Identifier les valeurs fondamentales de l'entreprise
Développer une vision partagée
Élaborer un plan de déploiement
Impliquer les équipes dans le processus
Mesurer l'impact de la culture sur la performance
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Introduction à la culture d'entreprise
—Définition et enjeux
—Impact sur la performance
—Exemples de cultures fortes
02
Définition des valeurs
—Identification des valeurs clés
—Alignement avec la stratégie
—Communication des valeurs
03
Plan de déploiement
—Stratégies de mise en œuvre
—Ressources nécessaires
—Suivi des actions
04
Évaluation et ajustements
—Mesurer l'impact de la culture
—Retours d'expérience
—Amélioration continue
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de notre formation "Culture d'entreprise - Définir et déployer" est de développer une vision partagée au sein de l'organisation. Cela implique non seulement d'identifier les valeurs fondamentales qui sous-tendent votre entreprise, mais aussi de s'assurer que chaque membre de l'équipe adhère à cette vision. Cette approche collaborative est essentielle pour créer une culture forte et cohérente.
Un défi majeur que rencontrent souvent les professionnels dans ce domaine est la difficulté à impliquer réellement les équipes dans le processus de définition et de déploiement de la culture d'entreprise. Beaucoup se contentent de mettre en place des valeurs affichées, sans véritable engagement de la part des collaborateurs. Cette formation vous aidera à surmonter cette erreur en vous donnant des outils concrets pour favoriser l'adhésion et l'implication de chacun.
Ce qui différencie notre formation des autres approches est notre focus sur l’évaluation et les ajustements continus. Nous ne nous contentons pas de définir une culture d'entreprise une fois pour toutes ; nous vous enseignons à mesurer l'impact de cette culture sur la performance et à l’adapter en fonction des retours obtenus. Cette démarche itérative garantit que votre culture d'entreprise reste vivante et pertinente au fil du temps.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de préparer en amont des exemples concrets de vos valeurs et de vos attentes en matière de culture d'entreprise. Impliquez vos équipes dès le début du processus pour recueillir leurs idées et suggestions. Cette anticipation facilitera les échanges et renforcera l’engagement, permettant ainsi d'optimiser les résultats de votre formation. Votre ouverture et votre investissement personnel seront des atouts majeurs pour la réussite de cette démarche.
Pourquoi choisir cette formation en ressources humaines
🏢
Culture solide
Développez une culture d'entreprise forte qui attire et retient les talents.
🚀
Stratégie de marque
Apprenez à aligner votre culture d'entreprise avec votre stratégie de marque employeur.
👥
Engagement des employés
Favorisez l'engagement des employés à travers une culture inclusive et dynamique.
🛠️
Outils pratiques
Obtenez des outils et des méthodologies pour déployer votre culture efficacement.
Compétences acquises
Identification des valeurs fondamentales
Être capable de définir et articuler les valeurs fondamentales de l'entreprise en impliquant les parties prenantes.
Création d'une vision partagée
Développer une vision collective de la culture d'entreprise qui inspire et motive les équipes.
Élaboration d'un plan de déploiement
Concevoir un plan d'action structuré pour déployer la culture d'entreprise au sein de l'organisation.
Implication des équipes
Mettre en place des mécanismes pour engager et impliquer les collaborateurs dans le processus de définition et de déploiement de la culture.
Évaluation de l'impact culturel
Mesurer et analyser l'impact de la culture d'entreprise sur la performance et le bien-être des employés.
Ajustements stratégiques
Proposer des ajustements à la culture d'entreprise en fonction des retours d'expérience et des évaluations effectuées.
Communication de la culture d'entreprise
Développer des outils et des stratégies de communication pour diffuser efficacement la culture d'entreprise auprès des employés et des parties prenantes externes.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DG
DRH
Managers
Prérequis
S'adresse aux professionnels RH et dirigeants.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a proposé une nouvelle vision partagée des valeurs de l'entreprise, ce qui a été bien accueilli par ses collègues. »
« Un autre participant a initié un plan de déploiement des valeurs fondamentales, impliquant ses équipes dans le processus. »
Questions fréquentes
Les DG, DRH et managers peuvent tirer profit de cette formation.
Elle se compose de modules théoriques et d'ateliers pratiques.
Vous repartirez avec un plan d'action concret pour déployer votre culture d'entreprise.
Oui, elle est éligible à la certification Qualiopi.
La formation utilise une approche mixte combinant des éléments théoriques et pratiques, avec des études de cas, des ateliers collaboratifs et des discussions de groupe pour favoriser l'engagement et l'apprentissage actif.
La formation se déroule sur 28 heures et est organisée en modules qui alternent entre théorie et pratique. Chaque module inclut des sessions interactives et des travaux pratiques pour appliquer les concepts directement au contexte de l'entreprise.
Divers outils sont utilisés, notamment des présentations, des documents de travail, des questionnaires d'évaluation, des logiciels de collaboration en ligne et des études de cas concrètes pour illustrer les concepts abordés.
La formation couvre l'introduction à la culture d'entreprise, la définition des valeurs fondamentales, l'élaboration d'un plan de déploiement, ainsi que l'évaluation et les ajustements nécessaires. Vous apprendrez à identifier les valeurs de votre entreprise et à développer une vision partagée.
Cette formation est accessible à tous les niveaux, il n'y a donc pas de pré-requis spécifiques. Elle s'adresse particulièrement aux Directeurs Généraux, Directeurs des Ressources Humaines et Managers souhaitant renforcer la culture de leur entreprise.
À l'issue de la formation, vous serez capable d'identifier les valeurs fondamentales de votre entreprise, de créer une vision partagée, d'élaborer un plan de déploiement efficace, d'impliquer vos équipes dans le processus et d'évaluer l'impact de la culture sur la performance de votre organisation.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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