Adapter la roadmap en fonction des retours clients
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction à la roadmap produit
—Définition et importance
—Différents types de roadmaps
—Publics cibles
02
Alignement stratégique
—Analyse des besoins du marché
—Définition des objectifs stratégiques
—Priorisation des projets
03
Outils et techniques de création
—Outils numériques pour la création
—Méthodes de visualisation
—Exemples de roadmaps
04
Communication et ajustement
—Techniques de présentation
—Collecte de feedback
—Ajustements et itérations
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques centraux de notre formation "Roadmap produit et stratégique" est d'aligner la roadmap avec la stratégie d'entreprise. Cela permet aux participants de comprendre comment une vision claire et partagée peut guider le développement des produits tout en répondant aux attentes des parties prenantes. Cette compétence est essentielle pour assurer la cohérence des actions à court et long terme au sein de l'organisation.
Un défi récurrent pour les Product Managers et dirigeants est la difficulté à communiquer efficacement la roadmap aux différentes parties prenantes. Il est fréquent que des malentendus surviennent, ce qui peut engendrer des attentes irréalistes ou des résistances au changement. En abordant ces problématiques, notre formation offre des solutions concrètes pour améliorer cette communication et garantir que tous les acteurs soient alignés sur les objectifs communs.
Ce qui distingue notre formation des autres approches est son accent sur l'adaptabilité de la roadmap en fonction des retours clients. Nous ne nous contentons pas d'enseigner la création d'une roadmap statique, mais nous intégrons des outils et techniques qui permettent d'ajuster la stratégie produit face aux évolutions du marché et aux besoins des utilisateurs. Cette flexibilité est essentielle dans un environnement en constante mutation.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est conseillé de venir avec des exemples concrets de roadmaps déjà existantes au sein de votre entreprise. Cela favorisera les échanges et permettra d'appliquer directement les concepts appris à votre contexte spécifique. Restez ouvert aux retours de vos pairs et à l'expertise du formateur pour enrichir votre compréhension et affiner vos pratiques.
Compétences acquises
Identification des éléments clés d'une roadmap
Analyser et définir les composants essentiels d'une roadmap produit, incluant les objectifs, les jalons et les indicateurs de performance.
Alignement de la roadmap avec la stratégie d'entreprise
Évaluer et ajuster la roadmap produit pour garantir sa cohérence avec les objectifs stratégiques globaux de l'entreprise.
Utilisation d'outils de création de roadmap
Maîtriser des outils et techniques adaptés pour élaborer des roadmaps visuelles et interactives, facilitant leur compréhension et leur adoption.
Communication efficace de la roadmap
Présenter la roadmap produit de manière claire et engageante aux parties prenantes, en utilisant des supports visuels pertinents et en intégrant les feedbacks.
Ajustement de la roadmap en fonction des retours clients
Collecter et analyser les retours des clients pour adapter et optimiser la roadmap produit en fonction des besoins évolutifs du marché.
Élaboration de scénarios d'évolution de la roadmap
Développer des scénarios alternatifs pour la roadmap en fonction des tendances du marché et des évolutions technologiques.
Gestion des parties prenantes autour de la roadmap
Identifier et engager les différentes parties prenantes tout au long du cycle de vie de la roadmap pour assurer leur soutien et leur adhésion.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Product Managers
PO
Dirigeants
Prérequis
S'adresse aux dirigeants et responsables produit.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Dans une réunion stratégique, un participant présente une roadmap produit qu'il a créée, illustrant clairement les priorités et les objectifs alignés avec la stratégie de l'entreprise. »
« Après la formation, un participant utilise des outils numériques pour mettre à jour la roadmap en fonction des retours des équipes, facilitant ainsi la communication entre les parties prenantes. »
Questions fréquentes
Cette formation peut être financée par différents dispositifs, notamment le Compte Personnel de Formation (CPF), les budgets de formation des entreprises, ainsi que des subventions de certaines institutions selon votre secteur d'activité.
Oui, cette formation est éligible au Compte Personnel de Formation (CPF), permettant aux participants d'utiliser leurs heures de formation pour financer leur participation.
Aucun prérequis spécifique n'est nécessaire, mais il est recommandé d'avoir une expérience préalable en gestion de produit ou en management pour tirer pleinement parti des enseignements.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte combinant des apports théoriques, des études de cas pratiques et des ateliers interactifs. Les participants sont encouragés à partager leurs expériences et à appliquer les concepts à leur contexte professionnel.
La formation se déroule sur 21 heures, réparties sur plusieurs jours. Chaque session inclut une alternance équilibrée entre théorie, où les concepts clés sont présentés, et pratique, à travers des exercices, des travaux en groupe et des mises en situation.
Les participants utilisent divers outils numériques pour la création de roadmaps, tels que des logiciels de gestion de projet et des outils de visualisation. Des supports pédagogiques comme des guides, des présentations et des fiches pratiques sont également fournis pour accompagner l'apprentissage.
Vous apprendrez à identifier les éléments clés d'une roadmap, à aligner cette roadmap avec la stratégie de votre entreprise, à utiliser des outils de création de roadmap et à communiquer efficacement cette roadmap aux parties prenantes.
Il est recommandé d'avoir une expérience de base en gestion de produit ou en management de projet, car la formation est de niveau intermédiaire et s'adresse principalement à des Product Managers, PO et dirigeants.
Oui, la formation est conçue pour les dirigeants, car elle aborde des aspects stratégiques et de communication de la roadmap qui sont essentiels pour aligner les objectifs de l'entreprise avec les initiatives produit.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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