Mettre en œuvre des solutions pour réduire les temps de changement
Mesurer les gains de performance
Programme détaillé
4 modules · 14 heures
01
Introduction à la méthode SMED
—Origines et principes
—Importance dans la production
—Objectifs de la méthode
02
Analyse des processus de changement
—Cartographie des étapes
—Identification des temps non productifs
—Méthodes d'analyse
03
Mise en œuvre des actions d'optimisation
—Techniques d'optimisation
—Formation des équipes
—Suivi des résultats
04
Mesure des performances
—Indicateurs de performance
—Évaluation des gains
—Retour d'expérience
Le conseil de l'expert
L'objectif pédagogique principal de cette formation SMED est de comprendre les principes de la méthode SMED afin d'analyser les processus de changement existants. Cela permet aux participants de maîtriser les étapes essentielles pour identifier les actions d'optimisation et mettre en œuvre des solutions adaptées pour réduire considérablement les temps de changement. Cette compréhension approfondie est essentielle pour atteindre une performance optimale dans un environnement de production dynamique.
L'un des défis majeurs auxquels les apprenants sont souvent confrontés dans le domaine du SMED est la tendance à sous-estimer l'impact des temps de changement sur la productivité globale. Beaucoup ignorent que ces temps, souvent considérés comme inévitables, peuvent être significativement réduits avec une approche systématique et méthodique. Cette formation vise à corriger cette perception et à fournir des outils concrets pour surmonter cette difficulté.
Ce qui distingue notre formation SMED des autres approches réside dans son format intra-entreprise, offrant une adaptation spécifique aux réalités de votre environnement de travail. En combinant théorie et cas pratiques directement issus de votre contexte, nous garantissons que les solutions mises en œuvre sont non seulement pertinentes mais aussi immédiatement applicables. Ainsi, les participants acquièrent des compétences directement transposables, favorisant une amélioration continue au sein de leur équipe.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous encourage à venir avec des exemples concrets de processus de changement que vous gérez actuellement. Cela permettra non seulement d'ancrer les concepts théoriques dans votre réalité quotidienne, mais aussi de bénéficier des retours d'expérience de vos pairs. En étant proactif et engagé, vous maximiserez les bénéfices de cette formation et contribuerez activement à l'optimisation de vos processus de production.
Pourquoi choisir cette formation en qualité & qhse
⏱️
Efficacité accrue
Apprenez à réduire significativement les temps de changement.
📈
Amélioration continue
Intégrez le SMED dans votre culture d'entreprise pour des gains durables.
🛠️
Ateliers pratiques
Mettez en pratique les concepts abordés lors d'ateliers.
🤖
Innovation
Découvrez des méthodes innovantes pour optimiser la production.
Compétences acquises
Compréhension des principes de la méthode SMED
Analyse des processus de changement
Identification des actions d'optimisation
Mise en œuvre des solutions d'optimisation
Mesure des gains de performance
Collaboration inter-équipes
Animation d'ateliers SMED
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers production
Qualité
Prérequis
Aucun prérequis, formation d'introduction au SMED.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a immédiatement cartographié les processus de changement dans son usine, identifiant des temps non productifs à éliminer. »
« Un autre a mis en œuvre des techniques d'optimisation, réduisant significativement les temps de changement lors des productions. »
Questions fréquentes
Elle s'adresse principalement aux managers en production et qualité.
Une expérience en management de production est recommandée.
La durée est de 2 jours.
La formation inclut des mises en situation, des jeux de rôle et des études de cas.
La formation utilise une approche mixte alliant théorie et pratique. Les participants sont d'abord introduits aux concepts fondamentaux de la méthode SMED, puis ils appliquent ces concepts à travers des études de cas et des simulations de mise en œuvre.
La formation se déroule sur 14 heures, organisées en modules. Chaque module commence par une présentation théorique des concepts, suivie d'exercices pratiques et de travaux en groupe pour ancrer les connaissances acquises. Cette alternance permet de favoriser une compréhension approfondie et l'application immédiate des outils.
Les participants utilisent des outils variés tels que des fiches d'analyse des processus, des tableaux de bord pour mesurer les performances, ainsi que des outils de simulation pour pratiquer la mise en œuvre des solutions d'optimisation. L'encadrement est assuré par des formateurs expérimentés, qui accompagnent les participants tout au long des exercices pratiques.
Les participants doivent avoir une bonne compréhension des principes de base de la production et de la qualité, ainsi qu'une expérience préalable dans la gestion de processus de changement.
Vous acquerrez des compétences en analyse des processus de changement, identification des actions d'optimisation, mise en œuvre de solutions pour réduire les temps de changement et mesure des gains de performance.
Cette formation est principalement destinée aux managers de production et de qualité qui souhaitent améliorer l'efficacité de leurs processus de changement.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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