L'un des objectifs pédagogiques clés de ce programme est l'élaboration d'une vision stratégique à long terme. En vous immergeant dans ce processus, vous apprendrez à définir des objectifs SMART qui guideront votre organisation vers un avenir solide et cohérent. Cela vous permettra de transformer des aspirations vagues en actions concrètes et mesurables, essentielles pour la pérennité de votre entreprise.
Un défi fréquent rencontré par les dirigeants est la difficulté à analyser de manière objective l'environnement interne et externe, souvent en raison de biais personnels ou de la résistance au changement. Cela peut conduire à une planification stratégique inefficace et à des décisions basées sur des perceptions erronées. Ce programme vise à surmonter ces obstacles en fournissant des outils et des méthodes rigoureux pour effectuer une analyse SWOT pertinente.
Ce qui distingue notre formation, c'est son approche intégrée qui combine théorie et pratique. En plus de vous fournir des concepts fondamentaux, elle vous entraîne à mettre en place un suivi de la performance et à adapter votre stratégie en fonction des évolutions du marché. Vous ne vous contenterez pas d'apprendre des techniques, mais vous développerez une capacité d'adaptation essentielle dans un environnement dynamique.
Pour tirer le maximum de cette formation, engagez-vous à travailler sur un projet stratégique réel de votre entreprise durant les sessions. Cela vous permettra de mettre en pratique immédiatement les concepts abordés et de bénéficier des retours d'expérience de vos pairs et de l'expert formateur. Votre implication active sera la clé pour transformer cette formation en un levier puissant pour votre organisation.
Compétences acquises
Élaboration d'une vision stratégique
Formuler et articuler une vision stratégique claire et inspirante pour l'entreprise sur un horizon de trois ans.
Analyse de l'environnement interne et externe
Réaliser une analyse approfondie de l'environnement concurrentiel et des ressources internes à l'aide d'outils tels que l'analyse SWOT.
Définition d'objectifs SMART
Établir des objectifs spécifiques, mesurables, atteignables, réalistes et temporels alignés sur la vision stratégique.
Mise en place d'indicateurs de performance
Développer et mettre en œuvre des indicateurs de performance pour suivre l'atteinte des objectifs définis.
Adaptation de la stratégie
Évaluer et ajuster la stratégie en fonction des performances observées et des évolutions du marché.
Gestion de la communication stratégique
Communiquer efficacement la stratégie et les objectifs à l'ensemble des collaborateurs pour assurer leur adhésion.
Utilisation d'outils de planification
Utiliser des outils et méthodes de planification pour structurer et organiser le processus de planification stratégique.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DG
DAF
Managers
Prérequis
S'adresse aux dirigeants et cadres dirigeants.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Suite à la formation, il a élaboré une vision stratégique à long terme pour son département. »
« Elle a utilisé l'analyse SWOT pour identifier des opportunités et ajuster les priorités de l'équipe. »
Questions fréquentes
Oui, cette formation peut être éligible au CPF. Nous vous conseillons de vérifier les conditions spécifiques sur le site officiel du CPF ou de nous contacter pour plus de détails.
Nous nous engageons à rendre nos formations accessibles à tous. Si vous avez des besoins spécifiques, n'hésitez pas à nous en faire part afin que nous puissions adapter le format et les ressources de la formation.
À l'issue de la formation, une attestation de formation sera délivrée, mentionnant les compétences acquises et les objectifs pédagogiques atteints.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, combinant des apports théoriques, des études de cas pratiques et des ateliers collaboratifs pour favoriser l'engagement actif des participants et l'application des concepts.
La formation s'étale sur 28 heures et est organisée en modules. Chaque module commence par une introduction théorique suivie d'exercices pratiques et d'études de cas, permettant aux participants d'appliquer immédiatement les concepts abordés.
Divers outils tels que des logiciels de planification stratégique, des tableaux de bord et des modèles d'analyse SWOT sont utilisés. Les participants bénéficient d'un encadrement personnalisé par des formateurs expérimentés, avec des retours réguliers sur leurs travaux pratiques.
Il est recommandé d'avoir une expérience préalable en management et en gestion de projet, ainsi qu'une compréhension des concepts de base de la stratégie d'entreprise.
Vous serez capable d'élaborer une vision stratégique à long terme, d'analyser votre environnement interne et externe, de définir des objectifs SMART et de mettre en place des indicateurs de performance pour suivre et ajuster votre stratégie.
Oui, cette formation est spécifiquement conçue pour les Directeurs Générales, Directeurs Administratifs et Financiers, ainsi que les managers, souhaitant approfondir leurs compétences en planification stratégique.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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