Définir les principes de Scrum et son cadre de travail
Identifier les rôles et responsabilités des acteurs de Scrum
Mettre en œuvre les cérémonies Scrum dans un projet
Évaluer l'efficacité d'une équipe Scrum
Adapter les pratiques Scrum aux besoins spécifiques de l'équipe
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Les principes de Scrum
—Historique et fondements de Scrum
—Différences avec d'autres méthodes agiles
—Les valeurs Scrum
02
Les rôles dans Scrum
—Rôle du Scrum Master
—Rôle du Product Owner
—Rôle de l'équipe de développement
03
Les cérémonies Scrum
—Sprint Planning
—Daily Scrum
—Sprint Review et Sprint Retrospective
04
Mise en pratique de Scrum
—Exercices pratiques en groupe
—Études de cas réels
—Feedback et ajustements
Le conseil de l'expert
Cette formation sur les fondamentaux de Scrum met l'accent sur la définition des principes de Scrum et son cadre de travail, un élément essentiel pour garantir la bonne compréhension et l'application de cette méthodologie. En apprenant à identifier les rôles et responsabilités des acteurs de Scrum, les participants acquerront une vision claire des dynamiques de l'équipe, ce qui est crucial pour le succès de tout projet agile.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans le domaine de Scrum est la tendance à mal interpréter ou à mal appliquer les rôles et responsabilités définis. Par exemple, certains Scrum Masters peuvent hésiter à prendre en main leur rôle de facilitateur ou à gérer les conflits au sein de l'équipe. Cette formation vise à lever ces ambiguïtés en fournissant des outils pratiques pour naviguer dans ces situations, augmentant ainsi l'efficacité des équipes.
Ce qui distingue notre approche est l'accent mis sur l'adaptation des pratiques Scrum aux besoins spécifiques de chaque équipe. Contrairement à d'autres formations qui se contentent de théoriser les concepts, nous proposons des mises en situation concrètes et des études de cas qui permettent aux participants d'expérimenter et de personnaliser leur utilisation de Scrum. Cela favorise une assimilation durable et une application immédiate des compétences acquises.
Pour tirer le meilleur parti de cette formation, nous vous encourageons à réfléchir à votre contexte d'équipe et aux défis spécifiques que vous rencontrez. Préparez des exemples concrets et des questions à poser durant les sessions, car cela facilitera les échanges et enrichira votre apprentissage. N'oubliez pas que votre engagement actif est la clé pour transformer les connaissances acquises en actions concrètes et bénéfiques pour votre équipe.
Compétences acquises
Définir les principes de Scrum
Expliquer clairement les valeurs et les principes du cadre de travail Scrum dans le contexte d'un projet.
Identifier les rôles Scrum
Reconnaître et décrire les responsabilités spécifiques des Scrum Masters, Product Owners et membres de l'équipe.
Mettre en œuvre les cérémonies Scrum
Organiser et animer efficacement les cérémonies Scrum, telles que les sprints plannings, les revues et les rétrospectives.
Évaluer l'efficacité de l'équipe Scrum
Utiliser des indicateurs de performance pour mesurer et analyser l'efficacité d'une équipe Scrum dans la réalisation de ses objectifs.
Adapter Scrum aux besoins de l'équipe
Personnaliser les pratiques et les cérémonies Scrum pour répondre aux spécificités et aux défis d'une équipe donnée.
Faciliter la collaboration dans l'équipe
Encourager et faciliter la communication et la collaboration entre les membres de l'équipe Scrum.
Gérer les obstacles Scrum
Identifier et résoudre proactivement les obstacles qui entravent le bon déroulement d'un projet Scrum.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Scrum Masters
PO
Équipes
Prérequis
Aucun prérequis, formation d'introduction à Scrum.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a introduit les cérémonies Scrum dans son équipe, améliorant ainsi la communication et la productivité. »
« Un autre a clairement défini les rôles de chaque membre de l'équipe, ce qui a renforcé la collaboration au sein du projet. »
Questions fréquentes
Oui, la formation Scrum : fondamentaux et rôles est éligible au Compte Personnel de Formation (CPF). Vous pouvez utiliser vos droits à la formation pour financer cette formation.
La formation se déroule en intra-entreprise, ce qui signifie qu'elle est adaptée aux besoins spécifiques de votre équipe. Elle a une durée de 21 heures.
Cette formation ne délivre pas de certification officielle, mais elle permet d'acquérir des compétences solides en Scrum qui peuvent être valorisées professionnellement.
La méthode d'apprentissage repose sur une approche mixte alliant théorie et pratique. Les participants seront immergés dans des études de cas réels et des simulations de projets Scrum, ce qui leur permettra d'appliquer les concepts appris dans un environnement contrôlé.
La formation se déroule sur 21 heures, réparties sur plusieurs jours. Elle est structurée en modules qui alternent des sessions théoriques pour introduire les concepts fondamentaux et des ateliers pratiques pour expérimenter les rôles et les cérémonies de Scrum, favorisant ainsi un apprentissage progressif et engageant.
Les participants auront accès à divers outils de gestion de projet, tels que des tableaux Kanban et des logiciels de gestion Agile. Des supports pédagogiques comme des présentations, des fiches pratiques et des vidéos explicatives seront également fournis pour accompagner les travaux pratiques et enrichir l'expérience d'apprentissage.
Il est recommandé d'avoir une connaissance de base des méthodologies agiles et des principes de gestion de projet. Une expérience préalable en tant que membre d'équipe agile ou dans un rôle lié au management peut également être bénéfique.
À l'issue de cette formation, vous serez capable de définir les principes de Scrum, d'identifier les rôles et responsabilités des acteurs, de mettre en œuvre les cérémonies Scrum dans un projet et d'évaluer l'efficacité de votre équipe Scrum.
Oui, cette formation est particulièrement adaptée aux Scrum Masters, Product Owners et aux équipes travaillant en mode agile. Elle permet à chacun de mieux comprendre son rôle et d'améliorer la collaboration au sein de l'équipe.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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