Adapter ses pratiques de gestion de projet aux nouvelles recommandations
Utiliser les outils et techniques proposés
Évaluer l'impact des changements sur la gestion de projet
Développer une stratégie d'implémentation des nouvelles pratiques
Programme détaillé
4 modules · 14 heures
01
Introduction au PMBOK 7
—Historique et évolution du PMBOK
—Principes fondamentaux du PMBOK 7
—Importance pour les chefs de projet
02
Nouveaux concepts et approches
—Principes de gestion de projet actuels
—Approches adaptatives et agiles
—Intégration des parties prenantes
03
Outils et techniques
—Outils recommandés par le PMBOK 7
—Techniques de planification et d'exécution
—Gestion des risques et des ressources
04
Mise en œuvre des nouvelles pratiques
—Élaboration d'un plan d'action
—Suivi des résultats et ajustements
—Retour d'expérience
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de notre formation PMBOK 7 : Nouveau Guide, un objectif pédagogique clé est d'adapter ses pratiques de gestion de projet aux nouvelles recommandations. Cette compétence est essentielle pour rester compétitif dans un environnement où les méthodes évoluent rapidement. En intégrant ces nouvelles approches, les chefs de projet pourront mieux répondre aux exigences contemporaines et améliorer la performance de leurs équipes.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants est la résistance au changement face aux nouvelles méthodologies et concepts introduits par le PMBOK 7. Beaucoup ont tendance à s'accrocher aux pratiques anciennes, ce qui peut nuire à l'efficacité des projets. Cette formation vise à surmonter cette résistance en fournissant des outils concrets et en facilitant une transition fluide vers les nouvelles normes.
Ce qui distingue notre formation est notre approche centrée sur l'application pratique des concepts du PMBOK 7. Contrairement à d'autres formations qui se concentrent uniquement sur la théorie, nous mettons l'accent sur des cas d'étude réels et des mises en situation. Cela permet aux participants de comprendre non seulement le "quoi", mais aussi le "comment" des nouvelles pratiques, garantissant ainsi une intégration efficace dans leur quotidien professionnel.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé d'arriver avec des exemples concrets de projets en cours ou passés. Cela permettra d'appliquer directement les outils et techniques appris à des situations réelles, favorisant ainsi une meilleure assimilation des contenus. N’hésitez pas à poser des questions et à partager vos expériences, car l’échange est une clé pour enrichir votre apprentissage et celui de vos pairs.
Pourquoi choisir cette formation en management
🎯
Maîtrise des nouveautés PMBOK 7
Plongez dans les changements clés du PMBOK 7 et apprenez à intégrer ces nouveautés dans vos projets pour une gestion optimale.
🛠️
Outils et techniques pratiques
Découvrez des outils et techniques spécifiques pour améliorer votre gestion de projet, adaptés aux nouvelles recommandations du PMBOK 7.
📈
Évaluation de l'impact
Apprenez à évaluer l'impact des changements du PMBOK 7 sur vos projets, garantissant une transition en douceur vers les nouvelles pratiques.
🚀
Stratégie d'implémentation efficace
Développez une stratégie d'implémentation des nouvelles pratiques, assurant un déploiement réussi au sein de votre équipe.
📚
Formation sur mesure
Bénéficiez d'une formation intra-entreprise qui s'adapte aux spécificités de votre organisation et à vos besoins en management de projet.
🤝
Networking entre pairs
Profitez d'échanges enrichissants avec d'autres chefs de projet, favorisant le partage d'expériences et de bonnes pratiques.
Compétences acquises
Identifier les changements clés du PMBOK 7
Analyser et décrire les différences majeures entre le PMBOK 6 et le PMBOK 7.
Adapter ses pratiques de gestion de projet
Réviser et ajuster ses méthodes de gestion de projet en fonction des nouvelles recommandations du PMBOK 7.
Utiliser les nouveaux outils et techniques
Appliquer les outils et techniques proposés par le PMBOK 7 dans des scénarios de gestion de projet concrets.
Évaluer l'impact des changements
Mesurer et analyser l'impact des nouvelles recommandations sur la performance des projets en cours.
Développer une stratégie d'implémentation
Concevoir un plan d'action pour intégrer les nouvelles pratiques du PMBOK 7 dans son organisation.
Communiquer les nouveaux concepts
Présenter et expliquer les nouveaux concepts du PMBOK 7 à des parties prenantes au sein de l'entreprise.
Suivre et ajuster les pratiques mises en œuvre
Mettre en place des indicateurs pour suivre l'application des nouvelles pratiques et effectuer des ajustements si nécessaire.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet
Prérequis
Avoir une bonne maîtrise de la gestion de projet.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« De retour sur son projet, il a intégré les nouvelles approches agiles du PMBOK 7 pour améliorer la gestion de son équipe. »
« Elle a élaboré un plan d'action basé sur les outils recommandés par le PMBOK 7 pour optimiser ses processus. »
Questions fréquentes
Oui, cette formation peut être éligible au Compte Personnel de Formation (CPF). Il est recommandé de vérifier directement sur le site officiel du CPF ou de contacter votre conseiller formation pour plus de détails.
Cette formation est destinée aux chefs de projet ayant déjà une expérience intermédiaire dans le domaine. Il est recommandé d'avoir une bonne connaissance des principes de gestion de projet avant de s'inscrire.
La formation est proposée en intra-entreprise, ce qui signifie qu'elle peut être dispensée directement dans votre entreprise. Sa durée est de 14 heures.
La formation utilise une approche mixte combinant des exposés théoriques, des études de cas, des discussions en groupe et des travaux pratiques pour favoriser une compréhension approfondie des nouveaux concepts et techniques du PMBOK 7.
La formation est structurée pour équilibrer théorie et pratique, avec des sessions théoriques courtes suivies d'exercices pratiques, permettant aux participants d'appliquer immédiatement les concepts appris. Chaque module inclut des ateliers interactifs pour renforcer l'apprentissage.
Les participants auront accès à des outils numériques, des études de cas réels, des simulations de projet et des templates issus du PMBOK 7. De plus, un encadrement personnalisé par des formateurs expérimentés permettra d'accompagner les apprenants dans leur appropriation des nouvelles pratiques.
Le PMBOK 7 introduit des concepts tels que l'approche axée sur les résultats, l'adaptabilité des pratiques et un accent sur la valeur délivrée. Cette formation permet d'identifier ces changements clés et de comprendre leur impact sur la gestion de projet.
Les participants doivent avoir une expérience de gestion de projet et une connaissance des concepts de base du PMBOK. Une certification antérieure en gestion de projet est recommandée, mais pas obligatoire.
À l'issue de la formation, vous serez capable d'identifier les changements clés du PMBOK 7, d'adapter vos pratiques de gestion de projet, d'utiliser de nouveaux outils et techniques, et de développer une stratégie pour implémenter ces nouvelles pratiques dans votre organisation.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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