Formation Entretien structuré et comportemental - Formation
Maîtrisez l'entretien structuré et comportemental (méthode STAR) pour évaluer les candidats de manière objective et précise. Améliorez vos pratiques de recrutement.
Concevoir des questions comportementales pertinentes
Évaluer les réponses des candidats de manière objective
Optimiser le processus de sélection
Programme détaillé
4 modules · 14 heures
01
Introduction à l'entretien structuré
—Différences entre entretien structuré et non structuré
—Avantages de l'entretien structuré
—Principes de base de la méthode STAR
02
Conception des questions
—Types de questions à poser
—Exemples de questions STAR
—Alignement avec les compétences clés
03
Conduite de l'entretien
—Gestion de l'entretien
—Écoute active et prise de notes
—Analyse des réponses
04
Évaluation et prise de décision
—Critères d'évaluation des réponses
—Élaboration de grilles de notation
—Prise de décision éclairée
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est de maîtriser la méthode STAR pour concevoir des questions comportementales pertinentes. Cette approche permet aux recruteurs et managers de mieux comprendre le passé des candidats et d'évaluer leur adéquation avec le poste à pourvoir. En intégrant cette méthode structurée, vous serez en mesure d'obtenir des réponses plus précises et pertinentes lors des entretiens.
Un défi fréquent rencontré par les professionnels du recrutement est l'absence de standardisation dans leurs méthodes d'évaluation. Souvent, des jugements subjectifs ou des biais interviennent, ce qui peut mener à des décisions de sélection peu objectives. En apprenant à structurer vos entretiens et à évaluer les réponses de manière méthodique, vous réduirez significativement ces erreurs et améliorerez vos décisions de recrutement.
Cette formation se distingue par son approche pratique et son focus sur l'entretien structuré, un élément essentiel souvent négligé dans d'autres formations. En mettant l'accent sur des outils concrets et des mises en situation réelles, vous pourrez non seulement acquérir des compétences théoriques, mais également les appliquer directement dans votre environnement professionnel, ce qui augmentera votre efficacité dans le processus de sélection.
Pour maximiser les bénéfices de cette formation, je vous recommande de préparer des exemples concrets de situations que vous avez rencontrées dans vos précédents entretiens. Partager vos expériences lors des sessions interactives enrichira les échanges et vous permettra de tirer le meilleur parti des conseils et des retours de vos formateurs et pairs. Votre implication active sera déterminante pour votre progression.
Pourquoi choisir cette formation en ressources humaines
🗣️
Méthode éprouvée
Utilisation de la méthode STAR pour des entretiens efficaces.
🔑
Clarté dans l'évaluation
Facilite l'évaluation des candidats sur des critères précis.
📅
Préparation des recruteurs
Prépare les recruteurs à des entretiens structurés.
💼
Amélioration des recrutements
Permet de réduire les erreurs de recrutement.
Compétences acquises
Maîtrise de l'entretien structuré
Capacité à organiser et à mener un entretien structuré en suivant un cadre défini.
Utilisation de la méthode STAR
Compétence à appliquer la méthode STAR pour analyser les réponses des candidats concernant leurs expériences passées.
Conception de questions comportementales
Savoir créer des questions comportementales pertinentes et adaptées au poste à pourvoir.
Évaluation objective des candidats
Capacité à évaluer les réponses des candidats de manière impartiale et en se basant sur des critères préétablis.
Optimisation du processus de sélection
Compétence à identifier et à mettre en œuvre des améliorations dans le processus de sélection des candidats.
Conduite d'entretiens d'embauche
Savoir animer un entretien d'embauche de manière professionnelle et engageante pour le candidat.
Prise de décision éclairée
Capacité à prendre des décisions de recrutement basées sur l'analyse des réponses et des compétences évaluées.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Recruteurs
Managers
Prérequis
S'adresse aux professionnels du recrutement.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a conçu des grilles de notation pour évaluer les candidats lors des entretiens, augmentant ainsi l'objectivité du processus. »
« Un autre a utilisé la méthode STAR pour structurer ses questions lors d'un entretien, ce qui a amélioré la qualité des réponses obtenues. »
Questions fréquentes
Les recruteurs et les managers impliqués dans le processus de recrutement.
Formation en présentiel avec des mises en situation.
La formation dure une journée.
Oui, des supports de cours et des guides pratiques sont fournis.
La formation utilise une approche hybride combinant théorie et pratique. Les participants apprendront les concepts clés de l'entretien structuré à travers des exposés interactifs, suivis d'ateliers pratiques où ils appliqueront ces connaissances en concevant et en menant des entretiens simulés.
Le rythme de la formation est conçu pour favoriser l'engagement des participants. Chaque module dure environ 3 à 4 heures, avec une alternance de sessions théoriques et d'exercices pratiques, permettant ainsi aux apprenants de digérer les informations et de les appliquer immédiatement.
Les participants utiliseront des outils tels que des grilles d'évaluation basées sur la méthode STAR pour analyser les réponses des candidats. Des jeux de rôles et des simulations d'entretiens seront également mis en place pour renforcer l'apprentissage pratique et l'évaluation objective des compétences des candidats.
Aucun pré-requis spécifique n'est nécessaire, mais une expérience préalable en recrutement ou en gestion des ressources humaines est recommandée pour tirer le meilleur parti de la formation.
À l'issue de la formation, vous maîtriserez l'entretien structuré, utiliserez la méthode STAR pour évaluer les candidats, et serez capable de concevoir des questions comportementales pertinentes tout en optimisant votre processus de sélection.
Cette formation est destinée aux recruteurs et aux managers impliqués dans le processus de recrutement, souhaitant améliorer leurs compétences en matière d'évaluation des candidats.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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