Évaluer l'impact des entretiens sur la performance
Programme détaillé
4 modules · 14 heures
01
Introduction à l'entretien annuel
—Importance de l'entretien dans la gestion des talents
—Cadre légal et éthique
—Objectifs de l'entretien
02
Conception du guide d'entretien
—Identification des compétences clés
—Élaboration de questions ouvertes
—Structuration des échanges
03
Mise en œuvre de l'entretien
—Préparation des participants
—Techniques d'animation de l'entretien
—Gestion des émotions
04
Suivi et évaluation
—Établissement d'un plan d'action
—Évaluation des résultats
—Feedback et ajustements
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de notre formation "Entretien annuel d'évaluation : concevoir" est de définir des critères d'évaluation pertinents. Cela permet aux DRH et managers d'avoir une vision claire des compétences et performances à évaluer, assurant ainsi que chaque entretien soit constructif et bénéfique tant pour l'entreprise que pour le salarié. Cet aspect est fondamental pour garantir la pertinence et l'impact des évaluations annuelles.
Un défi courant rencontré par les professionnels lors de la mise en place d'entretiens annuels est la difficulté à structurer et à harmoniser les échanges. Souvent, les entretiens manquent de clarté et de cohérence, ce qui peut mener à des frustrations tant pour les évaluateurs que pour les évalués. Cette formation vise à pallier ces lacunes en fournissant des outils concrets pour une conduite d'entretien efficace et positive.
Ce qui distingue notre approche des autres formations sur les entretiens annuels, c'est notre focus sur la conception d'un guide d'entretien structuré. En intégrant des techniques éprouvées et des pratiques adaptées à votre contexte spécifique, nous vous aidons à créer un cadre qui favorise des échanges constructifs et un suivi rigoureux des performances. Cette approche pratique et ciblée vous permettra d'obtenir des résultats tangibles.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous vous encourageons à préparer des exemples concrets de situations vécues dans votre entreprise. Cela facilitera les échanges lors des ateliers et permettra d'adapter les outils proposés à votre réalité. En vous impliquant activement, vous maximiserez l'impact de la formation sur votre pratique quotidienne et sur la performance de votre équipe.
Pourquoi choisir cette formation en ressources humaines
✅
Approche Structurée
Permet de structurer efficacement l'entretien annuel d'évaluation.
📈
Amélioration de la Performance
Favorise l'optimisation de la performance individuelle et collective.
🗣️
Communication Efficace
Renforce les compétences en communication entre managers et collaborateurs.
🔍
Feedback Constructif
Apprend à donner et recevoir des feedbacks constructifs.
Compétences acquises
Identifier les enjeux de l'entretien annuel
Analyser les objectifs stratégiques de l'entreprise pour mieux comprendre l'importance de l'entretien annuel d'évaluation.
Définir des critères d'évaluation pertinents
Élaborer des critères spécifiques et mesurables pour évaluer la performance des collaborateurs en lien avec les objectifs de l'entreprise.
Concevoir un guide d'entretien structuré
Créer un guide d'entretien annuel qui facilite la discussion, en intégrant des questions clés et des thématiques adaptées au poste évalué.
Mettre en place des indicateurs de suivi
Développer des indicateurs de performance permettant de suivre l'évolution des collaborateurs après l'entretien d'évaluation.
Évaluer l'impact des entretiens sur la performance
Mesurer et analyser l'effet des entretiens annuels sur la performance individuelle et collective au sein de l'équipe.
Mener un entretien d'évaluation efficace
Appliquer des techniques de communication et d'écoute active pour conduire un entretien d'évaluation constructif et engageant.
Formuler un plan de développement personnel
Établir un plan d'action concret pour chaque collaborateur, basé sur les résultats de l'entretien annuel et les objectifs de développement identifiés.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DRH
Managers
Prérequis
S'adresse aux professionnels RH et managers.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a conçu un guide d'entretien structuré qui a amélioré la qualité des échanges lors des évaluations annuelles. »
« Un autre participant a mis en place des indicateurs de suivi qui ont permis de mesurer l'impact des entretiens sur la performance des employés. »
Questions fréquentes
Concevoir un entretien annuel d'évaluation efficace et productif.
Aux DRH et Managers responsables des évaluations.
La formation dure une journée.
Aucun prérequis n'est nécessaire pour suivre cette formation.
La formation utilise une méthode d'apprentissage participative combinant des apports théoriques, des études de cas, et des travaux pratiques. Les participants sont encouragés à partager leurs expériences et à travailler en groupe pour concevoir des outils adaptés à leur contexte.
La formation se déroule sur 14 heures, réparties sur plusieurs sessions. Chaque module est conçu pour alterner entre théorie et pratique, permettant aux participants d'appliquer immédiatement les concepts abordés. Des pauses régulières sont également prévues pour favoriser les échanges et la réflexion.
Les participants utilisent divers outils tels que des guides pratiques, des modèles d'entretien, et des fiches d'évaluation. Des plateformes numériques peuvent également être intégrées pour faciliter les travaux collaboratifs. L'encadrement est assuré par des formateurs experts en ressources humaines, qui accompagnent les participants dans la mise en œuvre des concepts appris.
Aucun pré-requis spécifique n'est nécessaire, mais il est recommandé d'avoir une expérience préalable en gestion des ressources humaines ou en management.
Vous serez en mesure d'identifier les enjeux de l'entretien annuel, de définir des critères d'évaluation pertinents, de concevoir un guide d'entretien structuré, de mettre en place des indicateurs de suivi et d'évaluer l'impact des entretiens sur la performance.
La formation s'adresse principalement aux Directeurs des Ressources Humaines (DRH) et aux Managers souhaitant améliorer leurs compétences en matière d'évaluation et de performance au sein de leur équipe.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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