Animer des sessions d'entretien de manière dynamique
Évaluer les interactions et comportements des candidats
Identifier les compétences collectives
Élaborer des critères d'évaluation adaptés
Programme détaillé
4 modules · 14 heures
01
Introduction à l'entretien de groupe
—Définitions et objectifs
—Avantages par rapport aux entretiens individuels
—Préparation des sessions
02
Techniques d'animation
—Mise en place d'un cadre bienveillant
—Techniques pour engager les candidats
—Gestion des dynamiques de groupe
03
Évaluation des candidats
—Critères d'évaluation pertinents
—Observation des comportements
—Feedback constructif
04
Conclusion et mise en pratique
—Synthèse des compétences évaluées
—Élaboration d'un plan d'action
—Mise en situation réelle
Le conseil de l'expert
Dans cette formation sur l'entretien de groupe et la dynamique collective, un des objectifs pédagogiques clés est d'animer des sessions d'entretien de manière dynamique. Les recruteurs et managers apprendront à créer un environnement propice à l'échange et à la coopération, ce qui est essentiel pour évaluer de manière efficace les compétences des candidats au sein d'une équipe.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants est la tendance à privilégier des évaluations individuelles au détriment de l'observation des interactions collectives. Cela peut mener à des décisions biaisées ou à des omissions de compétences interpersonnelles cruciales. Cette formation vise à corriger cette approche en mettant l'accent sur l'importance des dynamiques de groupe lors des entretiens.
Ce qui distingue notre formation des autres, c'est notre focus sur l'identification des compétences collectives et l'élaboration de critères d'évaluation adaptés pour les entretiens de groupe. En intégrant des techniques d'animation pratiques et des scénarios réels, nous permettons aux participants de vivre une expérience immersive qui les prépare concrètement aux défis qu'ils rencontreront dans leur pratique quotidienne.
Pour tirer le maximum de cette formation, je recommande aux participants de venir avec des exemples concrets de leurs expériences passées en entretien de groupe. Cela facilitera les échanges pendant les sessions et permettra d'adapter les enseignements à des situations réelles. Ne sous-estimez pas l'importance du partage d'expériences : c'est un levier puissant pour enrichir votre apprentissage et celui de vos pairs.
Pourquoi choisir cette formation en ressources humaines
👥
Amélioration de la cohésion d'équipe
Apprenez à gérer les dynamiques de groupe pour un meilleur travail collectif.
🛠️
Techniques éprouvées
Maîtrisez des outils et techniques adaptés pour des entretiens efficaces.
🎯
Alignement des objectifs
Assurez-vous que les objectifs des équipes sont en phase avec ceux de l'entreprise.
📈
Développement des talents
Identifiez et développez les talents au sein de votre équipe.
Compétences acquises
Animer un entretien de groupe
Organiser et conduire des sessions d'entretien de groupe de manière dynamique et engageante.
Évaluer les interactions entre candidats
Observer et analyser les échanges et comportements des participants lors des entretiens.
Identifier les compétences collectives
Reconnaître et évaluer les compétences interpersonnelles et collaboratives des candidats.
Élaborer des critères d'évaluation adaptés
Développer des critères spécifiques pour évaluer les performances des candidats en groupe.
Gérer la dynamique de groupe
Ajuster l'animation de l'entretien en fonction des dynamiques observées au sein du groupe.
Utiliser des techniques d'animation variées
Mettre en œuvre différentes techniques d'animation pour stimuler la participation des candidats.
Synthétiser les résultats d'une session d'entretien
Rassembler et présenter les observations et décisions prises à l'issue des entretiens de groupe.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Recruteurs
Managers
Prérequis
S'adresse aux professionnels RH et managers.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Suite à la formation, un participant anime un entretien de groupe en utilisant des techniques d'engagement, ce qui permet de créer une atmosphère dynamique et interactive. »
« Un participant applique les critères d'évaluation appris lors de la formation pour fournir un feedback constructif aux candidats, améliorant ainsi le processus de recrutement. »
Questions fréquentes
Elle est destinée aux recruteurs et managers.
La formation dure 2 jours.
Oui, des études de cas et des jeux de rôle sont inclus.
Oui, un certificat de participation vous sera remis à la fin.
La formation utilise une méthode d'apprentissage hybride, combinant des apports théoriques, des études de cas et des mises en situation pratiques. Cela permet aux participants d'intégrer rapidement les concepts tout en les appliquant dans un contexte réel.
Le rythme de la formation est conçu pour alterner régulièrement entre des sessions théoriques et des ateliers pratiques. Chaque module inclut des présentations interactives suivies d'exercices pratiques, permettant aux participants de mettre en œuvre immédiatement les compétences acquises.
La formation utilise divers outils pédagogiques, tels que des présentations PowerPoint, des vidéos illustratives, des fiches pratiques et des jeux de rôle. De plus, des outils d'évaluation et de feedback sont intégrés pour aider les participants à mesurer leurs progrès et à ajuster leur approche.
Les participants doivent avoir une expérience intermédiaire en recrutement ou en gestion des ressources humaines, ainsi qu'une compréhension de base des processus de sélection.
Vous apprendrez à animer des entretiens de groupe de manière dynamique, à évaluer les interactions et comportements des candidats, à identifier les compétences collectives et à élaborer des critères d'évaluation adaptés.
Elle est principalement destinée aux recruteurs et managers impliqués dans le processus de sélection. Si vous êtes dans un rôle lié au recrutement ou à la gestion d'équipe, cette formation vous sera bénéfique.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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