Comprendre les enjeux de la transformation digitale
Identifier les leviers de changement technologique
Mettre en place une stratégie de conduite du changement
Engager les équipes dans le processus de transformation
Évaluer l'efficacité des actions mises en place
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Enjeux de la transformation digitale
—Définitions et tendances
—Impact sur l'organisation
—Rôle des leaders
02
Stratégies de conduite du changement
—Modèles de gestion du changement
—Création d'un plan d'action
—Communication efficace des enjeux
03
Engagement des équipes
—Techniques d'animation d'ateliers
—Gestion des résistances
—Cultiver l'adhésion
04
Évaluation et ajustements
—Indicateurs de succès
—Collecte de feedback
—Adaptation des stratégies
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques phares de cette formation est de comprendre les enjeux de la transformation digitale. Ce module est crucial, car il permet aux participants de saisir comment l'évolution technologique impacte les organisations et les modèles économiques. Une compréhension approfondie de ces enjeux prépare les managers à anticiper les défis et à piloter les changements nécessaires au sein de leurs équipes.
Un défi fréquent auquel font face les apprenants dans ce domaine est la résistance au changement, souvent due à une mauvaise communication des bénéfices de la transformation digitale. Les managers peuvent parfois sous-estimer l'importance d'impliquer leurs équipes dès le début du processus. En abordant ce défi, la formation propose des outils et des méthodes pour engager les collaborateurs et réduire les réticences, favorisant ainsi un climat propice à l'innovation.
Ce qui distingue notre formation des autres approches, c'est notre focus sur l'engagement des équipes dans le processus de transformation. Contrairement à d'autres formations qui se concentrent uniquement sur les aspects techniques, nous mettons l'accent sur l'humain et la culture organisationnelle. Les outils pratiques que nous fournissons permettent aux managers de mettre en œuvre une stratégie de conduite du changement adaptée à leur contexte spécifique, garantissant ainsi une transition fluide et efficace.
Pour maximiser les bénéfices de cette formation, il est essentiel d'appliquer immédiatement les concepts abordés dans votre environnement de travail. Je vous encourage à prévoir des sessions de suivi avec vos équipes pour discuter des stratégies de conduite du changement et à impliquer les collaborateurs dans la mise en œuvre des actions. Cela favorisera non seulement l'adhésion, mais aussi l'appropriation des changements nécessaires, consolidant ainsi le succès de votre démarche de transformation digitale.
Compétences acquises
Analyse des enjeux de la transformation digitale
Capacité à identifier et évaluer les enjeux stratégiques liés à la transformation digitale au sein de l'organisation.
Identification des leviers technologiques
Savoir repérer et sélectionner les technologies adaptées pour faciliter la transformation digitale en fonction des besoins de l'entreprise.
Élaboration d'une stratégie de conduite du changement
Être en mesure de concevoir une stratégie structurée et adaptée aux spécificités de l'organisation pour accompagner le changement.
Mobilisation des équipes
Développer des techniques pour engager et motiver les collaborateurs à participer activement au processus de transformation.
Mise en œuvre d'actions de changement
Savoir déployer des actions concrètes de changement et les intégrer dans les pratiques quotidiennes de l'organisation.
Évaluation des actions de transformation
Capacité à mesurer l'efficacité des actions mises en place et à proposer des ajustements pour optimiser le processus de transformation.
Communication efficace autour du changement
Savoir élaborer et diffuser des messages clairs et motivants pour accompagner le changement au sein de l'équipe.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DSI
DRH
Managers
Prérequis
S'adresse aux managers ; aucun prérequis technique n'est requis.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Il a mis en place un plan d'action pour la transformation digitale de son équipe, en utilisant les stratégies apprises lors de la formation. »
« Elle a animé des ateliers pour engager ses collègues dans le processus de changement technologique. »
Questions fréquentes
Oui, la formation 'Transformation digitale : conduite du changement' est éligible au CPF, ce qui permet aux participants de financer tout ou partie de leur formation en utilisant leurs droits à la formation.
La formation se déroule en intra-entreprise, ce qui signifie qu'elle est dispensée sur le lieu de travail de l'entreprise. La durée totale de la formation est de 28 heures, et elle est conçue pour être interactive et adaptée aux besoins spécifiques de chaque groupe.
Oui, cette formation est proposée par IMI Executive Solutions, un organisme de formation certifié Qualiopi. Cela garantit la qualité de nos formations et leur conformité aux exigences nationales en matière de formation professionnelle.
La formation utilise une approche hybride combinant des exposés théoriques, des études de cas pratiques et des ateliers collaboratifs pour favoriser l'apprentissage actif et l'application concrète des concepts.
La formation est structurée sur 28 heures, réparties sur plusieurs jours, avec un rythme équilibré qui permet d'alterner des sessions théoriques sur les enjeux et les stratégies de conduite du changement, suivies de travaux pratiques et d'ateliers pour appliquer directement les concepts abordés.
Les participants auront accès à des supports de cours numériques, des outils collaboratifs en ligne, ainsi que des études de cas réelles et des simulations pour mettre en pratique les leviers de changement technologique et les stratégies de conduite du changement.
Il est recommandé d'avoir une expérience préalable dans le management ou la gestion de projet, ainsi qu'une compréhension de base des enjeux de la transformation digitale pour tirer pleinement parti de cette formation.
Durant cette formation, vous apprendrez à analyser les enjeux de la transformation digitale, à identifier les leviers technologiques nécessaires, à élaborer une stratégie de conduite du changement, à mobiliser vos équipes et à mettre en œuvre des actions de changement efficaces.
Cette formation s'adresse principalement aux Directeurs des Systèmes d'Information (DSI), Directeurs des Ressources Humaines (DRH) et Managers souhaitant conduire des projets de transformation digitale au sein de leur organisation.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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