Dans le cadre de la formation Value Stream Mapping (VSM), l'un des objectifs pédagogiques centraux est de savoir réaliser une cartographie VSM efficace. Cette compétence est essentielle pour visualiser et comprendre la chaîne de valeur de votre entreprise, permettant ainsi d'identifier les points de gaspillage et d'optimiser les flux de travail. L'acquisition de cette compétence vous permettra de mieux appréhender les processus et d'en améliorer significativement la performance.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans le domaine du Value Stream Mapping est la difficulté à repérer les gaspillages de manière objective et à les quantifier. Souvent, les participants se concentrent sur des aspects trop superficiels ou ne parviennent pas à voir l'ensemble du processus. Cette formation vous aidera à surmonter ces obstacles, en vous enseignant des techniques d'analyse approfondies et en vous guidant pour adopter une vision systémique de vos flux de valeur.
Ce qui distingue notre formation VSM des autres approches est notre méthodologie pragmatique axée sur des cas concrets et des exemples vécus. Contrairement à d'autres formations qui peuvent rester théoriques, nous favorisons une immersion totale dans des situations réelles, permettant aux participants de travailler sur leurs propres processus. Cette approche vous fournira les outils nécessaires pour apporter des améliorations tangibles et mesurables dans votre entreprise.
Pour maximiser les bénéfices de cette formation, nous vous recommandons d'arriver avec des données et des exemples concrets de vos processus actuels. Cela vous permettra de mettre en pratique les techniques apprises en temps réel et d'obtenir un retour immédiat sur les améliorations possibles. Engagez-vous activement dans les discussions et les exercices pratiques, car votre implication sera clé dans la réussite de votre apprentissage et dans la mise en œuvre future des optimisations.
Compétences acquises
Compréhension du concept de chaîne de valeur
Expliquer et appliquer le concept de chaîne de valeur dans un contexte opérationnel.
Réalisation d'une cartographie VSM
Créer une cartographie Value Stream Mapping détaillant les étapes et flux de valeur d'un processus.
Identification des gaspillages
Analyser un flux de valeur pour détecter et catégoriser les différentes formes de gaspillage.
Proposition d'améliorations concrètes
Formuler des recommandations concrètes pour optimiser les flux de valeur et réduire les gaspillages.
Évaluation de l'impact des optimisations
Mesurer et évaluer l'impact des améliorations proposées sur la performance opérationnelle.
Techniques de cartographie avancées
Utiliser des techniques avancées de cartographie pour représenter des processus complexes.
Mise en œuvre des améliorations
Développer un plan d'action pour mettre en œuvre les améliorations identifiées dans le flux de valeur.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Ingénieurs
Managers lean
Prérequis
Connaissances de base en amélioration continue recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, il a réalisé une cartographie des flux de valeur qui a permis d'identifier plusieurs gaspillages dans le processus. »
« Elle a proposé des actions d'amélioration concrètes qui ont été rapidement mises en œuvre, renforçant la culture Lean dans l'équipe. »
Questions fréquentes
Oui, la formation Value Stream Mapping (VSM) est éligible au Compte Personnel de Formation (CPF), ce qui permet aux participants de financer tout ou une partie de la formation grâce à leurs droits CPF.
La formation se déroule en intra-entreprise, ce qui signifie qu'elle est dispensée directement dans votre entreprise. Cela permet d'adapter le contenu et les exemples aux spécificités de votre organisation.
Oui, notre organisme de formation IMI Executive Solutions est certifié Qualiopi, garantissant ainsi que nos formations répondent aux critères de qualité exigés par la réglementation.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, alliant théorie et pratique. Les participants bénéficient d'exposés interactifs, d'études de cas réels et d'ateliers pratiques pour appliquer les concepts du Value Stream Mapping à des situations concrètes.
La formation se déroule sur 28 heures, réparties sur plusieurs jours. Chaque module combine des sessions théoriques de présentation des concepts et des sessions pratiques où les participants réalisent des cartographies VSM et identifient des gaspillages dans leurs propres processus.
Les participants utilisent des outils de cartographie, tels que des logiciels de modélisation et des tableaux blancs pour visualiser les flux de valeur. Des supports de formation, des fiches d'analyse et des modèles de VSM sont également fournis pour faciliter l'apprentissage et l'application des concepts.
Cette formation est destinée aux ingénieurs et managers lean ayant déjà une bonne connaissance des principes du Lean Management. Une expérience préalable dans la gestion de projets ou l'amélioration continue est recommandée.
Vous apprendrez à comprendre et appliquer le concept de chaîne de valeur, à réaliser une cartographie VSM, à identifier les gaspillages dans le flux de production, à proposer des améliorations concrètes et à évaluer l'impact des optimisations mises en place.
Oui, cette formation est spécifiquement conçue pour les managers lean et les ingénieurs, et elle aborde des concepts et des outils qui peuvent être directement appliqués à votre équipe et à vos processus pour améliorer l'efficacité opérationnelle.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
Demandez un devis pour la formation Formation Value Stream Mapping (VSM)
Programme adaptable à votre contexte. Réponse sous 24 h ouvrées, sans engagement.
