L'un des objectifs pédagogiques clés de la formation "Construire un plan de développement des compétences" est le diagnostic des compétences. Ce module permet aux participants d'acquérir les outils nécessaires pour identifier avec précision les écarts de compétences au sein de leur organisation. Une bonne compréhension des besoins en compétences est essentielle pour bâtir un plan de développement solide et aligné sur les objectifs stratégiques de l'entreprise.
Un défi fréquent pour les professionnels des ressources humaines est de négliger l'implication des parties prenantes lors de l'élaboration du plan d'action de développement. Cela peut conduire à des initiatives déconnectées des réalités du terrain, ce qui limite l'efficacité des actions mises en place. Cette formation aborde spécifiquement cette problématique en enseignant des méthodes pour engager pleinement les différents acteurs, garantissant ainsi une meilleure adhésion et un impact durable.
Ce qui différencie notre formation est sa capacité à allier théorie et pratique à travers des études de cas réels et des ateliers interactifs. Contrairement à d'autres approches, nous mettons l'accent sur l'adaptation du plan de développement aux évolutions de l'entreprise, permettant ainsi aux participants de répondre de manière proactive aux changements du marché et aux besoins des employés. Cette approche centrée sur l'agilité et l'anticipation renforce la pertinence des compétences développées.
Pour maximiser les bénéfices de cette formation, il est recommandé de préparer en amont une synthèse des compétences existantes dans votre organisation. En amenant vos préoccupations et vos attentes à la formation, vous serez en mesure de tirer parti des échanges et des outils fournis pour bâtir un plan adapté à votre contexte. Engagez-vous pleinement dans les exercices pratiques et n’hésitez pas à partager vos expériences pour enrichir les discussions.
Pourquoi choisir cette formation en ressources humaines
🎯
Alignement stratégique
Assurez-vous que le développement des compétences est aligné avec les objectifs de l'entreprise.
🛠️
Planification efficace
Apprenez à élaborer un plan structuré et efficace.
👩🏫
Accompagnement personnalisé
Recevez des conseils adaptés à votre contexte spécifique.
📈
Suivi et évaluation
Mettez en place des indicateurs pour mesurer l'impact du plan.
Compétences acquises
Diagnostic des besoins en compétences
Identifier et analyser les écarts de compétences au sein de l'entreprise en fonction des objectifs stratégiques.
Élaboration d'un plan d'action
Concevoir un plan de développement des compétences aligné avec les besoins identifiés et les priorités de l'entreprise.
Implication des parties prenantes
Mobiliser et engager les différents acteurs (managers, employés, direction) dans le processus de développement des compétences.
Suivi des actions de formation
Mettre en place des indicateurs de performance pour suivre l'avancement et l'efficacité des actions de développement.
Évaluation des résultats
Évaluer l'impact des actions de formation sur les performances individuelles et collectives au sein de l'organisation.
Adaptation du plan aux évolutions
Réajuster le plan de développement des compétences en fonction des changements stratégiques et des besoins émergents de l'entreprise.
Communication du plan de développement
Rédiger et présenter clairement le plan de développement des compétences aux parties prenantes pour garantir sa compréhension et son adhésion.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DRH
Responsables formation
Prérequis
S'adresse aux professionnels RH et de la formation.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« De retour au travail, un participant a utilisé des outils d'analyse pour identifier les écarts de compétences au sein de son équipe. »
« Un autre a conçu un plan d'action de développement des compétences, impliquant toutes les parties prenantes. »
Questions fréquentes
Nous vous guiderons à travers les étapes clés de la création.
Impliquer les managers, les employés et les DRH est essentiel.
Oui, nous présenterons des outils pour faciliter la gestion du plan.
La formation s'étend sur plusieurs jours, selon le format choisi.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, combinant la théorie et des travaux pratiques. Les participants sont encouragés à partager leurs expériences et à travailler sur des études de cas réels pour développer leurs compétences.
La formation se déroule sur 21 heures, organisées en modules. Chaque module commence par une présentation théorique suivie d'ateliers pratiques. Cette alternance permet aux participants d'appliquer immédiatement les concepts abordés.
Les participants auront accès à des outils variés tels que des supports de cours, des logiciels de diagnostic des compétences, et des tableaux de bord d'évaluation. De plus, un encadrement personnalisé est assuré par des formateurs expérimentés qui accompagnent chaque groupe dans la mise en pratique des apprentissages.
Les participants doivent avoir une expérience intermédiaire en ressources humaines, de préférence dans le domaine de la formation et du développement des compétences. Une connaissance de base des enjeux liés à la gestion des compétences est également conseillée.
Vous apprendrez à diagnostiquer les besoins en compétences au sein de votre entreprise, à élaborer un plan d'action de développement des compétences, à impliquer les parties prenantes dans ce processus, ainsi qu'à suivre et évaluer les actions mises en place pour adapter le plan aux évolutions de l'entreprise.
Cette formation s'adresse principalement aux Directeurs des Ressources Humaines (DRH) et aux Responsables de formation qui souhaitent améliorer leurs compétences en matière de développement des compétences au sein de leur organisation.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
Demandez un devis pour la formation Construire un plan de développement des compétences
Programme adaptable à votre contexte. Réponse sous 24 h ouvrées, sans engagement.
