Comprendre les raisons et les enjeux d'une réorganisation
Élaborer un plan d'accompagnement adapté
Mettre en place une communication transparente
Gérer les émotions et les résistances
Évaluer l'efficacité du processus de changement
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Comprendre les enjeux de la réorganisation
—Définitions et typologies
—Analyse des impacts organisationnels
—Rôle des acteurs clés
02
Plan d'accompagnement
—Étapes de la réorganisation
—Outils et méthodes d'accompagnement
—Gestion des ressources humaines
03
Communication et transparence
—Stratégies de communication
—Gérer les rumeurs et les incertitudes
—Créer un climat de confiance
04
Évaluation et ajustements
—Mesurer l'impact de la réorganisation
—Retour sur expérience
—Ajuster le plan d'action
Le conseil de l'expert
Un des objectifs clés de notre formation "Accompagnement à la réorganisation et restructuration" est d'élaborer un plan d'accompagnement adapté. Ce module est crucial pour permettre aux DRH, managers et dirigeants de naviguer dans les complexités d'une réorganisation tout en tenant compte des spécificités de leur organisation. Une compréhension approfondie de ces enjeux est essentielle pour garantir un processus de changement efficace et pérenne.
Cependant, un défi fréquent auquel sont confrontés les apprenants dans ce domaine est la gestion des émotions et des résistances au sein des équipes. Souvent, les dirigeants sous-estiment l'impact émotionnel d'une réorganisation, ce qui peut entraîner des tensions et une démotivation. Cette formation a pour vocation de sensibiliser les participants à ces enjeux humains, leur permettant ainsi de mieux anticiper et gérer ces situations délicates.
Ce qui distingue notre approche, c'est notre focus sur la communication transparente tout au long du processus de changement. Contrairement à d'autres formations qui se concentrent uniquement sur des aspects techniques, nous intégrons des outils pratiques pour favoriser un dialogue ouvert. Cela aide les participants à instaurer un climat de confiance, essentiel pour surmonter les réticences et favoriser l'engagement des équipes dans le projet de réorganisation.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de préparer des exemples concrets de situations vécues dans votre organisation. Cela permettra d’enrichir les échanges et d’appliquer directement les concepts abordés à votre contexte. En partageant vos défis, vous pourrez bénéficier d’un accompagnement sur mesure et construire des solutions adaptées à votre réalité. Votre engagement dans cette démarche sera déterminant pour la réussite de votre réorganisation.
Compétences acquises
Analyse des enjeux de réorganisation
Identifier et évaluer les raisons stratégiques et opérationnelles qui motivent une réorganisation.
Élaboration d'un plan d'accompagnement
Concevoir un plan d'accompagnement sur mesure qui répond aux besoins spécifiques de l'organisation et des employés.
Mise en œuvre d'une communication transparente
Développer et appliquer une stratégie de communication claire et ouverte pour informer toutes les parties prenantes des changements à venir.
Gestion des émotions et des résistances
Identifier et traiter les émotions et les résistances des employés face aux changements, en mettant en place des actions adaptées.
Évaluation de l'efficacité du changement
Définir des indicateurs de performance pour mesurer l'efficacité du processus de réorganisation et ajuster les actions en conséquence.
Facilitation de l'engagement des équipes
Mettre en place des techniques pour mobiliser et engager les équipes tout au long du processus de changement.
Ajustement des stratégies de changement
Analyser les retours d'expérience et ajuster les stratégies de changement pour optimiser l'impact sur l'organisation.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DRH
Managers
Dirigeants
Prérequis
S'adresse aux managers et dirigeants d'entreprise.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Suite à la formation, il a élaboré un plan d'accompagnement qui a permis de gérer efficacement les inquiétudes des employés lors d'une restructuration. »
« Elle a mis en place une communication transparente qui a aidé à instaurer un climat de confiance durant le processus de changement. »
Questions fréquentes
Oui, la formation 'Accompagnement à la réorganisation et restructuration' est éligible au CPF, permettant ainsi aux participants de financer tout ou une partie de leur formation.
La formation se déroule en intra-entreprise sur une durée de 28 heures. Elle peut être adaptée en fonction des besoins spécifiques de votre entreprise et de votre secteur d'activité.
Cette formation est dispensée par IMI Executive Solutions, un organisme de formation certifié Qualiopi, garantissant la qualité des formations proposées et leur reconnaissance sur le marché.
La formation adopte une méthode d'apprentissage mixte, combinant des apports théoriques et des études de cas pratiques. Les participants sont encouragés à échanger sur leurs expériences et à appliquer les concepts directement à des situations réelles de leur entreprise.
La formation se déroule sur 28 heures, étalées sur plusieurs jours, avec un rythme dynamique. Chaque module commence par une introduction théorique suivie de travaux pratiques et de mises en situation, permettant aux participants de mettre en application immédiatement les concepts abordés.
Les participants ont accès à divers outils pédagogiques, tels que des présentations interactives, des études de cas, des fiches pratiques et des supports de cours. De plus, un accompagnement personnalisé est assuré par des formateurs expérimentés, qui facilitent les échanges et le partage d'expériences.
Les participants doivent avoir une expérience préalable en management et gestion du changement, idéalement dans un rôle de dirigeant, DRH ou manager.
Vous serez capable d'analyser les enjeux de réorganisation, d'élaborer un plan d'accompagnement adapté, de mettre en œuvre une communication transparente et de gérer les émotions et résistances des équipes.
Oui, cette formation est spécifiquement conçue pour les DRH, managers et dirigeants, afin de les aider à accompagner efficacement les processus de réorganisation au sein de leur entreprise.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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