Définir les caractéristiques des startups et leur valeur ajoutée
Identifier les synergies possibles avec votre entreprise
Élaborer des stratégies de collaboration efficaces
Intégrer des pratiques agiles dans votre organisation
Évaluer les résultats des collaborations mises en place
Programme détaillé
4 modules · 14 heures
01
Introduction aux startups
—Définitions et typologie des startups
—Rôle des startups dans l'économie
—Exemples de succès et d'échecs
02
Identifier les synergies
—Analyse des complémentarités
—Opportunités de co-création
—Études de cas de collaborations réussies
03
Stratégies de collaboration
—Élaboration de partenariats gagnant-gagnant
—Mise en place d'incubateurs internes
—Outils de gestion de projet agile
04
Évaluation des collaborations
—Suivi des indicateurs de succès
—Ajustements des stratégies de collaboration
—Retour d'expérience et apprentissages
Le conseil de l'expert
L’un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est d'élaborer des stratégies de collaboration efficaces entre startups et entreprises établies. Comprendre ces mécanismes de coopération est crucial pour maximiser les bénéfices mutuels. Les participants apprendront à naviguer dans cet écosystème dynamique, ce qui leur permettra de tirer parti des innovations et des ressources des startups pour renforcer leur propre position sur le marché.
Un défi fréquent rencontré par les dirigeants est de sous-estimer la complexité des synergies entre leur structure et une startup. Beaucoup se heurtent à des obstacles culturels ou organisationnels, ce qui peut conduire à des collaborations inefficaces. Cette formation vise à éviter ces pièges en fournissant des outils pratiques et une méthodologie éprouvée pour créer des partenariats productifs et durables.
Ce qui différencie cette formation des autres approches réside dans son approche intégrative et centrée sur l’agilité. Plutôt que de se concentrer uniquement sur des théories abstraites, nous proposons des études de cas concrètes et des exercices pratiques permettant de mettre immédiatement en œuvre les concepts abordés. Cela garantit que les participants ne se contentent pas d'apprendre, mais qu'ils acquièrent aussi des compétences directement applicables à leur contexte professionnel.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de venir avec des exemples concrets de collaborations passées ou potentielles en tête. Cela facilitera les échanges et permettra d'adapter les enseignements aux réalités spécifiques de votre entreprise. Impliquez-vous activement dans les discussions et n'hésitez pas à poser des questions, car chaque interaction est une occasion d'apprendre et de développer des stratégies sur mesure pour votre organisation.
Compétences acquises
Analyse des caractéristiques des startups
Identifier et décrire les spécificités des startups et leur valeur ajoutée dans le contexte entrepreneurial.
Identification des synergies
Détecter et évaluer les opportunités de synergies entre la startup et l'entreprise existante.
Élaboration de stratégies de collaboration
Concevoir des plans d'action concrets pour établir des partenariats stratégiques avec des startups.
Intégration des pratiques agiles
Mettre en œuvre des méthodes agiles adaptées au fonctionnement de l'entreprise pour favoriser l'innovation.
Évaluation des résultats des collaborations
Mesurer et analyser l'impact des collaborations établies avec des startups sur la performance de l'entreprise.
Communication efficace avec les startups
Développer des compétences en communication pour interagir efficacement avec les fondateurs et équipes des startups.
Adaptation des modèles économiques
Adapter le modèle économique de l'entreprise en intégrant des éléments inspirés des startups pour améliorer la compétitivité.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Fondateurs
Dirigeants
Prérequis
S'adresse aux dirigeants de startups.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Suite à la formation, un participant identifie des synergies avec d'autres équipes et propose des collaborations innovantes. »
« Il met en place un incubateur interne pour favoriser la co-création entre différentes startups. »
Questions fréquentes
Oui, la formation 'Stratégie et écosystème startup' est éligible au CPF, permettant aux participants de financer tout ou une partie de leur formation via leur compte.
La formation se déroule en intra-entreprise, ce qui signifie qu'elle est adaptée aux besoins spécifiques de votre organisation et peut être dispensée sur site.
Oui, cette formation est certifiée Qualiopi et vous permettra d'acquérir des compétences telles que l'analyse des caractéristiques des startups, l'élaboration de stratégies de collaboration, et l'intégration des pratiques agiles.
La formation utilise une approche mixte combinant des apports théoriques, des études de cas réels et des ateliers interactifs. Les participants sont encouragés à partager leurs expériences et à collaborer sur des projets concrets pour favoriser l'apprentissage par la pratique.
La formation se déroule sur 14 heures, réparties sur plusieurs sessions. Chaque module commence par des concepts théoriques suivis d'exercices pratiques, permettant ainsi d'appliquer immédiatement les connaissances acquises. Les participants travaillent également sur des cas d'études spécifiques à leur entreprise.
Les travaux pratiques sont encadrés par des facilitateurs expérimentés qui utilisent des outils variés tels que des tableaux blancs collaboratifs, des plateformes de gestion de projet et des méthodes agiles. Des outils de feedback sont également intégrés pour évaluer les progrès et ajuster les stratégies en temps réel.
Il est recommandé d'avoir une expérience préalable en management ou en stratégie, ainsi qu'une compréhension générale du fonctionnement des entreprises. Cette formation est destinée aux fondateurs et dirigeants ayant déjà une certaine connaissance du monde des startups.
À l'issue de cette formation, vous serez capable d'analyser les caractéristiques des startups, d'identifier les synergies potentielles avec votre entreprise, d'élaborer des stratégies de collaboration efficaces, d'intégrer des pratiques agiles dans votre organisation et d'évaluer les résultats des collaborations mises en place.
Cette formation s'adresse principalement aux fondateurs et dirigeants d'entreprises, qu'elles soient déjà établies ou en phase de démarrage. Elle est particulièrement bénéfique pour les entreprises souhaitant innover, collaborer avec des startups ou intégrer des pratiques agiles dans leur fonctionnement.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
Demandez un devis pour la formation Stratégie et écosystème startup - Formation
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