L'un des objectifs principaux de cette formation est de permettre aux participants de comprendre le concept d'approche processus. Ce module clé est essentiel pour identifier les processus qui sous-tendent les activités de l'organisation et pour assurer que chaque membre de l'équipe puisse contribuer efficacement à l'amélioration continue. Cette compréhension est le fondement d'une démarche qualité réussie.
Un défi courant auquel sont confrontés les managers et responsables qualité est la difficulté à analyser et à améliorer les processus existants. Souvent, les apprenants se concentrent sur des éléments isolés plutôt que de considérer l'ensemble du système. Cette formation les guidera pour adopter une vision holistique, leur permettant ainsi de mieux appréhender les interrelations entre les différents processus.
Ce qui distingue notre formation sur l'approche processus, c'est son approche pratique et adaptée à la réalité du terrain. Contrairement à d'autres formations qui se contentent de théories abstraites, nous mettons l'accent sur des outils concrets et des études de cas pour illustrer les meilleures pratiques. Les participants acquerront des compétences qu'ils pourront immédiatement appliquer dans leur organisation, favorisant ainsi un impact mesurable sur la qualité.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous recommandons aux participants de venir avec des exemples de processus existants au sein de leur organisation. Cela favorisera des discussions enrichissantes et permettra de personnaliser les apprentissages. Engager vos équipes dès le début dans cette démarche sera également un atout majeur pour instaurer une culture de qualité durable au sein de votre entreprise.
Pourquoi choisir cette formation en qualité & qhse
📊
Compréhension des processus
Maîtrisez l'approche processus pour optimiser la qualité dans votre organisation.
🗂️
Outils pratiques
Accédez à des outils et méthodes pour une mise en œuvre immédiate.
🌐
Vision globale
Développez une vision intégrée des processus au sein de votre entreprise.
🧑🏫
Formation personnalisée
Des formateurs adaptent le contenu selon les besoins spécifiques de votre secteur.
Compétences acquises
Compréhension de l'approche processus
Expliquer et illustrer le concept d'approche processus dans le contexte de la gestion de la qualité.
Identification des processus clés
Cartographier et prioriser les processus essentiels de l'organisation en lien avec ses objectifs stratégiques.
Analyse des processus existants
Évaluer l'efficacité et l'efficience des processus en utilisant des outils d'analyse appropriés.
Mise en place d'indicateurs de performance
Développer et instaurer des indicateurs de performance pertinents pour le suivi des processus.
Engagement des équipes
Mobiliser et impliquer les équipes dans une démarche qualité à travers des méthodes de communication et de collaboration.
Amélioration continue des processus
Proposer des actions concrètes pour l'amélioration continue des processus en utilisant des méthodologies adaptées.
Suivi et évaluation des résultats
Mettre en œuvre des mécanismes de suivi et d'évaluation pour mesurer l'impact des améliorations des processus.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers
Responsables qualité
Prérequis
Aucun prérequis, formation d'introduction à l'approche processus.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« De retour au travail, elle a commencé à cartographier les processus de son équipe, identifiant des points de blocage et proposant des améliorations. »
« Il a mis en place des indicateurs de performance pour évaluer l'efficacité des processus, permettant ainsi de suivre les progrès réalisés sur les objectifs qualité. »
Questions fréquentes
Non, elle ne donne pas lieu à une certification, mais à une attestation.
Elle s'adresse principalement aux managers et responsables qualité.
La formation se déroule en présentiel avec des sessions interactives.
Avoir des connaissances de base en gestion de la qualité est recommandé.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, combinant des apports théoriques avec des études de cas pratiques. Les participants sont encouragés à partager leurs expériences et à travailler sur des situations réelles rencontrées dans leur organisation.
La formation se déroule sur 21 heures, organisées en modules qui alternent entre des sessions théoriques de présentation des concepts et des sessions pratiques où les participants appliquent ces concepts à leurs processus. Chaque module comporte des exercices pratiques et des discussions de groupe pour renforcer l'apprentissage.
Des outils variés sont utilisés, notamment des outils de cartographie des processus, des logiciels d'analyse de performance, ainsi que des tableaux de bord pour le suivi des indicateurs. Des supports de cours, des études de cas et des ressources en ligne sont également mis à disposition pour enrichir l'expérience d'apprentissage.
Il est recommandé d'avoir une connaissance de base des concepts de qualité et de gestion des processus. Cette formation est destinée aux managers et responsables qualité ayant déjà une certaine expérience dans le domaine.
Vous apprendrez à comprendre le concept d'approche processus, à identifier les processus clés de votre organisation, à analyser et à améliorer les processus existants, à mettre en place des indicateurs de performance, et à engager vos équipes dans une démarche qualité.
Cette formation s'adresse principalement aux managers et responsables qualité. Le contenu inclut une introduction à l'approche processus, des sessions sur l'identification et l'amélioration des processus, ainsi que des modules sur le suivi et l'évaluation des performances.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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