Renforcez la transparence managériale avec des pratiques de reporting efficaces. Assurez-vous que les bonnes informations circulent au sein de votre organisation.
Élaborer des rapports adaptés aux parties prenantes
Utiliser des outils de reporting efficaces
Analyser et interpréter les données
Promouvoir la transparence au sein de l'équipe
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction au reporting managérial
—Définitions et enjeux
—Types de reporting
—Rôle du manager dans le reporting
02
Élaboration de rapports
—Collecte et structuration des données
—Outils et logiciels de reporting
—Modèles de rapports
03
Analyse des données
—Interprétation des résultats
—Prise de décision basée sur les données
—Retour d'expérience
04
Promouvoir la transparence
—Stratégies de communication
—Engagement des équipes
—Gestion des feedbacks
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques centraux de cette formation est d'élaborer des rapports adaptés aux parties prenantes. En effet, une communication efficace des informations stratégiques est essentielle pour assurer la compréhension et l'adhésion des équipes aux objectifs de l'organisation. Cette approche permet aux managers de se familiariser avec les différentes attentes des parties prenantes et d'adapter leur reporting en conséquence.
Un défi majeur que rencontrent souvent les apprenants dans le domaine du reporting managérial est la tendance à produire des rapports trop techniques ou complexes. Cela peut mener à des malentendus et à une perte d'engagement de la part des équipes. En apprenant à simplifier et à clarifier les informations, les participants seront en mesure de surmonter ces obstacles et de favoriser une communication fluide et constructive au sein de leur équipe.
Cette formation se distingue par son approche intégrée qui combine la théorie et la pratique grâce à des cas concrets et des exercices d'application. Au-delà des outils de reporting, elle met l'accent sur la promotion de la transparence, un élément souvent négligé. En intégrant cette dimension, les managers développeront une culture de confiance et d’ouverture qui renforcera l'engagement et la performance de leurs équipes.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de préparer des exemples de rapports que vous utilisez actuellement dans votre fonction managériale. Cela permettra d'appliquer directement les enseignements tirés des modules à des situations concrètes. En s'engageant activement dans les discussions et les exercices, vous maximiserez votre apprentissage et serez en mesure de transformer vos pratiques managériales dès votre retour au sein de l'entreprise.
Compétences acquises
Compréhension des enjeux du reporting
Identifier et expliquer l'importance du reporting dans la prise de décision managériale.
Élaboration de rapports adaptés
Concevoir des rapports clairs et pertinents en fonction des besoins des différentes parties prenantes.
Utilisation d'outils de reporting
Sélectionner et utiliser des outils de reporting adaptés pour automatiser et améliorer la collecte de données.
Analyse et interprétation des données
Analyser des données complexes pour en extraire des insights pertinents et les présenter de manière compréhensible.
Promotion de la transparence
Mettre en place des pratiques de communication favorisant la transparence au sein de l'équipe.
Évaluation de la performance à travers les indicateurs
Définir et utiliser des indicateurs de performance clés (KPI) pour mesurer l'efficacité des actions managériales.
Communication des résultats
Présenter les résultats de manière efficace et engageante lors de réunions avec les parties prenantes.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DG
Managers
Communication
Prérequis
S'adresse aux managers.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, il a mis en place un nouveau modèle de rapport qui a amélioré la clarté des informations pour ses équipes. »
« Elle a utilisé des outils de reporting pour analyser les performances de son équipe, ce qui a conduit à des décisions stratégiques éclairées. »
Questions fréquentes
Oui, cette formation est éligible au Compte Personnel de Formation (CPF), ce qui permet aux participants de financer tout ou partie de leur formation grâce à leurs droits acquis.
La formation intra-entreprise se déroule dans les locaux de votre entreprise, ce qui permet d'adapter le contenu aux spécificités de votre équipe et de votre secteur d'activité. Les dates et horaires sont flexibles et convenus en concertation avec votre organisation.
Oui, notre organisme de formation est certifié Qualiopi, garantissant la qualité de nos formations et permettant aux entreprises de bénéficier de financements publics et mutualisés.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, intégrant des apports théoriques et des études de cas pratiques, permettant aux participants d'appliquer immédiatement les concepts abordés.
La formation se déroule sur 21 heures, avec un équilibre entre théorie et pratique, où environ 40% du temps est consacré à des exposés théoriques et 60% à des ateliers pratiques et des mises en situation, favorisant l'engagement des participants.
Les participants auront accès à divers outils de reporting, des logiciels spécialisés, ainsi que des supports pédagogiques tels que des présentations, des fiches pratiques et des modèles de rapports, facilitant ainsi l'apprentissage et la mise en pratique.
Aucun pré-requis spécifique n'est nécessaire, mais une expérience préalable en management ou en gestion d'équipe est recommandée pour tirer le meilleur parti de la formation.
Vous apprendrez à comprendre l'importance du reporting, à élaborer des rapports adaptés aux parties prenantes, à utiliser des outils de reporting efficaces, et à analyser les données pour promouvoir la transparence au sein de votre équipe.
Cette formation s'adresse principalement aux Directeurs Généraux, Managers et professionnels de la communication souhaitant améliorer leurs compétences en matière de reporting et de transparence managériale.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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