L'un des objectifs pédagogiques clés de notre formation "Tableau de bord de pilotage de projet" est d'apprendre à identifier les indicateurs clés de performance. Cela représente un enjeu majeur pour les chefs de projet et les PMO, car sans des KPI appropriés, il devient difficile de mesurer l'avancement et l'efficacité d'un projet. Cette formation vous permettra de développer une compréhension approfondie des éléments essentiels qui doivent figurer dans vos tableaux de bord.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans ce domaine est la tendance à se laisser submerger par le volume de données disponibles, ce qui peut entraîner des tableaux de bord trop complexes ou peu pertinents. Beaucoup d'entre eux ont du mal à déterminer quelles informations sont réellement significatives pour le suivi de leurs projets. Cette formation vise à surmonter cet obstacle en enseignant des méthodes de sélection et de hiérarchisation des données qui garantissent la clarté et la pertinence de vos indicateurs.
Ce qui distingue notre approche est l'accent mis sur l'utilisation d'outils de visualisation de données adaptés aux besoins spécifiques des projets. Contrairement à d'autres formations qui se concentrent uniquement sur la théorie, nous intégrons des exercices pratiques et des études de cas réels pour vous permettre de concevoir des tableaux de bord qui non seulement informent, mais aussi engagent vos parties prenantes. Cette expérience pratique enrichit votre compréhension et vous prépare à des situations réelles.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est essentiel d'arriver avec un projet en cours que vous souhaitez suivre. Cela vous permettra de mettre en pratique immédiatement les concepts enseignés, de tester différentes visualisations et d'adapter les méthodes à votre contexte spécifique. Engagez-vous pleinement dans les exercices et n'hésitez pas à poser des questions. Votre participation active sera la clé de votre succès dans l'optimisation de votre pilotage de projet.
Compétences acquises
Identification des indicateurs clés de performance (KPI)
Conception de tableaux de bord personnalisés
Utilisation d'outils de visualisation de données
Analyse des performances du projet
Ajustement des actions en fonction des résultats
Communication des résultats aux parties prenantes
Mise en place d'un processus de suivi régulier
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet
PMO
Prérequis
Connaissances de base en gestion de projet recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a conçu un tableau de bord qui a permis à son équipe de suivre efficacement les performances d'un projet en cours. »
« Un autre a utilisé des outils de visualisation pour présenter les résultats d'une analyse lors d'une réunion, facilitant ainsi la prise de décision. »
Questions fréquentes
Cette formation peut être financée par le biais de votre budget de formation interne, du CPF (Compte Personnel de Formation) ou par des dispositifs de financement de la formation professionnelle. Il est recommandé de vérifier auprès de votre service des ressources humaines ou de formation pour connaître les modalités spécifiques applicables à votre situation.
Oui, la formation 'Tableau de bord de pilotage de projet' est éligible au CPF, vous permettant ainsi de l'inscrire dans votre compte et de financer tout ou partie de votre formation.
La formation est proposée en format intra-entreprise, ce qui signifie qu'elle peut être adaptée aux besoins spécifiques de votre organisation. De plus, nous veillons à ce que nos formations soient accessibles à tous les participants, y compris ceux en situation de handicap. N'hésitez pas à nous contacter pour discuter de vos besoins spécifiques en matière d'accessibilité.
La formation utilise une approche mixte combinant théorie et pratique, avec des études de cas réels, des travaux en groupe et des mises en situation pour favoriser l'apprentissage actif et l'application des compétences.
La formation est organisée sur une durée de 21 heures, réparties sur plusieurs jours. Chaque module est conçu pour être interactif, avec un équilibre entre les sessions théoriques et les ateliers pratiques, permettant aux participants d'appliquer immédiatement les concepts appris.
Les participants auront accès à divers outils de visualisation de données, tels que des logiciels de tableau de bord, ainsi que des supports de cours, des fiches pratiques et des ressources numériques pour enrichir leur expérience d'apprentissage.
Les participants doivent avoir une expérience de base en gestion de projet. Une connaissance des concepts fondamentaux du management et des projets est recommandée pour tirer le meilleur parti de la formation.
À l'issue de la formation, vous serez capable d'identifier les indicateurs clés de performance (KPI), de concevoir des tableaux de bord personnalisés, d'utiliser des outils de visualisation de données pour analyser les performances de vos projets et d'ajuster vos actions en fonction des résultats obtenus.
Cette formation s'adresse principalement aux chefs de projet et aux PMO (Project Management Officers) qui souhaitent améliorer leur capacité à piloter des projets de manière efficace grâce à des outils de suivi et d'analyse performants.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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