Évaluer les performances des stratégies mises en place
Adapter les actions en fonction des résultats obtenus
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Analyse du marché et des tendances
—Outils d'analyse de marché
—Identification des tendances
—Segmentation des clients
02
Définition des objectifs de croissance
—SMART et KPIs
—Alignement avec la stratégie globale
—Priorisation des objectifs
03
Élaboration du plan d'action
—Stratégies marketing adaptées
—Ressources nécessaires
—Calendrier de mise en œuvre
04
Suivi et évaluation des performances
—Métriques de réussite
—Feedback et ajustements
—Rapports de performance
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de la formation "Stratégie de croissance marketing", l'un des objectifs pédagogiques clés est d'élaborer un plan d'action marketing solide. Cela implique une compréhension approfondie des tendances du marché et l'intégration de ces connaissances dans une démarche stratégique. Les participants apprendront à structurer leur approche pour répondre efficacement aux défis contemporains du marketing.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans ce domaine est la difficulté à définir des objectifs de croissance clairs et mesurables. Cette confusion peut mener à des actions dispersées et à un manque de cohérence dans les efforts marketing. Grâce à notre formation, les participants seront guidés pour éviter ces erreurs et pour établir des objectifs précis qui orientent efficacement leur stratégie.
Ce qui distingue notre formation des autres, c'est notre approche pratique et personnalisée. En intégrant des études de cas réels et des sessions de travail collaboratif, les participants auront l'opportunité d'appliquer immédiatement les concepts abordés. Cette immersion permet d'ancrer les apprentissages et d'adapter les stratégies aux spécificités de leur secteur, rendant chaque action plus pertinente et impactante.
Pour maximiser les bénéfices de cette formation, nous recommandons aux participants de venir avec des données sur leurs performances marketing actuelles. Cela leur permettra de mettre en pratique les outils et les méthodes enseignés de manière ciblée. En s'engageant activement dans les exercices et échanges, ils transformeront les connaissances acquises en actions concrètes et mesurables pour leur entreprise.
Pourquoi choisir cette formation en marketing
🚀
Croissance Rapide
Acquérez des compétences pour accélérer la croissance de votre entreprise.
🎯
Vision Stratégique
Développez une vision stratégique pour orienter vos actions marketing.
📈
Outils d'Analyse
Utilisez des outils d'analyse pour évaluer vos stratégies de croissance.
🗣️
Partage d'Expériences
Bénéficiez des retours d'expérience d'experts du secteur.
Compétences acquises
Analyse des tendances de marché
Capacité à identifier et interpréter les tendances du marché pour éclairer les décisions stratégiques.
Définition d'objectifs de croissance
Compétence à formuler des objectifs de croissance SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporels) adaptés à l'entreprise.
Élaboration de plans d'action marketing
Savoir créer un plan d'action marketing détaillé aligné sur les objectifs de croissance définis.
Suivi de la performance marketing
Capacité à mettre en place des indicateurs de performance pour évaluer l'efficacité des stratégies marketing mises en œuvre.
Adaptation stratégique
Compétence à ajuster les actions marketing en fonction des résultats d'analyse et des performances observées.
Segmentation du marché
Savoir segmenter le marché de manière pertinente pour cibler les segments les plus prometteurs pour la croissance.
Évaluation des opportunités de marché
Capacité à évaluer les nouvelles opportunités de marché et à recommander des actions pour les exploiter.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Directeurs
DG
Prérequis
Connaissances de base en growth marketing recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« De retour au travail, un participant a immédiatement commencé à analyser les tendances du marché, utilisant des outils d'analyse pour définir des objectifs de croissance. »
« Un autre a élaboré un plan d'action marketing détaillé, intégrant des stratégies adaptées aux besoins de son entreprise. »
Questions fréquentes
Oui, les stratégies sont applicables à tous types d'entreprises.
Nous aborderons divers outils d'analyse et de planification.
Un suivi est proposé pour aider à la mise en œuvre des stratégies.
La formation s'étend sur trois jours.
La formation utilise une méthode d'apprentissage active, combinant des apports théoriques avec des études de cas pratiques, des discussions en groupe et des ateliers collaboratifs. Les participants sont encouragés à partager leurs expériences et à appliquer les concepts à leur contexte professionnel.
La formation se déroule sur 21 heures et est organisée en modules, chaque module alternant entre des sessions théoriques et des travaux pratiques. Chaque module comprend des études de cas et des exercices pratiques pour renforcer l'apprentissage et favoriser l'application immédiate des concepts abordés.
Les participants disposent de plusieurs outils et supports, notamment des présentations numériques, des études de marché, des modèles de plans d'action et des tableaux de bord de performance. De plus, un suivi personnalisé est assuré par le formateur, qui reste disponible pour répondre aux questions et orienter les participants tout au long de la formation.
Les participants doivent avoir une expérience préalable en marketing ou en gestion d'entreprise, idéalement à un niveau de responsabilité (directeurs, DG), afin de tirer le meilleur parti des analyses et des stratégies abordées durant la formation.
Vous apprendrez à analyser les tendances du marché, à définir des objectifs de croissance clairs, à élaborer un plan d'action marketing détaillé, et à évaluer puis adapter les performances des stratégies mises en place en fonction des résultats obtenus.
Oui, cette formation est spécifiquement conçue pour les directeurs et DG. Elle aborde des concepts avancés et pratiques qui vous aideront à élaborer des stratégies de croissance efficaces pour votre entreprise.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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