Structurez une politique de travail hybride adaptée à votre organisation. Apprenez à définir les règles du jeu, outiller les managers et suivre les indicateurs de performance et de bien-être. Formation destinée aux RH et managers pilotant l'organisation du travail hybride.
Élaborer une politique de travail hybride adaptée aux enjeux de l'entreprise en s'appuyant sur des cas pratiques.
Mettre en place au moins trois indicateurs de pilotage mesurables pour évaluer l'efficacité du travail hybride.
Gérer la communication à distance en développant des outils et des stratégies adaptées au contexte hybride.
Évaluer l'impact du travail hybride sur la culture d'entreprise à travers des méthodes d'analyse qualitative et quantitative.
Former les managers à adopter un leadership hybride en leur fournissant des techniques et des outils pratiques pour encadrer des équipes distantes.
Programme détaillé
4 modules · 14 heures
01
Module 1 : Comprendre les enjeux du travail hybride
—Définir le travail hybride et ses spécificités
—Identifier les avantages et inconvénients pour l'entreprise
—Analyser les attentes des collaborateurs dans un contexte hybride
02
Module 2 : Élaboration d'une politique de travail hybride efficace
—Déterminer les composantes clés d'une politique hybride
—Impliquer les parties prenantes dans le processus de création
—Établir des lignes directrices claires pour le travail hybride
03
Module 3 : Mise en place des indicateurs de pilotage et de communication
—Identifier les indicateurs pertinents pour mesurer l'efficacité
—Développer une stratégie de communication à distance adaptée
—Utiliser des outils numériques pour faciliter le suivi et la collaboration
04
Module 4 : Évaluation et leadership dans un environnement hybride
—Évaluer l'impact du travail hybride sur la culture d'entreprise
—Former les managers aux compétences de leadership hybride
—Mettre en place un retour d'expérience pour améliorer la politique de travail hybride
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de notre formation sur le travail hybride est d'élaborer une politique efficace de télétravail adaptée aux besoins spécifiques de votre organisation. Ce module permettra aux participants d'analyser les enjeux du travail hybride et de définir des stratégies concrètes pour l'implémenter de manière harmonieuse. En se concentrant sur ces aspects, les apprenants seront mieux préparés à gérer la transition vers un environnement de travail hybride.
Un défi fréquent rencontré par les professionnels dans ce domaine est la difficulté à établir un équilibre entre flexibilité et productivité. De nombreux managers ont du mal à créer une culture d'entreprise solide tout en permettant des modalités de travail variées. Souvent, ce manque de clarté dans la politique de travail hybride peut engendrer des tensions et une baisse de l'engagement des collaborateurs. Notre formation vise à surmonter ces obstacles en fournissant des outils adaptés.
Ce qui distingue notre formation, c'est notre approche pragmatique et personnalisée. Contrairement à d'autres formations qui se contentent de théories générales, nous nous concentrons sur des études de cas et des scénarios spécifiques à votre secteur et à vos défis organisationnels. Les participants bénéficieront d'une analyse approfondie de leurs situations uniques, ce qui leur permettra d'appliquer directement les enseignements à leur contexte professionnel.
Pour maximiser votre expérience lors de cette formation, nous vous recommandons de préparer une analyse de la situation actuelle de votre entreprise en matière de travail hybride. Identifiez les points forts et les axes d'amélioration que vous souhaitez aborder. Cela facilitera les échanges et vous permettra d'exploiter pleinement les compétences de l'expert et les retours d'expérience de vos pairs, enrichissant ainsi votre apprentissage collectif.
Pourquoi choisir cette formation en management
🎯
Compréhension approfondie
Analyse des enjeux du travail hybride pour anticiper les défis et opportunités, garantissant une adaptation stratégique efficace au sein de votre organisation.
🛠️
Politique sur mesure
Élaboration d'une politique de travail hybride personnalisée, alignée sur les valeurs et objectifs de votre entreprise, pour une transition fluide et cohérente.
📊
Indicateurs de performance
Mise en place d'indicateurs de pilotage précis et adaptés, permettant d'évaluer en temps réel l'efficacité de votre politique de travail hybride.
🤝
Leadership adapté
Développement de compétences en leadership spécifiquement pour gérer des équipes hybrides, favorisant la cohésion et l'engagement des collaborateurs.
📈
Évaluation continue
Intégration d'outils d'évaluation pour ajuster en permanence votre approche du travail hybride, garantissant une amélioration continue des pratiques managériales.
💡
Échanges d'expertise
Opportunités d'échanges entre DRH et DG pour partager des meilleures pratiques et expériences concrètes, enrichissant ainsi le processus d'apprentissage collectif.
Compétences acquises
Élaborer une politique de travail hybride
Concevoir une politique de travail hybride adaptée aux besoins de l'organisation et aux attentes des employés.
Mettre en place des indicateurs de pilotage
Définir et suivre des indicateurs clés de performance pour évaluer l'efficacité du travail hybride.
Gérer la communication à distance
Optimiser les outils et techniques de communication pour assurer la collaboration efficace entre les équipes distantes et présentes.
Évaluer l'impact du travail hybride sur la culture d'entreprise
Analyser les effets du travail hybride sur la culture et la dynamique de l'équipe, et proposer des actions correctives.
Former les managers au leadership hybride
Développer des compétences de leadership adaptées à la gestion d'équipes en mode hybride.
Favoriser l'engagement des employés
Mettre en œuvre des stratégies pour maintenir et renforcer l'engagement des employés dans un environnement de travail hybride.
Anticiper les défis du travail hybride
Identifier et préparer des solutions pour les défis spécifiques liés à l'implémentation du travail hybride.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DRH
DG
Managers
Prérequis
S'adresse aux managers et professionnels RH.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Suite à la formation, il a élaboré une politique de travail hybride qui a été bien accueillie par l'équipe. »
« Elle a réussi à coordonner une réunion pour discuter des retours d'expérience sur le travail hybride avec tous les départements. »
Questions fréquentes
Cette formation peut être financée par divers dispositifs tels que le Compte Personnel de Formation (CPF), les budgets de formation de l'entreprise ou des fonds de formation professionnelle. Il est conseillé de se rapprocher de votre service RH ou d'un conseiller en formation pour explorer les options de financement adaptées à votre situation.
Oui, la formation 'Travail hybride : politique et pilotage' est éligible au CPF, ce qui permet aux participants de mobiliser leurs droits à la formation pour financer cette formation. Il est recommandé de vérifier régulièrement le site officiel du CPF pour plus d'informations sur les modalités d'inscription.
La formation se déroule en intra-entreprise, ce qui signifie qu'elle est adaptée aux besoins spécifiques de votre organisation. En ce qui concerne l'accessibilité, nous nous engageons à adapter nos formats et nos méthodes pédagogiques pour accueillir les personnes en situation de handicap. Il est conseillé de nous contacter en amont pour discuter des aménagements nécessaires.
La formation adopte une approche mixte combinant théorie et pratique. Elle inclut des études de cas, des simulations de situations réelles et des échanges en groupe pour favoriser l'apprentissage collaboratif.
La formation se déroule sur 14 heures, réparties en sessions interactives. Environ 60% du temps sera consacré à des activités pratiques et des ateliers, tandis que 40% sera dédié à des apports théoriques et des discussions.
Nous utiliserons divers outils pédagogiques, tels que des plateformes de gestion de projet, des logiciels de communication à distance, des présentations interactives, ainsi que des travaux pratiques en petits groupes pour encourager l'engagement et la participation des apprenants.
Les objectifs pédagogiques incluent l'élaboration d'une politique de travail hybride, la mise en place d'indicateurs de pilotage, la gestion de la communication à distance, l'évaluation de l'impact du travail hybride sur la culture d'entreprise, et la formation des managers au leadership hybride.
Il n'y a pas de pré-requis spécifiques pour cette formation, car elle est ouverte à tout niveau. Elle s'adresse particulièrement aux DRH, DG et managers souhaitant améliorer leur gestion du travail hybride.
Vous apprendrez à élaborer une politique de travail hybride adaptée à votre entreprise, à définir des indicateurs de performance pour piloter cette politique, à gérer efficacement la communication à distance, à évaluer l'impact sur la culture d'entreprise, et à développer des compétences en leadership hybride.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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