Comprendre les enjeux psychologiques du changement
Analyser les résistances au changement et proposer des solutions
Mettre en place des stratégies de communication efficaces
Évaluer l'impact des changements sur les équipes
Accompagner les collaborateurs dans leur adaptation
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Introduction à la psychologie du travail
—Concepts fondamentaux
—Rôle de la psychologie dans le changement
—Études de cas
02
Résistances au changement
—Identifier les sources de résistance
—Techniques de gestion des résistances
—Ateliers pratiques
03
Stratégies de communication
—Élaborer un plan de communication
—Outils de communication digitale
—Simulations de communication
04
Suivi et évaluation
—Méthodes d'évaluation des impacts
—Feedback des collaborateurs
—Améliorations continues
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de la formation "Certification Accompagnement Changement RH" est de comprendre les enjeux psychologiques du changement. Ce module est essentiel, car il permet aux participants de saisir comment les émotions et les perceptions influencent les comportements des collaborateurs face aux transformations organisationnelles. En maîtrisant ces concepts, les responsables RH et consultants seront mieux équipés pour anticiper et gérer les réactions des équipes.
Un défi fréquent auquel font face les apprenants dans ce domaine est la tendance à minimiser ou ignorer les résistances au changement. Souvent, les professionnels ne parviennent pas à identifier les signaux d’alarme qui indiquent une opposition latente. Cette formation vous aidera à reconnaître ces résistances et à développer des solutions adaptées, transformant ainsi un obstacle potentiel en une opportunité de dialogue et de collaboration.
Ce qui distingue notre formation des autres approches est son intégration pratique de la psychologie du travail avec des stratégies concrètes de communication. En effet, nous ne nous contentons pas de théorisations ; nous offrons des outils pratiques et des techniques éprouvées pour évaluer l'impact des changements sur les équipes. Cette approche pragmatique assure que les apprenants puissent appliquer immédiatement les connaissances acquises dans leur environnement professionnel.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de vous préparer à partager des cas concrets issus de votre expérience. Ce partage enrichira non seulement votre apprentissage, mais également celui des autres participants. Soyez ouvert à l’échange d’idées et aux retours, car c'est dans cette dynamique collaborative que vous pourrez développer des stratégies d’accompagnement du changement véritablement efficaces et adaptées à votre contexte spécifique.
Pourquoi choisir cette formation en ressources humaines
🎯
Compréhension approfondie du changement
Acquérez une vision claire des enjeux psychologiques du changement, essentielle pour naviguer dans des environnements dynamiques.
🔍
Analyse des résistances
Apprenez à identifier et analyser les résistances au changement pour proposer des solutions adaptées à chaque situation.
📢
Stratégies de communication ciblées
Développez des compétences en communication pour engager efficacement vos équipes tout au long du processus de changement.
📊
Évaluation de l'impact
Mesurez l'impact des changements sur vos équipes grâce à des outils d'évaluation concrets intégrés dans le programme.
🤝
Accompagnement des collaborateurs
Découvrez des méthodes pratiques pour soutenir chaque collaborateur dans son adaptation et favoriser une transition réussie.
💡
Approche personnalisée
Formation intra-entreprise permettant d'adapter les modules aux spécificités de votre organisation et de vos équipes.
Compétences acquises
Analyse des enjeux psychologiques du changement
Être capable d'identifier et d'analyser les enjeux psychologiques liés aux processus de changement au sein d'une organisation.
Gestion des résistances au changement
Savoir reconnaître les différentes formes de résistance au changement et proposer des stratégies adaptées pour les surmonter.
Élaboration de stratégies de communication
Mettre en place des stratégies de communication efficaces pour informer et mobiliser les équipes autour des changements envisagés.
Évaluation de l'impact des changements sur les équipes
Être en mesure de mesurer et d'évaluer l'impact des changements sur la dynamique des équipes et le bien-être des collaborateurs.
Accompagnement des collaborateurs dans l'adaptation
Accompagner de manière proactive les collaborateurs dans leur processus d'adaptation aux changements organisationnels.
Mise en place de dispositifs de suivi
Instaurer des dispositifs de suivi et d'évaluation des changements afin d'ajuster les actions en cours.
Utilisation des outils de coaching RH
Appliquer des outils et techniques de coaching pour soutenir les collaborateurs dans leur transition professionnelle liée au changement.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Responsable RH
Consultant en management
Formateur
Chef de projet
Prérequis
Les prérequis spécifiques à cette certification vous seront communiqués lors de l'entretien de positionnement préalable à l'inscription.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après avoir suivi la formation, il a mis en place un plan de communication pour accompagner un changement organisationnel, réduisant ainsi les résistances. »
« Elle a réussi à évaluer l'impact d'un changement en recueillant des feedbacks structurés des collaborateurs, facilitant leur adaptation. »
Questions fréquentes
La formation peut être financée par le biais de différents dispositifs tels que le CPF (Compte Personnel de Formation), les OPCO (Opérateurs de Compétences) ou d'autres fonds de formation. Nous vous conseillons de vous rapprocher de votre organisme de formation ou de votre employeur pour explorer les options de financement disponibles.
Oui, la formation Certification Accompagnement Changement RH est éligible au Compte Personnel de Formation (CPF). Vous pouvez consulter votre espace personnel sur le site officiel de Mon Compte Formation pour vérifier vos droits et les modalités d'inscription.
La formation se déroule en format intra-entreprise, ce qui signifie qu'elle est organisée spécifiquement pour votre entreprise. Concernant l'accessibilité, nous nous engageons à adapter nos formations pour accueillir toutes les personnes, y compris celles en situation de handicap. N'hésitez pas à nous contacter pour discuter de vos besoins spécifiques.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, combinant des exposés théoriques, des études de cas pratiques, des discussions en groupe et des mises en situation. Cela permet aux participants d'intégrer les concepts théoriques dans des contextes réels.
La formation est structurée sur 28 heures, réparties sur plusieurs jours, afin de permettre aux participants de digérer les informations et de les appliquer progressivement. Chaque module est suivi de travaux pratiques pour renforcer l'apprentissage et favoriser l'interaction.
Les participants auront accès à divers outils tels que des plateformes de e-learning, des supports de cours, des études de cas, et des outils d'évaluation. Des travaux pratiques et des jeux de rôle sont également intégrés pour simuler des situations réelles liées au changement en entreprise.
Cette formation est accessible à tout niveau, sans pré-requis spécifiques. Elle s'adresse principalement aux responsables RH, consultants en management et formateurs souhaitant renforcer leurs compétences en gestion du changement.
Vous apprendrez à comprendre les enjeux psychologiques du changement, à analyser et gérer les résistances au changement, à mettre en place des stratégies de communication efficaces, à évaluer l'impact des changements sur les équipes, et à accompagner les collaborateurs dans leur adaptation.
Cette formation est destinée aux responsables RH, consultants en management et formateurs. Elle vous permettra d'acquérir des compétences clés pour accompagner efficacement le changement au sein de votre organisation, renforçant ainsi votre rôle et votre impact dans la gestion des ressources humaines.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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