Développer une stratégie RH alignée sur la vision d'entreprise
Acquérir des outils pour accompagner le changement
Évaluer l'impact des transformations sur les équipes
Favoriser une culture de l'innovation au sein des RH
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction à la transformation RH
—Définir la transformation RH
—Comprendre le rôle du DRH
—Analyser les enjeux actuels
02
Stratégies de transformation
—Alignement stratégique RH
—Outils de diagnostic
—Plan d'action personnalisé
03
Accompagnement du changement
—Méthodes de gestion du changement
—Communication interne efficace
—Formation et accompagnement des équipes
04
Évaluation et pérennisation
—Indicateurs de succès
—Retour d'expérience
—Mise en place d'une culture d'amélioration continue
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de notre formation "DRH et transformation de l'entreprise" est de développer une stratégie RH alignée sur la vision d'entreprise. Cet aspect est crucial pour les DRH et DG qui cherchent à insuffler une dynamique de changement au sein de leur organisation. Comprendre comment articuler les ambitions stratégiques de l’entreprise avec les pratiques RH permettra d’initier une transformation durable et cohérente.
Un défi fréquent rencontré par les professionnels RH est de se sentir submergés par la complexité des changements organisationnels. Souvent, les DRH tentent de mettre en œuvre des transformations sans une évaluation approfondie de l'impact sur les équipes. Ce manque de préparation peut entraîner des résistances internes, une baisse de motivation et une culture de l'innovation compromise. Identifier ces leviers est donc essentiel pour éviter des erreurs coûteuses.
Ce qui distingue notre formation des autres approches est notre attention particulière à l’évaluation et à la pérennisation des transformations RH. Nous ne nous contentons pas d’aborder les stratégies de changement, mais nous offrons également des outils concrets pour mesurer leur impact sur les équipes et ajuster les actions en fonction des résultats obtenus. Cette approche pragmatique garantit une intégration réussie des transformations au sein de la culture d’entreprise.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de vous engager activement dans les échanges et les activités pratiques proposées. Prenez le temps de réfléchir à votre contexte spécifique et aux défis que vous rencontrez. Partagez vos expériences et posez des questions, car c'est en s'immergeant totalement dans cette démarche que vous pourrez véritablement transformer vos pratiques RH et initier un changement significatif au sein de votre organisation.
Pourquoi choisir cette formation en ressources humaines
🚀
Vision stratégique
Compréhension des enjeux de transformation pour les DRH et DG.
🛠️
Outils de changement
Mise à disposition d'outils pratiques pour accompagner la transformation.
🤔
Réflexion collaborative
Encouragement à la réflexion collective sur les défis de la transformation.
🌍
Adaptabilité
Formation adaptée aux spécificités de chaque entreprise et secteur.
Compétences acquises
Identification des leviers de transformation RH
Analyser et identifier les leviers stratégiques spécifiques à la transformation des ressources humaines dans l'organisation.
Développement d'une stratégie RH alignée
Concevoir une stratégie RH qui s'harmonise avec la vision et les objectifs globaux de l'entreprise.
Accompagnement du changement
Mettre en place des outils et des méthodes pour accompagner efficacement le changement au sein des équipes.
Évaluation de l'impact des transformations
Mesurer et évaluer l'impact des transformations RH sur la performance et le bien-être des équipes.
Promotion d'une culture de l'innovation
Instaurer des pratiques favorisant une culture de l'innovation au sein de la fonction RH.
Pilotage des projets de transformation
Gérer et piloter des projets de transformation RH avec une approche structurée et méthodologique.
Communication stratégique sur le changement
Développer des compétences en communication pour transmettre efficacement la vision et les objectifs des transformations aux parties prenantes.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DRH
DG
Prérequis
S'adresse aux DRH et professionnels RH expérimentés.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a mis en place une nouvelle stratégie RH, inspirée par la formation, qui a permis d'améliorer la communication entre les équipes. »
« Après avoir suivi la formation, un autre a pu évaluer l'impact des transformations RH sur le moral des employés, ajustant ainsi les initiatives de changement. »
Questions fréquentes
Elle s'adresse principalement aux DRH et aux Directeurs généraux.
La formation dure généralement 2 jours.
Oui, des études de cas et des scénarios réels sont intégrés.
Un accompagnement est proposé pour assurer la mise en pratique des compétences acquises.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, combinant des apports théoriques, des études de cas, des travaux en groupe et des mises en situation pratiques. Cela permet aux participants de comprendre les concepts et de les appliquer directement à leur contexte professionnel.
La formation est organisée de manière à équilibrer théorie et pratique. En moyenne, 40% du temps est consacré aux concepts théoriques et 60% aux activités pratiques telles que des ateliers, des jeux de rôle et des discussions en groupe, favorisant ainsi l'engagement des participants.
Les participants auront accès à divers outils et supports, tels que des présentations PowerPoint, des documents de travail, des études de cas réels, ainsi que des outils numériques pour faciliter les échanges et la collaboration en ligne. Des mises en situation seront également utilisées pour illustrer les différents leviers de transformation RH.
Cette formation est destinée aux Directeurs des Ressources Humaines (DRH) et Directeurs Généraux (DG) qui ont déjà une expérience intermédiaire dans le domaine des ressources humaines. Il est recommandé d'avoir une connaissance de base des concepts de transformation RH et des enjeux de changement au sein d'une entreprise.
Vous apprendrez à identifier les leviers de transformation RH, à développer une stratégie RH alignée sur la vision de votre entreprise, à acquérir des outils pratiques pour accompagner le changement, à évaluer l'impact des transformations sur vos équipes, et à promouvoir une culture de l'innovation au sein de votre département RH.
Cette formation s'adresse principalement aux DRH et DG qui souhaitent piloter efficacement la transformation de leur entreprise. Les participants en tireront des bénéfices en développant des compétences stratégiques en matière de transformation RH, en améliorant leur capacité à gérer le changement et en renforçant leur rôle de leaders dans l'innovation au sein de leur organisation.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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