Comprendre les principes de l'analyse transactionnelle
Identifier les différents états du moi
Appliquer l'analyse transactionnelle pour résoudre des conflits
Améliorer la communication au sein des équipes
Développer des compétences en gestion des relations
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction à l'analyse transactionnelle
—Historique et concepts clés
—Les états du moi
—Applications en milieu professionnel
02
Analyse des transactions
—Identification des transactions
—Cas pratiques de communication
—Ateliers de mise en situation
03
Résolution de conflits
—Techniques de médiation
—Exercices de simulation
—Retours d'expérience
04
Amélioration de la dynamique d'équipe
—Stratégies de collaboration
—Ateliers pratiques
—Évaluation des résultats
Le conseil de l'expert
Au cœur de notre formation "Analyse transactionnelle pour les RH", l'un des objectifs pédagogiques majeurs est d'apprendre à identifier les différents états du moi. Cette compréhension est essentielle pour mieux gérer les interactions au sein des équipes et favoriser un climat de travail sain. En maîtrisant ces concepts, les participants seront mieux équipés pour naviguer dans les dynamiques relationnelles complexes qui se présentent quotidiennement dans leur environnement professionnel.
Un défi courant pour les apprenants dans ce domaine est de ne pas réussir à appliquer les concepts de l'analyse transactionnelle de manière pratique et concrète. Souvent, ils se retrouvent face à des conflits ou des tensions interpersonnelles sans savoir comment utiliser les outils acquis pour les résoudre efficacement. Cette formation vise à surmonter cette lacune en offrant des mises en situation réelles et des exercices pratiques, permettant une application immédiate des théories apprises.
Ce qui distingue notre approche de l'analyse transactionnelle, c'est notre capacité à l'intégrer dans le contexte spécifique des ressources humaines et du coaching. Contrairement à d'autres formations qui se concentrent uniquement sur les théories ou les techniques de communication, nous proposons un cadre d'analyse qui relie directement les concepts aux enjeux quotidiens des RH. Cela permet aux participants d'acquérir des compétences immédiatement applicables, renforçant ainsi leur efficacité dans la gestion des relations au travail.
Pour tirer le meilleur parti de cette formation, il est recommandé de préparer des exemples concrets de situations rencontrées dans votre rôle de DRH ou de manager. Pensez à des conflits récents ou des dynamiques d'équipe que vous avez observées. En partageant ces expériences, non seulement vous enrichirez vos échanges avec les autres participants, mais vous faciliterez également l'intégration des outils de l'analyse transactionnelle à votre pratique quotidienne. Votre engagement actif sera la clé d’une mise en œuvre réussie des compétences acquises.
Pourquoi choisir cette formation en ressources humaines
🧠
Compréhension des interactions
Maîtrisez les dynamiques relationnelles au sein des équipes.
📈
Amélioration des performances
Optimisez la performance individuelle et collective grâce à une meilleure communication.
🤝
Renforcement du leadership
Développez des compétences en leadership basées sur la compréhension psychologique.
🛠️
Outils pratiques
Accédez à des outils concrets pour appliquer l'analyse transactionnelle dans votre quotidien.
Compétences acquises
Identifier les états du moi
Être capable de reconnaître les états du moi (Parent, Adulte, Enfant) chez soi et chez les autres dans des situations de travail.
Analyser les transactions
Savoir décrypter les transactions interpersonnelles pour mieux comprendre les dynamiques de communication au sein de l'équipe.
Résoudre des conflits
Appliquer les techniques de l'analyse transactionnelle pour identifier les sources de conflits et proposer des solutions adaptées.
Améliorer la communication
Mettre en œuvre des stratégies basées sur l'analyse transactionnelle pour favoriser une communication claire et constructive entre les membres de l'équipe.
Développer des relations professionnelles
Utiliser les concepts de l'analyse transactionnelle pour établir et maintenir des relations professionnelles positives et efficaces.
Faciliter la dynamique d'équipe
Mettre en pratique des outils d'analyse transactionnelle pour améliorer la cohésion et la collaboration au sein des équipes.
Évaluer les impacts des transactions
Être en mesure d'évaluer l'impact des différentes transactions sur le climat de travail et la performance de l'équipe.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DRH
Managers
Coaches
Prérequis
Aucun prérequis spécifique.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a appliqué l'analyse transactionnelle pour résoudre un conflit entre deux équipes, facilitant ainsi un dialogue constructif. »
« Un autre participant a utilisé les techniques apprises pour améliorer la communication au sein de son équipe, ce qui a renforcé la collaboration et la productivité. »
Questions fréquentes
C'est une théorie de la personnalité et une méthode de communication.
Elle est destinée aux DRH, Managers et Coaches.
La formation dure généralement 3 jours.
Aucun prérequis n'est nécessaire, mais une expérience en RH est un plus.
La formation utilise une méthode d'apprentissage active qui combine des apports théoriques et des mises en situation pratiques. Les participants sont encouragés à interagir, partager leurs expériences et appliquer les concepts appris à travers des études de cas et des jeux de rôle.
La formation se déroule sur 21 heures, réparties sur plusieurs jours. Elle est structurée de manière à alterner entre des sessions théoriques, où les concepts de l'analyse transactionnelle sont exposés, et des ateliers pratiques, où les participants mettent en œuvre ces concepts dans des situations concrètes liées à leur travail.
Les formateurs utilisent une variété d'outils pédagogiques, notamment des supports visuels, des études de cas, des fiches pratiques et des questionnaires d'auto-évaluation. Des travaux pratiques, comme des simulations de conflits et des exercices de communication, sont également intégrés pour renforcer l'apprentissage et permettre un encadrement personnalisé.
Il est recommandé d'avoir une expérience préalable en ressources humaines ou en management, ainsi qu'une connaissance de base des concepts psychologiques pour tirer pleinement parti de la formation.
Vous apprendrez à identifier les différents états du moi, à analyser les transactions entre individus, à résoudre des conflits et à améliorer la communication au sein de vos équipes, tout en développant vos compétences en gestion des relations professionnelles.
Cette formation s'adresse principalement aux Directeurs des Ressources Humaines, aux Managers et aux Coaches qui souhaitent renforcer leurs compétences en communication et en gestion des conflits au sein de leurs équipes.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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