Comprendre les processus et domaines de connaissance du PMBOK
Élaborer un plan de gestion de projet solide
Identifier et gérer les risques de projet
Communiquer efficacement avec les parties prenantes
Préparer et réussir l'examen PMP
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Introduction au PMBOK
—Historique et structure du PMBOK
—Les cinq groupes de processus
—Les dix domaines de connaissance
02
Planification de projet
—Élaboration du plan de gestion
—Gestion des exigences
—Planification des ressources
03
Exécution et contrôle
—Gestion des équipes de projet
—Suivi des progrès
—Gestion des modifications
04
Préparation à l'examen
—Conseils pour l'examen PMP
—Simulations d'examen
—Évaluation des connaissances
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de la formation PMP : Préparation à la certification, l'un des objectifs pédagogiques clés est d'élaborer un plan de gestion de projet solide. Ce savoir-faire est essentiel pour assurer le succès d'un projet, car un bon plan sert de feuille de route et facilite les décisions tout au long du cycle de vie du projet. Les participants apprendront à structurer efficacement leurs projets en intégrant les meilleures pratiques du PMBOK.
Un défi majeur que rencontrent souvent les chefs de projet confirmés est la gestion des risques. Beaucoup d'apprenants ont tendance à sous-estimer l'importance d'identifier et de planifier les risques dès le début du projet. Cette négligence peut entraîner des conséquences financières et opérationnelles significatives. Ce module sur l'identification et la gestion des risques de projet vise à corriger cette erreur courante en fournissant des outils pratiques et des techniques éprouvées.
Ce qui distingue notre formation PMP des autres approches est notre méthodologie immersive et axée sur la pratique. Au-delà de la théorie, nous mettons l'accent sur des études de cas réels et des simulations d'examen qui préparent les participants à l'environnement dynamique et exigeant de la gestion de projet. Les apprenants sortent de cette formation non seulement avec des connaissances approfondies, mais aussi avec une confiance renforcée pour réussir l'examen PMP.
Pour maximiser les bénéfices de cette formation, je recommande vivement de s'engager activement dans les discussions et les exercices pratiques. Ne vous contentez pas d'écouter passivement : posez des questions, partagez vos expériences et échangez avec vos pairs. Cet investissement personnel enrichira non seulement votre compréhension des concepts abordés, mais facilitera également la mise en pratique des compétences acquises dans votre environnement professionnel. Vous êtes sur le point de franchir une étape importante dans votre carrière, et nous sommes là pour vous soutenir dans cette aventure.
Pourquoi choisir cette formation en management
🎯
Formation axée sur le PMBOK
Plongez au cœur du PMBOK pour maîtriser ses processus et domaines de connaissance, essentiel pour réussir l'examen PMP.
📝
Plan de gestion de projet solide
Apprenez à élaborer un plan de gestion de projet robuste, garantissant la réussite de vos projets complexes.
⚠️
Gestion proactive des risques
Développez des compétences pour identifier et gérer les risques de projet efficacement, minimisant les imprévus.
📞
Communication avec les parties prenantes
Maîtrisez les techniques de communication pour engager vos parties prenantes et garantir leur soutien tout au long du projet.
🗓️
Préparation ciblée à l'examen
Bénéficiez d'une préparation spécifique pour l'examen PMP, augmentant vos chances de réussite grâce à des modules adaptés.
🤝
Format intra-entreprise
Profitez d'une formation sur mesure, adaptée aux besoins de votre équipe, favorisant l'échange et le partage d'expériences.
Compétences acquises
Maîtrise des processus PMBOK
Comprendre et appliquer les 49 processus du PMBOK dans la gestion de projet.
Élaboration d'un plan de gestion de projet
Créer un plan de gestion de projet détaillé incluant les objectifs, les ressources et les délais.
Gestion des risques de projet
Identifier, analyser et élaborer des stratégies de réponse aux risques tout au long du cycle de vie du projet.
Communication avec les parties prenantes
Établir une communication efficace avec les parties prenantes pour assurer leur engagement et leur satisfaction.
Préparation à l'examen PMP
Concevoir un plan de révision et des stratégies d'examen pour maximiser les chances de succès à la certification PMP.
Suivi et contrôle de projet
Mettre en place des indicateurs de performance pour surveiller l'avancement du projet et assurer le respect des délais.
Gestion de l'exécution de projet
Superviser et coordonner les activités de l'équipe de projet pour garantir la réalisation des tâches selon le plan.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet confirmés
Prérequis
Avoir une bonne maîtrise de la gestion de projet.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, il a élaboré un plan de gestion de projet détaillé qui a permis de clarifier les attentes des parties prenantes. »
« Il a utilisé les simulations d'examen pour se préparer efficacement, ce qui lui a donné confiance le jour de l'examen. »
Questions fréquentes
Oui, la formation PMP : Préparation à la certification est éligible au Compte Personnel de Formation (CPF). Vous pouvez vérifier les droits disponibles sur votre CPF pour financer cette formation.
La formation se déroule en intra-entreprise, ce qui signifie qu'elle est conçue spécifiquement pour votre équipe et peut être adaptée à vos besoins et à votre contexte organisationnel.
À l'issue de la formation, les participants maîtriseront les processus PMBOK, sauront élaborer un plan de gestion de projet solide, gérer les risques de projet, communiquer efficacement avec les parties prenantes et se préparer à réussir l'examen PMP.
La méthode d'apprentissage repose sur un équilibre entre théorie et pratique, intégrant des études de cas, des simulations et des travaux en groupe pour permettre aux participants de mettre en application les concepts du PMBOK.
La formation se déroule sur 28 heures, réparties sur plusieurs jours, permettant un rythme d'apprentissage soutenu tout en laissant le temps aux participants de digérer les informations et de s'exercer aux différentes compétences abordées.
Les participants auront accès à des supports de cours, des outils de gestion de projet, des quiz d'évaluation, ainsi que des logiciels de simulation d'examen PMP pour les préparer efficacement à la certification.
Les participants doivent être des chefs de projet confirmés ayant une expérience significative dans la gestion de projets. Il est recommandé d'avoir une connaissance préalable des concepts de gestion de projet et d'être familier avec le PMBOK.
À l'issue de la formation, vous maîtriserez les processus du PMBOK, serez capable d'élaborer un plan de gestion de projet solide, de gérer les risques associés et de communiquer efficacement avec les parties prenantes. Vous serez également préparé à réussir l'examen PMP.
Cette formation est destinée aux chefs de projet confirmés qui cherchent à approfondir leurs connaissances en gestion de projet et à se préparer à la certification PMP. Elle convient à ceux qui souhaitent renforcer leur expertise et valider leurs compétences par la certification.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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