivi et d'évaluation
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction à la GPEC et GEPP
—Définitions et enjeux
—Cadre législatif
—Les acteurs de la GPEC
02
Analyse des compétences
—Méthodes d'évaluation
—Cartographie des compétences
—Identification des besoins
03
Élaboration du plan d'action
—Développement des compétences
—Actions de formation
—Suivi des résultats
04
Évaluation et ajustement
—Indicateurs de performance
—Retours d'expérience
—Adaptation de la stratégie
Le conseil de l'expert
L'une des principales ambitions de la formation "Fondamentaux de la GPEC/GEPP" est de permettre aux participants de comprendre les concepts de GPEC et GEPP. Ce socle théorique est essentiel pour appréhender les enjeux stratégiques de la gestion des compétences, qui sont incontournables pour aligner les ressources humaines avec les objectifs de l'entreprise. En maîtrisant ces notions, les apprenants seront mieux préparés à affronter les défis liés à l'évolution des compétences.
Un défi récurrent auquel sont confrontés les professionnels des ressources humaines est la difficulté d'analyser correctement les compétences actuelles des collaborateurs. Beaucoup d'entre eux ont tendance à se concentrer sur des évaluations superficielles ou à négliger les dynamiques d'évolution des compétences. Cette formation vise à combler cette lacune en fournissant des outils et des méthodes pour réaliser une analyse approfondie et pertinente des compétences, garantissant une évaluation plus précise et efficace.
Ce qui distingue notre formation des autres approches est son approche intégrée qui combine théorie et pratique. En élaborant un plan d'action concret et en mettant en place des indicateurs de suivi et d'évaluation, les participants ne se contentent pas d'apprendre des concepts; ils acquièrent également des compétences opérationnelles directement applicables à leur contexte professionnel. Cette dualité permet de garantir une mise en œuvre efficace des stratégies de GPEC et GEPP.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de venir avec des exemples concrets de situations rencontrées au sein de votre entreprise. En partageant vos expériences et en participant activement aux échanges, vous pourrez non seulement enrichir votre propre compréhension, mais aussi tirer parti des retours d'expérience des autres participants. Approchez cette formation comme une occasion d'apprentissage collectif, et vous en ressortirez avec des solutions pratiques et applicables.
Pourquoi choisir cette formation en ressources humaines
📚
Bases Solides
Fournit les fondamentaux de la GPEC et GEPP.
👥
Gestion des Talents
Aide à identifier et à développer les talents au sein de l'entreprise.
📈
Anticipation des Besoins
Permet d'anticiper les besoins en compétences future.
🔍
Méthodes Pratiques
Intègre des méthodes pratiques pour une application immédiate.
Compétences acquises
Compréhension des concepts de GPEC et GEPP
Expliquer les principes fondamentaux de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) et de la Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP).
Analyse des compétences des collaborateurs
Réaliser un diagnostic des compétences existantes au sein de l'équipe, en identifiant les points forts et les axes d'amélioration.
Élaboration d'un plan de développement des compétences
Concevoir un plan d'action concret pour le développement des compétences, en alignant les besoins individuels avec les objectifs stratégiques de l'entreprise.
Mise en place d'indicateurs de suivi
Développer des indicateurs de performance pour suivre l'évolution des compétences et l'efficacité des actions de développement mises en place.
Évaluation et ajustement des actions de GPEC/GEPP
Évaluer l'impact des actions de développement des compétences et ajuster les plans d'action en fonction des résultats obtenus.
Communication des enjeux de la GPEC/GEPP
Présenter clairement les enjeux stratégiques de la GPEC et GEPP aux équipes et aux parties prenantes, afin de favoriser l'adhésion aux initiatives mises en place.
Intégration de la mobilité professionnelle
Identifier et promouvoir les opportunités de mobilité professionnelle au sein de l'organisation pour optimiser les compétences et la satisfaction des collaborateurs.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DRH
Managers
Responsables RH
Prérequis
Aucun prérequis, formation d'introduction à la GPEC/GEPP.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, il a élaboré un plan de développement des compétences pour ses collaborateurs, répondant ainsi aux besoins stratégiques de l'entreprise. »
« Elle a mis en place des indicateurs de suivi pour évaluer l'efficacité des actions de formation déjà réalisées. »
Questions fréquentes
Idéale pour les DRH et responsables RH.
Formation en présentiel ou en distanciel.
Oui, des études de cas réels sont analysées.
La durée est de 2 jours.
La formation utilise une méthode d'apprentissage active, combinant des exposés théoriques, des études de cas pratiques et des échanges en groupe. Les participants sont encouragés à partager leurs expériences et à appliquer les concepts abordés à leur contexte professionnel.
La formation est structurée sur 21 heures, réparties sur plusieurs sessions. Chaque module alterne entre théorie, où les concepts clés sont introduits, et pratique, où les participants mettent en œuvre ces concepts à travers des travaux de groupe et des exercices concrets.
Divers outils pédagogiques sont utilisés, comprenant des présentations PowerPoint, des documents de travail, des études de cas, et des questionnaires d'auto-évaluation. De plus, des outils collaboratifs en ligne peuvent être intégrés pour faciliter les échanges et le suivi des travaux pratiques.
La formation couvre les concepts fondamentaux de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) et de la Gestion Évolutive des Profils Professionnels (GEPP), ainsi que l'analyse des compétences, l'élaboration d'un plan de développement des compétences et la mise en place d'indicateurs de suivi.
Il n'y a pas de pré-requis spécifiques pour cette formation, elle est ouverte à tout niveau. Cependant, une connaissance de base en ressources humaines peut être un atout pour mieux comprendre les enjeux abordés.
Cette formation s'adresse aux Directeurs des Ressources Humaines, Managers et Responsables RH. Les participants apprendront à analyser les compétences de leurs équipes, à élaborer des plans de développement et à mettre en place des indicateurs pour suivre l'évolution des compétences, ce qui leur permettra d'optimiser la gestion des talents dans leur organisation.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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