Analyser les échecs passés de manière constructive
Mettre en place un processus de retour d'expérience
Communiquer les leçons apprises à l'équipe
Utiliser le RETEX pour anticiper les risques futurs
Programme détaillé
4 modules · 14 heures
01
Introduction au RETEX
—Définitions et enjeux
—Importance du RETEX en gestion de projet
—Rôle des acteurs
02
Méthodes d'analyse des échecs
—Outils d'analyse
—Ateliers pratiques
—Études de cas
03
Mise en place d'un processus RETEX
—Structurer les retours d'expérience
—Documentation et partage
—Suivi des actions
04
Communication des leçons apprises
—Stratégies de communication
—Impliquer l'équipe
—Intégrer le RETEX dans la culture d'entreprise
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est de comprendre les principes du RETEX, qui représente une opportunité essentielle pour les chefs de projet et les PMO. En apprenant à analyser les échecs passés de manière constructive, les participants pourront transformer des situations difficiles en leviers d'apprentissage. Cette approche permet de bâtir une culture de l’amélioration continue au sein des équipes, essentielle pour une gestion de projet efficace.
Un défi fréquent dans ce domaine est la réticence à discuter des échecs de manière ouverte. Souvent, les équipes se concentrent uniquement sur les succès, négligeant les enseignements précieux que peuvent offrir les erreurs. Cette formation vise à surmonter cette barrière psychologique en instaurant un climat de confiance et de transparence, permettant ainsi d’apprendre des échecs sans stigmatisation.
Ce qui distingue notre approche du RETEX des autres formations, c'est l'accent mis sur la mise en place d'un processus de retour d'expérience structuré et durable. Plutôt que d'aborder le RETEX de manière sporadique, nous enseignons comment intégrer ces pratiques dans la culture de l'entreprise, favorisant ainsi une approche proactive face aux risques futurs. Les participants acquerront des outils pratiques pour instaurer cette dynamique au quotidien.
Pour tirer le maximum de cette formation, je recommande de s'engager activement dans les discussions et les exercices pratiques proposés. N'hésitez pas à partager vos propres expériences, qu'elles soient positives ou négatives, car chaque témoignage enrichit le groupe. En intégrant les leçons apprises non seulement à votre projet actuel mais aussi dans votre vision à long terme, vous contribuerez à créer une véritable culture du RETEX au sein de votre organisation.
Compétences acquises
Compréhension des principes du RETEX
Identifier et expliquer les fondements et l'importance du retour d'expérience dans la gestion de projet.
Analyse constructive des échecs
Appliquer des méthodes d'analyse pour examiner les échecs passés et en tirer des enseignements pertinents.
Mise en place d'un processus RETEX
Élaborer et instaurer un processus structuré de retour d'expérience au sein de l'équipe projet.
Communication des leçons apprises
Formuler et transmettre efficacement les leçons apprises aux membres de l'équipe et aux parties prenantes.
Anticipation des risques futurs
Utiliser les enseignements tirés des RETEX pour identifier et prévenir les risques potentiels dans les projets à venir.
Collaboration en équipe sur le RETEX
Faciliter des sessions de retour d'expérience en équipe pour promouvoir une culture d'apprentissage collectif.
Documentation des RETEX
Rédiger des rapports de retour d'expérience clairs et concis pour archiver les connaissances acquises.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet
PMO
Prérequis
Connaissances de base en gestion de projet recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a organisé une réunion d'équipe pour partager les leçons apprises d'un projet échoué, renforçant ainsi la culture de retour d'expérience au sein de son groupe. »
« Après la formation, un autre participant a intégré des sessions de RETEX dans les réunions de projet, permettant d'anticiper les risques futurs grâce aux analyses des échecs passés. »
Questions fréquentes
La formation RETEX peut être financée par différents dispositifs tels que le Compte Personnel de Formation (CPF), les fonds de formation des entreprises ou les OPCO. Il est conseillé de vérifier votre éligibilité auprès de votre employeur ou de votre conseiller en formation.
Oui, la formation RETEX est éligible au CPF. Vous pouvez consulter votre compte CPF pour connaître le montant disponible et les modalités d'inscription.
La formation RETEX est proposée en format intra-entreprise, ce qui permet d'adapter le contenu aux besoins spécifiques de votre équipe. Elle est accessible à tout niveau, que vous soyez chef de projet débutant ou expérimenté.
La formation RETEX utilise une méthode d'apprentissage mixte, combinant des apports théoriques sous forme de présentations et des travaux pratiques en groupe. Les participants sont encouragés à partager leurs propres expériences pour enrichir les discussions.
La formation se déroule sur 14 heures, réparties sur plusieurs jours. Chaque module est conçu pour alterner entre théorie et pratique, permettant ainsi aux participants d'appliquer immédiatement les concepts abordés et de bénéficier d'un encadrement personnalisé.
Le programme intègre divers outils tels que des études de cas, des questionnaires d'analyse et des grilles d'évaluation des échecs. Les participants travailleront en petits groupes sur des études de cas réels afin de mettre en pratique les méthodes d'analyse et de restitution des leçons apprises.
Vous acquerrez des compétences essentielles telles que la compréhension des principes du RETEX, l'analyse constructive des échecs, la mise en place d'un processus RETEX, la communication des leçons apprises et l'anticipation des risques futurs.
Il n'y a pas de pré-requis spécifiques pour cette formation, elle est ouverte à tous les niveaux. Cependant, une expérience préalable en gestion de projet peut être bénéfique.
Cette formation est destinée aux chefs de projet et aux PMO. Elle leur permettra d'apprendre à analyser les échecs passés de manière constructive, d'améliorer la gestion des risques et de renforcer la communication au sein de l'équipe.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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